聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶在演講。
“山寨文化”在中國淵源已久，企業(yè)家對其持啥態(tài)度呢？在今（30）日舉行的“2015亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”閉幕主題演講上，聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶狠批了中國的“山寨文化”，認為“山寨”已成為阻礙中國企業(yè)創(chuàng)新的最大因素。
在演講時，聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶“炮轟”當下某些公司“忽悠吹牛，虛報融資金額，過度營銷，缺乏信譽”等問題。楊元慶說，這些公司對產品進行包括饑餓營銷、病毒營銷等在內的過度營銷，炒作、水軍泛濫，甚至把負面作為吸引眼球的手段，至于傳播的是正能量還是負能量則不管不問。
楊元慶認為，要成為具有全球競爭力的企業(yè)，“最重要的是信譽建設，一個企業(yè)對員工、客戶、投資人承擔應有的責任。”
此外，楊元慶還狠批了中國的“山寨文化”，其認為“山寨”已成為阻礙中國企業(yè)創(chuàng)新的最大因素。“一個企業(yè)看到好的產品就拿來照抄，忽視質量，忽視服務，政府立法不嚴、執(zhí)法不力，消費者圖便宜，導致山寨無孔不入。”
在談到資本市場的波動時，楊元慶稱，國家救市沒有看到明顯效果。“改革牛、創(chuàng)新牛很快轉為熊市，再用計劃的一套來搞市場，市場跟著政策、計劃走，已經不行。“他認為，政府不能把市場吹得太快，也不能采取極端手段、限制買賣來救市，要充分發(fā)揮市場資源配置、杠桿作用。
以下是楊元慶演講實錄：
這是我連續(xù)第二年參加亞布力夏季峰會，去年在鄭州，今年重慶，看來中國經濟增長的重心正在一步步西移，尤其在重慶，經濟充滿活力，增長速度在全國各省市名列前茅。我們都知道，重慶是“一帶一路”和長江經濟帶建設兩大戰(zhàn)略的交匯點，是國家“發(fā)展”戰(zhàn)略和“開放”戰(zhàn)略并舉的縮影，今天在這里探討“世界大市場”這一話題，再合適不過了。
說到全球大市場，企業(yè)當仁不讓是它的主體。接下來，我想從中國企業(yè)在全球大市場的現(xiàn)狀談起，說說塑造全球品牌的話題。
一個月前，《財富》雜志發(fā)布了最新的世界500強榜單，中國上榜企業(yè)數(shù)量連續(xù)13年獲得快速提升，達到了106家，僅次于美國。但這106家企業(yè)里，絕大多數(shù)是國有企業(yè)，其中更有不少是壟斷行業(yè)企業(yè)，完全靠市場化經營發(fā)展起來的民營企業(yè)，屈指可數(shù)。
再看另一個榜單，世界品牌500強，今年上榜的中國企業(yè)數(shù)量，29個。這份榜單誕生至今有11個年頭，盡管中國廠商的數(shù)量在逐年增加，但速度非常緩慢，絕大多數(shù)企業(yè)都是歐美發(fā)達國家品牌。
再看看跨國指數(shù)，根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，2014年中國100大公司的平均跨國指數(shù)不到14%，僅僅是世界100大跨國公司跨國指數(shù)的1/5，國際化程度很低，這100家中國公司的海外營收總額只占到了總營收的五分之一，海外業(yè)務還算不上核心業(yè)務、支撐業(yè)務。
三個榜單對照著看，不難得出結論：我們的企業(yè)夠大了，大企業(yè)也夠多了，但還遠遠不夠強，絕大多數(shù)算不上是具有強大實力的國際化公司，全球化公司。
究其原因，第一，是沒有動力，不想全球化發(fā)展。中國市場已經足夠大了，即使不走出去，也能過得不錯，尤其是壟斷行業(yè)，缺乏競爭性，躺著都能把錢掙了，企業(yè)就更愿意在國內守成了。
第二是沒有能力，不能實現(xiàn)全球化發(fā)展。全球化的門檻很高，不僅僅企業(yè)規(guī)模要夠大，更重要的是，核心競爭力要夠強，而我們的企業(yè)，缺的正是這個。核心競爭力是綜合實力，包括了產品、業(yè)務模式、信譽、文化、創(chuàng)新等等，企業(yè)得既有強項，又沒死角。
首先，企業(yè)走出去，必須要讓產品和服務過硬，否則品牌就無法打響。最近幾年老百姓出國往回又是背奶粉，又是背馬桶蓋，說明咱們國內與日常生活息息相關的產品，質量都難以讓人放心、滿意，更不用說把產品賣到其他國家去。
其次，業(yè)務模式得有效，研發(fā)、生產制造、銷售、營銷、服務各個環(huán)節(jié)都得打通，都得高效。針對國內市場的資源配置方式，走出國門不一定行得通。但中國的企業(yè)，有多少能設計好，既能發(fā)揮國內資源競爭力優(yōu)勢，又符合全球各地特殊性需要的模式呢？這無疑需要更高的智慧。
更重要的，信譽得好，企業(yè)得靠得住。除了產品/服務有一說一，有十說十，更重要的是，對客戶，對員工，對投資人，對整個社會都要承擔起應有的責任。反觀我們現(xiàn)在不少企業(yè)，在國內抓住市場化程度和社會文明化程度還不夠高的空子，一切靠吹牛，凡事都忽悠，都不把信譽當回事。虛報銷售數(shù)字/融資額成了行業(yè)潛規(guī)則，過度營銷的做法花樣百出，什么饑餓營銷、加價營銷、“期貨”營銷、病毒營銷等等。再比如互聯(lián)網(wǎng)營銷，本來是利用互聯(lián)網(wǎng)信息通達、信息量大的優(yōu)勢進行營銷的好方式，現(xiàn)在卻是良莠不齊、亂象叢生：賣假貨的，賣假藥的，掛羊頭賣狗肉的屢見不鮮；炒作、水軍泛濫的現(xiàn)象更是比比皆是，有的廠商你黑我，我黑你，到了“不黑不成活”的地步,有些企業(yè)甚至以這種所謂的撕逼和暴光負面作為吸引眼球的工具，都認準關注度是王道，至于傳播的是正能量，還是負能量，都不管不顧；少數(shù)快速躥紅的網(wǎng)紅掌握著驚人的影響力和話語權，粉絲們盲目跟風，都有無數(shù)擁躉,但絕無信譽可言,像最近央視節(jié)目上特立獨行的那位課程表發(fā)明人，就是突出的例子。通過這樣抄近路的方式，很多企業(yè)謀得一時的快速發(fā)展，卻只能是窩里橫，一到市場、法制環(huán)境更成熟的地方，就得認慫了，這也是我們企業(yè)不好走出去一個非常重要的因素。
當然還有文化，得能包容，真正的全球化企業(yè)得能兼收并蓄，不僅信任本國的人才，也要善用當?shù)氐娜瞬牛鹬乇镜匚幕@樣才能擁有更加國際化的視野。但看看我們的企業(yè)，即使到了海外，對于把業(yè)務放手交給本地人才，交給“外人”，總有這樣那樣的顧慮，要么不用，要么用了本地人負責業(yè)務，上面再安一個中國高管當監(jiān)工。昨天在論壇理事會上有理事提出，我們的女性理事太少，這在中國不算什么事，但要放美國，那就是挺大一個事，在那里少數(shù)裔的比例也都會成為別人挑戰(zhàn)你的理由。這些文化，我們的企業(yè)了解多少？
最后，要建立國際化企業(yè)，離不開創(chuàng)新。對于一個國際化企業(yè)，好企業(yè)，大企業(yè)來說，創(chuàng)新的必要性人人都懂，我就不啰嗦了，我想談的是阻礙咱們中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個最大因素——山寨文化。
什么是山寨文化？通俗點說：企業(yè)看到好東西，不管是好的產品，還是好的模式，拿來照抄，樂于做山寨。消費者圖低價，圖實惠，忽視質量，忽視服務，愿意買山寨，用山寨。政府立法不嚴，執(zhí)法不力，等于在推山寨、助山寨，這就是山寨文化。
現(xiàn)在國內的山寨技術可以說是爐火純青了。大家都知道的深圳的華強北，已經形成了山寨的產業(yè)鏈，幾分鐘就能裝出一個機器，加上機殼，打上logo，猛一看跟大品牌一模一樣，要什么品牌給你什么品牌。看看我們的身邊，山寨已經到了無孔不入的地步。人家有蘋果，我們就有一籮筐的橙子、梨子冒出來。人家米蘭家具展還沒結束，這邊已經傳回照片做出仿制品了。連明星走紅毯穿的裙子，電視里放的節(jié)目，都是克隆來的。在來重慶的飛機上看到《參考消息》一篇報道，現(xiàn)在竟然連投行高盛也有山寨版。昨天理事會上一位理事談到，美國一年審批通過的新藥不過幾種，最多幾十種，因為人家都是原創(chuàng)，而我們的藥監(jiān)局一年待批的藥有上萬種，大多是拷貝。這樣的情形，就算我們自主創(chuàng)新的藥品要通過審批，也要等漫長的幾年時間，大大阻礙了創(chuàng)新。
對于如此嚴重的山寨現(xiàn)象，我們的立法、監(jiān)督、執(zhí)法力度都遠遠不夠，沒有把盜版、侵權、假貨揪住不放，全民喊打。反觀發(fā)達國家，他們都嚴打山寨、鄙視抄襲和拷貝，鼓勵原創(chuàng)，保護自主知識產權，保護自主設計。很多老百姓都聽說過，要是帶著盜版光盤或假冒產品進美國海關，可能都會遇到麻煩。中國公開審理的專利侵權案件的平均判賠額只有8萬元人民幣，很多侵權案子判罰的金額，連訴訟成本都達不到，而美國的專利侵權判罰金額中位數(shù)超過500萬美元。著名的蘋果訴三星侵犯專利案，判罰金額超過了10億美金。其實你說三星侵權嗎？那要純從侵權角度看，恐怕還算不得大不了的事，但人家就是這樣的規(guī)則，越大公司侵權你相應賠付的就越高。山寨行為在國內走得通，有市場，即使被起訴，付出的代價也不高，但一到國外，麻煩就來了。去年12月份，愛立信在印度狀告中國手機廠商侵犯專利。今年， Beats 耳機向很多中國山寨耳機廠商發(fā)起訴訟，索賠額達到十億美元。在過去十年里，中國企業(yè)是遭遇美國專利侵權調查的主要對象，敗訴率高達60%，遠高于26%的世界平均值。
山寨有著低成本的假象，因為企業(yè)可以少投入，消費者不用花高價，政府能少費神，但它帶來的實質影響卻是高代價。因為質量不行，得頻繁維修或更換，使用壽命大大縮短,消費者對產品的擁有成本其實反而更高，甚至生命健康和安全都會受到威脅。這種山寨氛圍，不僅僅對跨國企業(yè)而言是不公平的競爭，也阻礙了本國企業(yè)的創(chuàng)新精神和可持續(xù)發(fā)展，進而影響國家經濟的升級和轉型。
因此我認為，光強調要自主創(chuàng)新顯然是不夠的，必須要旗幟鮮明地狠剎山寨之風。企業(yè)要更加自律，不抄襲，不侵權，不做假，要更專注于原創(chuàng)；消費者要能夠識別山寨，拒絕山寨。更重要的是，我們的政府應該向成熟市場國家學習，大力加強立法和執(zhí)法力度，嚴懲山寨行為，痛打“李鬼”。我們應該在全社會弘揚創(chuàng)新的文化，對山寨行為人人喊打，讓山寨無處藏身，無法生存，只有這樣，我們才有健康的創(chuàng)新氛圍。
所以這就是我想跟大家交流的話題，今天的中國企業(yè)，要想走出國門，還必須扎扎實實地加強在產品、業(yè)務模式、信譽、文化，尤其是創(chuàng)新上的競爭力，才有可能成長為受人尊敬的全球品牌。這也是聯(lián)想10年國際化歷程的切身體會,正是因為堅守了這些,聯(lián)想今天才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為國際化的企業(yè)，在160多個國家深入開展業(yè)務。近幾年中國經濟增長放緩，我們卻保持了穩(wěn)健的增長，在財富全球500強的排名連續(xù)幾年以40位以上的跨度提升，就是因為我們在海外市場實現(xiàn)了非常好的增長，現(xiàn)在中國以外的營業(yè)額已經占到了集團整體的70%。
最近中國股市的波動令人咋舌,當然很多原因,但如果我們有更多堅守這些信條的好企業(yè),大企業(yè),國際化企業(yè),全球化企業(yè)作保底,就不會有那么大的波動。企業(yè)這個主體穩(wěn)，市場才能穩(wěn)得住。
借此也談談對最近股市和所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”,以及全面創(chuàng)業(yè),全面顛覆的看法。
最近，股市暴跌，去年的“改革牛”,“創(chuàng)新牛”在很短的時間里“牛轉熊”，“國家隊”救市也看不到明顯的效果。很顯然,在中國由計劃經濟向市場經濟轉化的過程中還有很多的誤區(qū),還有很多的糾結。用計劃的一套來搞市場,讓市場跟著計劃和政策走，看來是不再行得通了,市場規(guī)模較小還可以,但今天的中國股市已經是市值高達10萬億美元的全球第二大市場,而資金來源也越來越多元化。看來政府既不能把市場吹成泡泡，讓它長得太快，也不能采取極端的，比如限制買賣這樣的措施來救市，還是得尊重市場規(guī)律，讓市場充分發(fā)揮資源配置和杠桿的作用才行。
在快速下跌的各路股票中，我們不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)、高科技概念股下跌更快。這其實跟過去我們把互聯(lián)網(wǎng)看的太玄有關，一些公司，把概念貼上“互聯(lián)網(wǎng)”的標簽，編好故事，就能圈到錢，市值也高得離譜。彭博社有一項調查顯示，中國科技股高峰時期平均靜態(tài)市盈率高達220倍，這是2000年美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前的巔峰水平。這樣的巔峰，誰能說不是虛假繁榮呢？
今年總理在政府工作報告里提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，全社會更是言必稱互聯(lián)網(wǎng)。的確，“互聯(lián)網(wǎng)+”給我們帶來了新的發(fā)展契機，我們都應該積極擁抱它。但是另一方面，我們又要警惕過度神化它。我們所說的互聯(lián)網(wǎng)化，其實不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是各行各業(yè)、包括傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，有的是互聯(lián)網(wǎng)+，更多的則是+互聯(lián)網(wǎng)。
什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，什么是“+互聯(lián)網(wǎng)”，我的理解是要確認兩點：
第一，互聯(lián)網(wǎng)對于一個公司來說是工具，還是目的？第二，互聯(lián)網(wǎng)對你的企業(yè)產生的作用是改進還是顛覆？
把互聯(lián)網(wǎng)當做工具，對自己的傳統(tǒng)業(yè)務的業(yè)務流程、業(yè)務模式進行漸進式變革的，這屬于+互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)起到的作用是改進和加強競爭力；把互聯(lián)網(wǎng)當作核心業(yè)務，創(chuàng)造出新的業(yè)態(tài)，新的業(yè)務模式的，這屬于互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)在這方面起到的作用是顛覆。
互聯(lián)網(wǎng)的確已經，或正在顛覆某些行業(yè)，像游戲、新聞（廣告）、零售行業(yè)等等，但不是對所有行業(yè)都顛覆，對絕大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)來說，它們的核心價值不會變，像金融行業(yè)的風險管控，醫(yī)藥行業(yè)治病救人才是根本的意義等等，但它們的競爭力可以憑借互聯(lián)網(wǎng)作為工具實現(xiàn)改造和提升。
相比之下，或許+互聯(lián)網(wǎng)對于整個經濟具有更普遍的意義，像200多年前的蒸汽機、100多年前的電力都極大地解放了各行各業(yè)的生產力，互聯(lián)網(wǎng)作為工具能夠作用的范圍將更廣，實體經濟、傳統(tǒng)產業(yè)擁有巨大的存量優(yōu)勢，是經濟轉型和升級的重兵。也只有成功啟動了這支重兵，才能讓轉型升級的步伐走得更快、更加穩(wěn)妥。而我們如果過度強調互聯(lián)網(wǎng)+,對傳統(tǒng)企業(yè)是不公平的,對實體經濟是會帶來負面影響的。
謝謝大家！
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