昔日PC霸主Wintel聯盟均斷臂求生——— 錯過了移動互聯網，Wintel希望在物聯網崛起的前夕再次輕裝上陣。過去英特爾會不斷強調芯片越來越小，算得越來越快，而現在其更多介紹某個技術可以怎么用，除了算得快，你還可以干些什么。這某種程度也是所謂的“產品導向”轉變成“用戶導向”。

[輝常道]英特爾也宣布裁員了。英特爾官方告訴筆者，“通過辦公地點整合、自愿和非自愿離職、項目重新評估以及更加專注于提高一系列項目的效率等多種形式，全球計劃裁員1.2萬人。”但具體各個地區裁員人數還未定。

為什么說“也”呢？因為去年微軟同樣裁員萬名員工，昔日PC霸主W intel聯盟均斷臂求生———錯過了移動互聯網，W intel希望在物聯網崛起的前夕再次輕裝上陣。

轉型，是英特爾未來很長時間的主題，從這個角度說，必須給英特爾斷臂求生的勇氣點個贊。畢竟在與裁員消息同時公布的財報數據上看，英特爾第一季度營收與凈利潤均還有增長，高于分析師預期。

這次裁員具體部門未知，但從英特爾最近的動作可以看到，PC部門將是重災區。本月初，英特爾全球PC業務負責人施浩德（Kirk Skaugen）離職。據英特爾內部人士介紹，其是希望重新投身創業浪潮，但在PC最鼎盛的幾年前，施浩德可是呼聲最高的CEO科在奇的接班人。

深圳是英特爾制造供應鏈重要的合作伙伴，在這兩年的IDF上，英特爾分別力推面向物聯網創客的“眾創空間”以及“創客爆米花”，兩年前還在大額補貼的CTE深圳白牌平板廠商已經甚少提起，而目前主推的curie模塊也是面向物聯網，而不是PC領域。

主力除了不放在PC芯片上，甚至不放在芯片上。英特爾過去幾十年賴以生存的“生命線”就是摩爾定律，大致意思是每過18個月，半導體的功能會翻增兩倍，或同一大小芯片能放兩倍的運算單元，相同的成本能獲得兩倍的運算能力，計算力的不斷提升是英特爾不斷前進的商業邏輯。但從今年CES與ID F的keynote上看，英特爾更多推廣其3D X point閃存技術與R ealSense實感攝像頭。

首先是存儲。“算得快”遇到瓶頸，就在“存得多”上下功夫。英特爾去年就確認要改建大連工廠生產閃存，也有英特爾研究院高層曾告訴筆者，英特爾會加大力度在存儲上發力，3DXpoint將是大數據最重要的發展方向之一。

其次是R ealsense。在今年的C ES上，科在奇展示了其在無人機與機器人上的解決方案，這也是今年兩場大活動提得最多的創新內容，是英特爾投身物聯網的主要支點之一。今年智能硬件最熱的概念無疑是VR，而VR目前最大的瓶頸在于終端應用，比如說眩暈感，而不再只是要求計算力的提升。因此，英特爾的R ealsense應用也意味著其將更多向終端滲透，而不再只是一個PC產業鏈上游供應商。

走向終端的還包括品牌展示。CES上，英特爾宣布了與紅牛、ESPN、N ewBalance等跨界品牌的合作，展示包括3D打印跑鞋、O yakley智能眼鏡R adarPace以及BM X自行車等各種物聯網應用；IDF上，英特爾則宣布“創客爆米花”會加入創客選秀大賽等娛樂節目環節。

過去英特爾會不斷強調芯片越來越小，算得越來越快，而現在其更多介紹某個技術可以怎么用，除了算得快，你還可以干些什么。這某種程度也是所謂的“產品導向”轉變成“用戶導向”，用時髦的話說叫“互聯網思維”。

不同于互聯網廠商強調“互聯網+”，英特爾中國區CEO楊旭在IDF上更強調“+互聯網”的意義，因為這也是傳統企業轉型的突破口。但對于現在的英特爾而言，更關鍵是思維方式從互聯網終端開始，為“用戶想什么”而做什么。