檢查ERP健康與否，并測量系統成熟度是極為必要的，其重要性堪比我們為自己的身體、汽車、烤爐甚至橋梁做體檢。同樣地，我們也應坦誠看待用以運行企業的系統。就算ERP系統已經是老古董了，也要敢于承認。

ERP系統是企業的核心。檢測系統的成熟度與系統健康情況可評估系統價值，以及潛藏的風險，并考核企業的整體績效。但要怎樣開始，有哪些因素要加以考量，才能確定是否需要購買新系統或升級系統呢？

評測價值與風險

您可能已經做出這一決定了：也許您還在與當前的系統糾纏不清，也許已經開始選擇ERP系統，以備升級和替換了。在這兩種情況中，您很可能忽視系統體檢的必要性。而徹底檢查兩個關鍵因素——價值與風險——將確定企業是否被過時的ERP系統拖了后腿，以及需要采取哪些風險管理措施，來避免被日常管理或災難復原絆住手腳：

1.價值——在檢查ERP系統時，您最先考慮的問題必須是價值。尤其是：

1)當前的ERP系統提供什么價值？

2)新的ERP系統能夠提供什么價值？

3)當前的ERP系統能否媲美新系統？

4)企業是否因為沒有ERP系統，或ERP系統過時而止步不前？

2.風險——ERP的風險問題通常與系統“故障”或災難復原相關；業務連續性和嚴重故障都是重要問題，不可兒戲。而除此之外，還有五個因素可能對企業產生更大的危害，且發生的頻率更高，因此在進行ERP體檢時，需要同等關注：

1)系統與硬件健康

2)供應商支持

3)IT員工的系統支持能力

4)安全性

5)政府法規

五個因素推動改進

除了價值和風險外，若您想考慮新的ERP系統，或升級系統，則還需要在ERP健康檢查中納入其他五個因素：

1.性能與功能——您的行業適合哪些ERP產品？哪些關鍵功能與性能是保持高效率、提高競爭力所不可或缺的？企業若足夠明智，則會與在某個細分領域中有良好業績的ERP供應商合作。

2.成本與合同——考慮了直接和間接成本后，ERP系統可能是一項重大的資本和資源投資。系統成本是多少，在同類項目比較中，企業的（時間、資源、變更管理、培訓）支出是多少？

3.企業風險——您的供應商是誰？他們是不是合格的合作伙伴？他們的從業年限是多久，這款應用程序在該市場的銷售歷史有多久？

4.技術與平臺風險——關于核心技術的問題可就多了，比如數據庫架構、交付模式，因為供應商當前和未來的云端服務對國內外業務是非常重要的。

5.實施與支持風險——問題包括：由系統集成合作伙伴領導實施，還是由供應商直接領導？他們在您的行業里有無經驗？實施期間和實施后的支持問題也不容含糊。