1.2萬員工將不得不離開英特爾，這一數量占英特爾全部員工的比例超過10%，然而，這一切的發生并沒有理由，也不需要理由。20年前雄霸全球芯片產業的科技巨頭英特爾并沒有虧損，相反，2016年第一季度財報顯示，英特爾的商業利潤仍然在增長，可英特爾仍然選擇裁員，而經營性裁員通常在商業領域意味著，英特爾將對現有業務結構進行一定的改組或者升級。
20年前，整個中國的初代電腦用戶，通常在選購電腦設備時，只有兩種選擇，一種是購買價格高昂的品牌機，譬如康柏，通常家用級的中偏高配置，價格會在1.5萬人民幣以上。另一種則是選擇組裝機，即自己到電腦配件商城，選購芯片，主板，硬盤，內存，聲卡，顯卡，光驅，接著電腦配件商城的工作人員會在短短一個小時內把配件組合成為一臺臺式電腦，價格通常會比品牌電腦便宜20%-30%左右。不管哪種方式，幾乎那個時代的電腦用戶都會在看配置單的時候，著重觀察芯片是否屬于英特爾出品，在經歷過那個時代的用戶心目中，英特爾是強大且不可能被擊敗的，代表著專業級用戶的理想選擇。
在那段歲月中，中國互聯網的連接科技還處在較為原始的狀態，多數家用電腦配置的是Modem調制解調器，用電話線連接網絡時會發出陣陣刺耳的蜂鳴，且大致帶寬水平只能滿足文字頁面的瀏覽。
即便如此，英特爾仍然不可能被擊敗，作為電腦芯片提供商，其與硬件廠商聯手，用推廣返點幫助“一顆奔騰的芯”成為膾炙人口的共識，也成為諸多商學院在20年后仍然津津樂道的經典B2B2C的品牌營銷案例。
英特爾在商業路途的一馬平川，一直維系到移動互聯網問世的前夜。如果英特爾有機會重新選擇，一定不會錯過移動互聯網背后的產業級紅利，可在殘酷的歷史上，英特爾作為芯片技術與芯片市場的領頭羊，偏偏陰差陽錯地看輕了移動互聯網，認為移動互聯網只是PC互聯網的補充而不是替代技術，于是，英特爾的隕落無可規避，從產品戰略到市場戰略，英特爾錯過了智能手機與智能平板芯片市場的最佳契機，等到南柯夢醒，才驚訝地發現移動智能設備芯片領域的增量已落他人口袋，且這樣的商業機會通常只會在數十年內出現很偶然的一次。
這就是戰略錯誤的代價，視線回到2016年，全球的PC（含筆記本）電腦的出貨量，即將在未來2－3年內到達拐點，人口紅利不再，升級與迭代的需求規模很難再支撐高速增長的利潤預測。相反，移動互聯網帶來的智能設備普及需求，卻帶來勢不可擋的市場紅利。如果只是簡單的此消彼長，英特爾不會默默垂淚，但問題是在全新的移動設備芯片產業價值高地上，英特爾壓倒性的統治力蕩然無存，高通、聯發科、三星三家壟斷安卓設備移動芯片市場超過85%的比例，而曾經輝煌的巨頭英特爾，通常在市占率報表上，只有不起眼的3%到3.5%區間。
商戰殘酷，外部商業環境變化常常暗示著商業邊界正被不知不覺地改寫，任何具備壓倒性優勢的巨頭，都可能在變化中成為科技潮流的炮灰。芯片巨頭英特爾如此，曾經傲視天下的頂級門戶雅虎如此，曾經依賴操作系統躺著數錢的微軟也是如此。
好在，英特爾至少在iOS設備上還有那么一些市占率，不至于徹底被PC芯片跌量而一擊致命，但對英特爾來說，裁員只是表象，想要走出泥潭，總得再拿出一些足夠分量的創新手段才行。
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