2月20日消息，在2016亞布力中國企業家論壇上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發表演講稱，對IT企業而言，能實現產品向“產品+服務”的升級，格局和機遇可能會截然不同。“即便貴為蘋果這樣高度依賴產品的公司，其實他們現在也遇到了增長的瓶頸。”
楊元慶同時指出，蘋果在最新一次發布的財報中，有史以來第一次發布了服務收入，達到60億美元，而且據稱增長速度非常快。這給國內的產品企業，尤其是IT產品企業帶來一定的啟發，未來“產品+服務”的模式會更加流行。
楊元慶認為，無論是產品的升級還是服務的升級，對于中國的文化都提出了更高的要求。
“大家環顧四周，山寨之風依然盛行，創新能力依然不足；潛心做精品的少有喝彩，炒作、水軍泛濫的現象卻比比皆是；扎實練基本功的不多，吹牛皮、忽悠的卻不在少數；小富即安的很多，勇于出海比拼的很少。這樣的現狀不改變，我們就很難有發展的動力。”
以下是楊元慶演講部分實錄（經騰訊科技整理）：
今天馬云也來了，前幾周他發布去年四季度的業績之前，外面等著看笑話的不少，阿里用他們亮麗的數據表明，中國消費的潛力還遠遠沒有發展到頭。馬云也專門闡述了這一點。
如何把內需真正轉化為經濟增長的動力？如果說生產制造和出口是橫煉短打的外家功夫，現在我們就到了增強內力，修煉內功的時候。我們得塑造拿得出手，叫得響亮的品牌，用產業升級轉型來推動增長。
釋放內需首先要提升收入水平，讓老百姓有錢花。漲工資這個事得更有章法，不能想起來就猛調一次。針對民企、國企每年都要有調薪的指數指導。另外，個稅也好幾年沒調了，可以動一動了。
老百姓有了錢，還得讓他們敢花錢，這就得期待更完善的社保體系了。
敢花錢還不夠，還得讓老百姓愿意在中國花錢。去年中國游客在國外消費了1.2萬億人民幣，春節中國民眾擠滿全世界免稅店的景象，已經成為了各國的頭條。
前幾年，大家往回扛奶粉、化妝品，這兩年，電飯鍋、馬桶蓋都往回搬。這些東西中國沒有嗎？有。那為什么還要搬呢？因為那邊的東西品牌好，品質好，價格好，我們也要讓國內有這樣的“三好產品”。
這里政府和企業都應該有更多的擔當。
而對我們企業來說，則要在產品升級、服務升級上承擔起更大的責任。
擴大內需的重要一環就是要提升產品品質，拿出更多的高端、高價值的產品，現在官話就是供給側改革。
除了升級產品，服務的擴展和升級也是機遇，我們要好好利用“互聯網+”、“+互聯網”實現服務產業的升級。今天服務升級正改變著我們的生活方式，我們過去吃飯要去食堂和飯館，洗衣去干洗店，現在在手機點一點，餐就送到家里或者辦公室里了，甚至廚師可以上門掌勺，衣服也有人來洗，服務一定會帶動經濟增長。
海外為什么會質疑中國經濟增長的數據呢？他們眼里只看到了我們的制造業，而我們的服務型企業，第三產業增加值在GDP中的比重現在已經超過了50%，比十年前提升了十個百分點。但是就算如此，跟發達國家比較起來，依然有很大的差距，美國現在已經接近80%了。所以，這里我們顯然還有更大的潛力。
即便是生產產品的企業也都能夠獲得服務的機會。今天傳統企業都“壓力山大”，大家“操著賣白粉的心，卻掙著賣白菜的錢”。能實現產品向“產品+服務”的升級，格局和機遇可能會截然不同。
即便貴為蘋果這樣高度依賴產品的公司，其實他們現在也遇到了增長的瓶頸。在最新一次發布的財報里面，有史以來他們第一次發布了服務收入，達到60億美元，而且據稱增長速度非常快。這些也應該給我們國內的產品企業，尤其是IT產品企業有一定的啟發，未來就是“產品+服務”的模式會更加流行。
當然無論是產品的升級還是服務的升級，對于我們的文化都提出了更高的要求。大家環顧四周，山寨之風依然盛行，創新能力依然不足；潛心做精品的少有喝彩，炒作、水軍泛濫的現象卻比比皆是；扎實練基本功的不多，吹牛皮、忽悠的卻不在少數；小富即安的很多，勇于出海比拼的很少。這樣的現狀不改變，我們就很難有發展的動力。謝謝大家！
京公網安備 11010502049343號