摘要 :聯(lián)想巨虧，楊元慶就應(yīng)該先用榔頭敲自己腦袋！

聯(lián)想集團(tuán)公布截至6月30日的2015/16財(cái)年第一季度業(yè)績(jī)，據(jù)財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想手機(jī)部門(mén)稅前虧損為2.92億美元(折合人民幣約為18.6億元)，而其品牌分支摩托羅拉的手機(jī)出貨量為590萬(wàn)部，比去年同期縮減了31%。

為了改善財(cái)務(wù)狀況，聯(lián)想宣布在全球裁員3200人，同時(shí)，楊元慶表示：“我們通過(guò)這次結(jié)構(gòu)重組的行動(dòng)，將會(huì)使得業(yè)務(wù)情況大為改善，一年可以節(jié)省8.5億美元的費(fèi)用。”

百讀社認(rèn)為，為什么聯(lián)想不把楊元慶也裁掉呢？作為CEO，一邊宣布裁員節(jié)省費(fèi)用，一邊卻拿著1.19億年薪，難免不服人心，而且在近年業(yè)務(wù)布局上也出了很多問(wèn)題。

聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)不舉大家都清楚，從2014年業(yè)績(jī)來(lái)看，雖然全年?duì)I收462.96億美元，同比上漲20%，但利潤(rùn)卻被移動(dòng)業(yè)務(wù)拖累，包括手機(jī)業(yè)務(wù)在內(nèi)的移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)去年一年除稅前虧損3.7億美元。

今年手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，隨著市場(chǎng)變動(dòng)，華為、小米、酷派、魅族不斷壯大，作為昔日國(guó)產(chǎn)機(jī)老大，沒(méi)有任何一臺(tái)爆款產(chǎn)品，毫不搶眼，即使收購(gòu)了摩托羅拉，也沒(méi)能帶動(dòng)品牌，反倒被其拖累。

這其中很大的原因是定位出了問(wèn)題。對(duì)于摩托羅拉，Rick Osterloh表示未來(lái)將致力于把創(chuàng)新成果普及到低端手機(jī)上，而聯(lián)想?yún)s表示未來(lái)摩托羅拉將以中高端作定位，這矛盾確實(shí)在讓百讀社不知道摩托羅拉未來(lái)是要做中低端還是中高端還是中低高端一起做？同樣，聯(lián)想定位也不清晰，2013年成立VIBE子品牌主打高低端市場(chǎng)，2014年又推出“樂(lè)檬”主打年輕人的低端品牌，到了2015年聯(lián)想又成立子公司神奇工場(chǎng)，其產(chǎn)品定位與樂(lè)檬重合。百讀社想問(wèn)，聯(lián)想是想把手機(jī)業(yè)務(wù)做垮？手機(jī)業(yè)務(wù)太過(guò)激進(jìn)，一件事情沒(méi)做好接著又干下一件事，這樣對(duì)發(fā)展是很不利。

前段時(shí)間，聯(lián)想也做了重大的人事調(diào)整，聯(lián)想執(zhí)行副總裁，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，及摩托羅拉管理委員會(huì)主席劉軍離職，由陳旭東接任。百讀社要問(wèn)：換了劉軍，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)就有戲了嗎？

實(shí)際上，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)，已經(jīng)不是換帥就能解決的問(wèn)題了，聯(lián)想已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)間點(diǎn)。據(jù)了解，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出貨量八成來(lái)自運(yùn)營(yíng)商，但定制手機(jī)不再是大眾的追求，且運(yùn)營(yíng)商也大幅度削減補(bǔ)貼。為此，“中華酷”早早就擺脫了對(duì)運(yùn)營(yíng)商的依賴(lài)另起爐灶，只有聯(lián)想還在保持沉默。

面對(duì)這么多失利導(dǎo)致聯(lián)想在移動(dòng)業(yè)務(wù)屢屢挫敗，如果是楊元慶自己創(chuàng)業(yè)，公司早就倒閉了，所以聯(lián)想是不是也考慮把楊元慶加入裁員的名單之中呢？

不過(guò)，手機(jī)行業(yè)還沒(méi)走到末路，聯(lián)想手機(jī)還是有希望的：

1、擺脫大家對(duì)聯(lián)想手機(jī)的印象

對(duì)于聯(lián)想這樣的公司，作調(diào)整是很困難的，所以最明智的辦法就是擺脫大家對(duì)聯(lián)想手機(jī)的印象，另起爐灶。這一點(diǎn)中興就比聯(lián)想聰明多了，早在2012年中興就成了獨(dú)立運(yùn)作品牌努比亞，讓其承載中興新的手機(jī)業(yè)務(wù)，目前來(lái)看，中興是成功了。

雖然不久前聯(lián)想神奇工場(chǎng)發(fā)布ZUK品牌，但相比中興整整晚了3年起步，所以很多方面還要虛心向中興，還有華為榮耀和酷派大神學(xué)習(xí)。

2、去掉聯(lián)想手機(jī)，并入摩托羅拉

聯(lián)想手機(jī)前途黯然無(wú)光，也沒(méi)必要浪費(fèi)太多時(shí)間去挽救，還不如將其砍掉，然后并入摩托羅拉。其實(shí)這本來(lái)就是收購(gòu)摩托羅拉以后就應(yīng)該做的事，但聯(lián)想?yún)s搖擺不定，自己手機(jī)沒(méi)做好就想把摩托羅拉救活，一個(gè)胃怎么能裝下兩分量的食物？

楊元慶在內(nèi)部講話(huà)中表示：“我去年跟你們說(shuō)了幾次，要醒一醒，我甚至還說(shuō)了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯(cuò)失機(jī)會(huì)。”，百讀社小編看來(lái)，楊元慶是不是應(yīng)該先用榔頭敲醒自己？

一敲：戰(zhàn)略定位不明確？

最開(kāi)始采用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)搶占市場(chǎng)份額是一個(gè)不錯(cuò)的策略，在有了市場(chǎng)后，聯(lián)想手機(jī)是不是應(yīng)該尋找一個(gè)合適自己的定位呢？華為定位中高端、小米定位低價(jià)高性?xún)r(jià)比、蘋(píng)果定位高端，同樣作為手機(jī)廠(chǎng)商，我們都能知道品牌定位，而談起聯(lián)想手機(jī)，我們因該說(shuō)它是高端手機(jī)呢還是低端手機(jī)？

二敲：執(zhí)行力在哪？

作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，公司的未來(lái)掌握在自己手里，在意識(shí)到公司移動(dòng)業(yè)務(wù)要出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，并沒(méi)有迅速做出調(diào)整，而是任由其發(fā)展，導(dǎo)致虧損大增，楊元慶是不是也應(yīng)該自我檢討一下？

三敲：缺少核心技術(shù)，拿什么跟人家拼？

聯(lián)想當(dāng)初要做高端機(jī)，拿什么跟人家拼？三星蘋(píng)果暫且不提，國(guó)內(nèi)的華為就是學(xué)習(xí)榜樣，人家敢做高端機(jī)是因?yàn)橛泻诵募夹g(shù)。聯(lián)想即使不想大費(fèi)周章，也可以投資國(guó)內(nèi)技術(shù)生產(chǎn)廠(chǎng)商。

四敲：有福同享有難不用自己當(dāng)？

現(xiàn)在聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，公司也面臨挑戰(zhàn)，自己卻還邊拿高薪邊裁員，是不是有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去呢？你看東哥，就主動(dòng)降薪了，楊元慶是不是應(yīng)該作為學(xué)習(xí)榜樣呢？

恩，別忘了楊元慶自己對(duì)于業(yè)務(wù)調(diào)整的時(shí)候說(shuō)過(guò)：“這個(gè)變化要從頭開(kāi)始，所以首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始，從調(diào)整一把手開(kāi)始。”