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在第二屆世界互聯網大會“互聯網創新”論壇上，聯想控股董事長聯想集團創始人柳傳志分享了聯想集團20多年保持不斷創新前行的秘訣。柳傳志表示，企業進入多個領域，讓股東們有多種“活路”，就會支持“楊元慶”們不斷往前跑。

柳傳志稱，企業家每年要討論的永恒話題是“不確定性”，主要包括以下三個方面：

1、政府政策對企業的影響

2、國際形勢對企業的影響

3、技術與商業模式的創新對自己行業產生的顛覆。

聯想84年進入到電腦行業后，面對的一個事實是，電腦行業里面IBM排第一。很多品牌曾經都想成為PC行業的領導者，但在競爭中卻都相繼倒下了。

柳傳志透露，2000年前后時，其決心把聯想集團電腦業務分給楊元慶和郭為時，也感覺到了這樣做會有風險。柳傳志選擇了做風險比較小的部分，而讓高技術業務放心做。柳傳志稱，作為股東，不拉他們的后腿，不然很難做決策。

2005年，當時聯想并購IBM PC業務時，99%的人認為風險很大。柳傳志透露，作為股東的代表，其本人其實不愿意這么去做。但如果不去收購IBM的業務，聯想這個企業就會像溫水煮青蛙一樣慢慢會死掉。柳傳志稱，幸虧當時聯想的業務也進入到了其它領域。“其實退一萬步，即使（聯想收購IBM PC業務這件事）做死了的話，股東們還有別的活路。就是這樣，反而去支持了楊元慶他們不斷往前跑。”柳傳志表示。

柳傳志表示，楊元慶等人已經有了相當的股份，成為聯想的主人。而集團也開始布局一些新的傳統領域的業務，做得也更加激進。其它業務則更加平穩地向前發展。柳傳志特別強調，從切身感受來看，傳統行業更好地利用“互聯網+”會有更多機會。