52歲的聯(lián)想CEO楊元慶，被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。近日，有自媒體發(fā)文質(zhì)疑楊元慶在拿著天價年薪的同時，將聯(lián)想這艘大船帶入了“歧途”。

事實上，在聯(lián)想走向PC之王的坎坷道路上，楊元慶是毫無疑問的功臣。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)想的沒落與遲緩，其掌舵人楊元慶也難脫干系。

PC之王的尷尬

在聯(lián)想走上PC之王寶座的道路上，1989年加入聯(lián)想的楊元慶功不可沒。

柳傳志曾說，聯(lián)想曾經(jīng)有過三道坎，第一道坎就是在1994年，國外品牌大舉進入中國，本土品牌幾乎全軍崩潰。而就在那一年，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機事業(yè)部，力挽狂瀾救聯(lián)想于危難之中。

據(jù)《華夏時報》記者了解，當(dāng)年聯(lián)想自有品牌電腦銷售出4.2萬臺，躋身于中國市場前三。時年29歲的楊元慶，也因此被冠以“銷售奇才”之稱。而到了1997年，聯(lián)想電腦在中國市場的市占率已經(jīng)排名第一。

在PC業(yè)務(wù)立下的汗馬功勞逐步確立了楊元慶在聯(lián)想的地位。

2000年，聯(lián)想電腦銷量達到262萬臺，再次奪得亞洲（不含日本）銷量第一。也就是在那一年，楊元慶從聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志手中正式接過藍色的聯(lián)想大旗。隨后，楊元慶出任與神州數(shù)碼分拆后的新聯(lián)想集團CEO，核心地位逐步確立。

而在2004年收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)之后，楊元慶在聯(lián)想的權(quán)力進一步擴大。同年，柳傳志卸下了聯(lián)想集團董事局主席之職，由楊元慶接班。

而十余年后新出爐的聯(lián)想財報，無疑再度證明了聯(lián)想全球PC之王的地位。

2月3日，聯(lián)想集團公布了截至2015年12月31日止的2015財年第三財季業(yè)績。財報顯示，聯(lián)想在全球PC市場疲軟的情況下逆勢上揚,連續(xù)第11個季度占全球個人電腦市場第一位，全球市場份額達到21.6%。

但這份財報也透露出PC業(yè)務(wù)的全球萎縮狀況。財報顯示，在集團總收入占比62%的聯(lián)想個人電腦業(yè)務(wù)，當(dāng)季取得80.33億美元的收入，同比下降12%。而當(dāng)季聯(lián)想個人電腦的市場銷量，則整體同比下跌10.9%。而整個聯(lián)想集團在當(dāng)季取得了129.13億美元的營業(yè)收入，同比下跌8%；而18.85億美元的毛利，則同比下跌10%。

面對聯(lián)想的不佳業(yè)績，就連楊元慶的高額年薪都顯得頗為扎眼。聯(lián)想集團公告顯示，楊元慶在2015財年的報酬為1944萬美元。而根據(jù)福布斯發(fā)布的中資港股CEO薪酬榜，2014年楊元慶以1.19億元的薪酬位居榜首。

爭議國際化收購

事實上，對楊元慶的質(zhì)疑之聲早已傳出。從楊元慶2004年主導(dǎo)收購IBM的個人PC業(yè)務(wù)開始，聯(lián)想的國際化并購便因為虧損而飽受爭議。

2004年12月8日，聯(lián)想與IBM間的并購案終于塵埃落定。被稱為“蛇吞象”的聯(lián)想為此付出了17.5億美元的巨款。聯(lián)想集團宣布以6.5億美元現(xiàn)金以及價值6億美元的聯(lián)想集團普通股，收購IBM個人電腦事業(yè)部。收購的業(yè)務(wù)包括IBM全球臺式電腦和筆記本電腦的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售。同時聯(lián)想還將承擔(dān)IBM 5億美元的債務(wù)。

交易完成后，新的聯(lián)想一躍成為繼惠普、戴爾之后的全球第三大PC廠商，占據(jù)8%的全球市場份額。雖然這項并購對聯(lián)想的國際化具有重要意義，但不同文化帶來的磨合讓聯(lián)想在2009年遭遇了巨額虧損。柳傳志曾對外表示，聯(lián)想在2009年不算上裁員的虧損，大概有2.2億美元。

“我們在購買IBM的PC業(yè)務(wù)后，整合上出了問題。主要是國際CEO帶領(lǐng)的管理層，確實有嚴重的職業(yè)經(jīng)理人所特有的‘軟勢性’。”柳傳志在另外的場合也曾說過，2009年聯(lián)想的虧損，表面上是金融危機影響的，實際上金融危機就是一個導(dǎo)火索，那就是所謂文化磨合的問題，就是CEO本身的管理看法和楊元慶的管理看法相去甚遠。

這些虧損還導(dǎo)致了柳傳志的“短暫復(fù)辟”。

2009年，在確定聯(lián)想業(yè)績虧損嚴重后，柳傳志重新?lián)温?lián)想集團董事長一職。同時成立的由8名聯(lián)想高管組成的“聯(lián)想執(zhí)行委員會”，也被外界認為是楊元慶在聯(lián)想地位不穩(wěn)的例證。

直到2011年1月，在聯(lián)想連續(xù)第8個財季高速增長之后，柳傳志才再次宣布卸任，完全退出聯(lián)想。

而楊元慶后來主導(dǎo)的另一樁對摩托羅拉的收購，同樣為聯(lián)想帶來了巨額的虧損。2015財年中期報告顯示，當(dāng)期7.9億多美元的虧損中，有接近6億美元來自于“重組費用”。

移動互聯(lián)時代的壓力

除了虧損之外，聯(lián)想在移動互聯(lián)時代的遲緩反應(yīng)更讓外界質(zhì)疑。

2015財年第三季度財報同時顯示，當(dāng)期移動業(yè)務(wù)集團的季度營業(yè)額達32億美元，總稅前虧損為3000萬美元。而當(dāng)季，其智能手機總銷量達到2020萬臺，同比下跌18.1%，在中國市場表現(xiàn)尤其不理想。

柳傳志也在2016年聯(lián)想年會上提道：“由于技術(shù)、商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得聯(lián)想現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務(wù)——PC業(yè)務(wù)的規(guī)模實際被壓縮，而聯(lián)想集團的新業(yè)務(wù)手機、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，和我們自己的當(dāng)量，和社會地位相比，尚不匹配。”

聯(lián)想在移動市場的多元化轉(zhuǎn)型并不順利。楊元慶掌舵的聯(lián)想對于手機業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略此前則一直搖擺不定。

據(jù)《華夏時報》記者了解，聯(lián)想集團在阿梅里奧任CEO時，以1億美元的價格將手機業(yè)務(wù)賣給了弘毅投資等投資者。而到了2009年11月，聯(lián)想集團又以2億美元回購了這部分業(yè)務(wù)。

另外，聯(lián)想曾寄予厚望的MOTO業(yè)務(wù)，也未能讓自己獲得更多的市場份額。2014年1月，聯(lián)想宣布以29億美元從谷歌收購MOTO，MOTO的3500名員工、2000項專利、品牌、商標(biāo)和全球50多家運營商的合作關(guān)系都歸入聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團。

但市場調(diào)研機構(gòu)TrendForce公布的2015年全球智能手機出貨量數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想手機的出貨量占比從2014年的7.9%下跌到5.4%，排名全球第五。而一年以前，聯(lián)想還是全球第三的手機廠商。

移動業(yè)務(wù)的高管也發(fā)生了意料之外的人事變動。2015年6月1日晚間，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍宣布離職。他此前在聯(lián)想已經(jīng)任職20余年。

楊元慶在隨后的內(nèi)部信里稱：“所有的環(huán)節(jié)都已經(jīng)改變，所以我們需要改變。”事實上，聯(lián)想確實已經(jīng)走到了必須有所變化的時刻。

互聯(lián)網(wǎng)實驗室創(chuàng)始人方興東認為，在PC領(lǐng)域，這20年來楊元慶肯定是全球表現(xiàn)最好的CEO。

方興東同時表示，一個行業(yè)的生命周期不可抗拒，就像人的衰老一樣，PC行業(yè)的輝煌肯定大勢已去；所以，楊元慶在智能手機方面沒有及時轉(zhuǎn)型跟上，是該擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，這個還要看接下來幾年表現(xiàn)如何。

目前能夠看到的是，柳傳志在聯(lián)想2016年年會上依然對外界表示了對楊元慶的肯定。他說：“元慶是個不服輸?shù)娜耍凶非蟆⒂许g性、懂得建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。”

楊元慶的堅韌仍被柳傳志看作是聯(lián)想走向更好的重要因素之一。