說到企業軟件解決方案時，選擇的重要性高過一切。這歸根結底就是最終系統的選擇，但在這之前，您會遇到多個備選方案。這中間有多個流程，包括選擇ERP項目團隊，評估不同的軟件選擇，選擇供應商等等。

雖然麻煩，但是功夫不負有心人。通過系統地評估所有選擇，優勝劣汰之后，最終留下的解決方案就能帶給您最佳的效果。怎樣最高效地完成ERP的選擇？簡而言之，提出問題。以下是您在選擇系統、供應商，以及規劃ERP實施項目時需要知道的41個最重要的問題。

定義要求：

您對該系統的期望值是什么？

您希望用它來克服哪些挑戰？

其他部門有些什么目標？

綜合這些目標，哪些對企業整體的成功而言是最重要的？

有沒有一個系統能解決您所有的當務之急？

要想獲得所有需要的功能，您愿意進行多大程度的定制，可以接受多少費用？

項目的時間框架是怎樣的？

您的預算是多少？

評估ERP供應商：

您的ERP供應商提供什么樣的支持？

價格是多少？

有什么支持規劃？

供應商是否在工作完畢后提供支持？

響應時間有多長？

是否容易聯系上？

您和他們在未來是否還有合作的空間？

供應商在您的行業是否有過類似的實施經驗？

他們有多少和您類似的客戶？

供應商是否實施過您所需要的同種模塊？

供應商的實施計劃是什么樣的？

供應商的從業經驗有多久？

有沒有參考案例？

您和他們聯系過了嗎？

評估ERP系統：

同行業的企業使用什么ERP系統？

年度維護費用是多少？

ERP系統要和哪些系統集成？

您有沒有考慮過云ERP？

會不會過時？

系統是不是根據您的行業量身定做的？

系統的易用性有多高？

和您使用的其他系統是否相似？

考慮到終端用戶的話，他們能否快速地適應系統？

是付一次性許可費還是根據訂閱來定價？

您現在真正使用的模塊有哪些？

您未來可能使用的模塊有哪些？

您在演示中希望看到什么功能？

規劃內部流程：

您會選擇誰來領導實施項目？

您會使用何種ERP實施戰略？

您在整個過程中要怎樣和雇員溝通，讓他們了解情況？

您怎樣提高采用率？

您的雇員會需要何種培訓和支持？

您怎樣衡量系統成功與否？

這就是您在ERP選擇過程中需要問自己的問題，以及需要考慮到的因素。這個清單肯定算不上完整，但是考慮到以上的問題之后，您能夠井井有條地實施ERP項目，離成功更進一步。