“美好愿望”與“糟糕現實”之間的矛盾

“理想很美滿，現實很骨感”。在現實中，企業對ERP系統大多基于概念性、感性的認識，必須正視自身的管理基礎。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現實”之間的巨大矛盾，往往成為日后實施ERP系統的障礙，甚至成為實施失敗的根源。實施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問題。

定位清晰，避免走彎路

系統功能規劃工作如果不理想，ERP項目的實施基本是未戰先敗。實施ERP系統，企業須清晰回答下面幾個問題：

企業實施ERP系統的目的？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標闡述必須具體、清晰、可執行。

企業本身的具體現狀如何？世上最難的就是很清醒地認識自我，很客觀地評價自我。企業規劃實施ERP系統，就必須事先充分、清醒的梳理、認識、解剖企業自身的業務問題和管理困境，以及各類資源現狀。

ERP系統實施的指導思想和基本原則是什么？大多數企業在實施ERP系統前、實施過程中都是缺乏基本原則的，多是憑感覺。切忌盲目與其他企業攀比！只有適合自己的ERP系統，才是最好的！這個道理其實很簡單，但在實際項目實施過程中，犯此錯誤者不在少數。

實施ERP系統我們必須放棄什么？企業要成功實施ERP系統，必須痛下決心，學會放棄！這也是統一思想、統一實施原則的重要組成部分。根據大量案例來看，多數企業根本就沒考慮過放棄策略，導致后續的項目實施中西瓜不愿丟，芝麻也要撿，實施起來一團亂麻。

ERP軟件選擇的五大誤區

企業實施ERP功能越全越好。實施ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規范管理運行，加快運行效率；企業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業務需求。

價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷阱，給后續的業務運作埋下危機。

軟件產品知名度越高越好。知名度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現質量過剩。產品關鍵不在知名度，更重要的是否符合企業管理實際狀況和發展階段。

盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！ERP系統是一套復雜、專業的軟件產品，專業性是其決策關鍵。只有專業的人員才有資格參與選擇決策。外行強勢參與，往往添亂！

業務需求直接來自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據。ERP系統的專業性、系統性和復雜性，都決定了必須對零星的需求做全面的提煉和整合。簡單以此作為需求決策，只能說是本末倒置！