9月10日，奧維奧攜手SAP舉辦線上研討會(huì)，致力于為高科技電子企業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，助力企業(yè)獲得更快的市場(chǎng)響應(yīng)，并打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。在本次研討會(huì)當(dāng)中，具有15年電子制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的AVA電子制造行業(yè)實(shí)施總監(jiān)余世平詳細(xì)分析了行業(yè)現(xiàn)狀及高科技電子行業(yè)在信息化進(jìn)程中所遇到的諸多痛點(diǎn)，并提供了解決困難的新思路。

高科技電子行業(yè)作為我國(guó)的新興支柱產(chǎn)業(yè)，得到多方的政策和資金支持。行業(yè)的迅猛發(fā)展，讓越來越多的企業(yè)投入其中。但近幾年，雖然行業(yè)依然保持增長(zhǎng)，但同比的增速已逐漸放緩。出口低迷不振和內(nèi)需市場(chǎng)需求規(guī)模有限，是產(chǎn)業(yè)增速放緩的主要原因。面對(duì)有限的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，作為高科技電子企業(yè)，該如何面對(duì)環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)?

轉(zhuǎn)型?

轉(zhuǎn)型是否可行?

與當(dāng)前的傳統(tǒng)制造業(yè)一樣，高科技電子行業(yè)技術(shù)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)越來越明顯。但隨著轉(zhuǎn)型進(jìn)程的推進(jìn)，轉(zhuǎn)型前所存在的問題或許尚未解決，新的問題又層出不窮，甚至企業(yè)原有的問題反而更加凸顯。其中，對(duì)于高科技電子企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，有以下四大問題，十分顯著：

問題一：企業(yè)在原材料管理中(數(shù)量和質(zhì)量)存在的問題。高科技電子行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致其原材料體積小、種類繁多，數(shù)量巨大、次品率高。這些特點(diǎn)使企業(yè)無法對(duì)原材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行精確有效的統(tǒng)計(jì)，從而影響生產(chǎn)計(jì)劃。

問題二：企業(yè)在生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的問題。由于生產(chǎn)計(jì)劃受市場(chǎng)需求和行業(yè)客觀環(huán)境影響，趕工或生產(chǎn)線閑置的情況頻繁出現(xiàn)，企業(yè)不能夠進(jìn)行很好的管控，以致影響到產(chǎn)品的交付時(shí)間和客戶滿意度。

問題三：行業(yè)特性造成的企業(yè)成本控制問題。由于高科技電子行業(yè)普遍存在的生產(chǎn)計(jì)劃不固定的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)需要預(yù)先做好采購、庫存等工作準(zhǔn)備，但行業(yè)環(huán)境不可控，最終會(huì)造成庫存積壓或采購不足等問題出現(xiàn)，企業(yè)難以對(duì)成本進(jìn)行有效控制，造成資源浪費(fèi)。

問題四：企業(yè)普遍存在的成本核算問題。由于行業(yè)的特殊性，高科技電子企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，數(shù)據(jù)量更大，驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)單據(jù)和數(shù)據(jù)信息更繁瑣，工作人員需要大量的時(shí)間進(jìn)行管理和核算，企業(yè)因?yàn)榉比叩暮怂愎ぷ骱皖l繁發(fā)生的人工誤差導(dǎo)致其無法及時(shí)有效的獲得清晰的成本展現(xiàn)。

當(dāng)企業(yè)在面臨原材料、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、成本控制及核算等諸多問題時(shí)，利用信息化來進(jìn)行管理水平及生產(chǎn)流程的優(yōu)化通常是具有高度復(fù)雜性的高科技電子行業(yè)首先會(huì)想到的解決辦法。ERP系統(tǒng)可以通過設(shè)定誤差率和次品率的最小值來實(shí)現(xiàn)原料監(jiān)控;對(duì)于生產(chǎn)周期、生產(chǎn)線管理來說，系統(tǒng)中的MRP可以很好地幫助企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化，同時(shí)也就降低了管理成本。信息化的管理也會(huì)讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)變得輕松，成本核算可以更加清晰。但據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，高科技電子行業(yè)的中小企業(yè)中，只有三成企業(yè)已經(jīng)采用ERP系統(tǒng)并且工作成效顯著，其余的受訪企業(yè)均表示系統(tǒng)未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。未能達(dá)標(biāo)的原因主要是一些ERP系統(tǒng)本身的集成性低，模塊之間往往通過堆砌來實(shí)現(xiàn)功能，很多數(shù)據(jù)還是靠手工重復(fù)性輸入，數(shù)據(jù)依然做不到實(shí)時(shí)清晰。這對(duì)于原料和產(chǎn)品數(shù)量巨大的高科技電子行業(yè)來說無疑是另一個(gè)災(zāi)難，企業(yè)往往要分散大量的精力和時(shí)間進(jìn)行重復(fù)性管理，這樣的信息化反而成了企業(yè)的絆腳石。

由此可見，一個(gè)高度集成、信息共享、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢的ERP軟件才能真正幫助中小企業(yè)更好地進(jìn)行各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)。縱觀市面上的ERP軟件，能夠滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)需求的并不多，SAP的Business One是其中能夠完美契合的產(chǎn)品之一。擁有自身成熟的業(yè)務(wù)邏輯和行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的SAP可以滿足快速發(fā)展的中國(guó)高科技電子市場(chǎng)需要，而SAP Business One更是成為了中小企業(yè)選擇企業(yè)管理軟件的首選。它具有實(shí)施周期短、價(jià)格合理、功能全面的長(zhǎng)處，可以迅速滿足企業(yè)自身需求，安全地完成部署工作，減少所需時(shí)間和成本。

借助ERP解決方案，高科技電子行業(yè)有望打造以下核心競(jìng)爭(zhēng)力：

一、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：保證企業(yè)內(nèi)部料、工、費(fèi)等成本的清晰核算，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本;

二、打造需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈：通過快速分析歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)生產(chǎn)，消除產(chǎn)能浪費(fèi)與庫存積壓，優(yōu)化資源利用率;

三、鞏固客戶關(guān)系：根據(jù)變化重新規(guī)劃業(yè)務(wù)場(chǎng)景，試試調(diào)整資源和產(chǎn)能，加快對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度并降低成本;

四、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的市場(chǎng)營(yíng)銷策略：借助歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析和模擬，制定明智的決策，提供量身定制的解決方案，推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

借助以上核心競(jìng)爭(zhēng)力，是否會(huì)締造高科技電子企業(yè)新前景?讓我們拭目以待。

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