2月21日，聯想集團CEO楊元慶近日在參加2016亞布力中國企業家論壇第十六屆年會時，對這段時間“不合格”等爭議問題進行了回應，同時還回憶了自己在聯想的職業生涯。

CEO有三件事要去做 希望向馬云學習

楊元慶稱，自己在新年一開始就紅了，這說明聯想沒有被完全邊緣化，但聯想需要跟媒體、跟大眾進行更多的溝通，把聯想的戰略說清楚，要像馬云一樣。

楊元慶表示，作為一個CEO，自己最關心的是三件事：

1、 客戶：產品和服務是不是能滿足客戶的需要？

2、 股東：是不是把愿景、戰略說清楚了？

3、 員工：怎么能夠讓他們有熱情地去打仗？

回憶聯想27年生涯

楊元慶在現場分享了自己聯想27年的職業生涯，對其中三件事情感到自豪，同時也有一些坎讓自己難忘。

三件最自豪的事：

1、聯想PC業務實現從無到有，并成為冠軍。

2、聯想成為全球化、國際化的公司 。

3、在國際并購方面，聯想做的比較好。

遭遇的坎坷

1、2001年接任聯想CEO時，制定了聯想新的戰略，包括規劃了6-7個新業務，但當時能力、資源有限，最后只能放棄一些。

2、整合過程并不是一帆風順，因為不是很懂全球化、國際化的運營，不得不把撤換老外CEO。

在面對“和柳傳志發生過爭吵嗎“這個問題時，楊元慶表示，沒有到最后不能統一的意見，聯想控股的董事會會把一些方案槍斃，但還是非常堅持，不依不饒，最終得到了聯想控股董事會的支持。

聯想對未來的思考

在談話中，楊元慶明確表示，未來要把聯想定位為智能設備提供商，云服務基礎設施提供商，把硬件、軟件和云服務結合起來。

楊元慶稱，像現在數據中心、IT基礎設施建設等，都少不了大量的硬件設施，在這方面聯想都是可以做的。