(一)基于成本企劃的管理模式

動態目標成本管理首先是以顧客為導向的。而顧客導向的成本管理典型模式就是成本企劃。

成本企劃法是在新產品設計或改型設計之前，按照客戶能接受的價格確定產品售價。然后再根據企業期望的目標利潤確定目標成本，并用目標成本控制產品設計，使產品設計方案達到技術適用、經濟合理的要求。成本企劃體現了在復雜多變、高度競爭的環境下。產品售價不由企業主觀條件決定，而是由市場條件決定的情形，因而其目標成本的設定方式是一種市場支配式，體現著強烈的外向性和動態性的特點。

(二)基于作業成本的管理模式

動態目標成本管理同樣是為了進行成本控制的，而目前最好的成本控制管理模式就是作業成本管理。

成本企劃雖然面向市場，根據市場容許的價格來決定市場容許的成本，并在產品開發設計階段通過價值工程來保證目標成本的實現，但成本改進工作是一項系統工程，包括設計、生產、采購、銷售、售后服務等環節的多項作業，需要全體人員共同努力來降低成本，企業在這些階段實施的作業對目標成本的最終實現起著關鍵作用。而成本企劃對這些作業鏈運作的管理與控制又顯得力不從心。

其實，在成本企劃的目標成本分解過程中。除了按產品結構分解為材料成本之外。還要把生產組織過程分解為具體的作業，即設計工藝路線，然后劃分作業中心，把直接人工費用和制造費用等分解到各項作業上。并形成標準作業成本。作為產品生產成本控制的依據。目標成本分解的方式很多，但按作業進行分解是比較好的：第一，可以運用ERP的成本模擬功能測試各種設計方案的成本，以檢驗方案的可行性;第二，通過作業成本的分解和計算，為成本企劃的價值工程的方案改進提供依據;第三，目標成本轉化為標準作業成本。作為成本控制的標準，有利于生產過程中的成本管理與控制。