昨天上午，《中國企業家》雜志年會，年齡相差24歲的柳傳志和李彥宏同臺對話，十分難得。

日落黃昏只是一個剖面，真正底盤扎實的傳統媒體余威猶在，所謂人際資源，往往能在關鍵時刻撐起場面，只是這些儲備的殘值會以多快速度坍縮，尚無定論。

在對話中，柳傳志和李彥宏都談及過創業歷程里所遇到的改變，基于共同話題的場景差別，則充分投射出兩代企業家身處的不同的歷史洪流。

柳傳志談的，是改革開放引發的沖擊，關于聯想如何從中科院獨立成為一家民營企業的故事，他在公開場合講過多遍。只是，柳愈是感慨“時也，運也”，就愈是說明中國步入正常國家的過程充滿未知因素。

在柳傳志的時代，國家窗口的歷次閉合，要么帶來前所未有的機遇，要么造成巢覆卵破的毀滅。

他回憶當時連聯想都要敬為老大的中國電腦巨頭長城，后者依托貿易保護主義起勢，又因政策變更門戶開放而被IBM、康柏等海外品牌如車輪般碾過，一年不到時間便已潰不成軍。

因此，柳傳志的改變在于如何保持正確的追趕方向，追趕體制改革，追趕行業方向，追趕競爭對手，追趕經濟趨勢。

一著不慎，滿盤皆輸。

李彥宏遭遇的改變，則更多關乎自由意志。

他學過戲曲，當過學霸，大學因為不滿專業方向，轉攻計算機，留美深造，雖不能說完全一帆風順，卻也遵從內心，不曾委屈。

大學畢業之后，李彥宏面臨的的第一次改變，是工作選擇。來自華爾街和硅谷的兩份Offer，他因為收入更高而選擇前者，三年之后如小說劇情般的察覺“這不是我想要的生活”，轉投硅谷，終而回國創業，一氣呵成。

李彥宏無疑生于更加幸運的時代，這是那份幸運相比今天，可能看上去有些微不足道和小題大做。比如他的第二次改變，是將百度的業務從2B變為2C，不再甘于做一個技術供應商的角色，而要推出獨立的搜索引擎。

這有什么問題呢？問題在于，不掙錢。但是這在現在壓根就算不上問題，對么？

盤踞于中關村和望京SOHO的新生代企業家早已推翻“企業不盈利便是恥辱”的信條，燒錢置換市場幾乎成為鐵一般的法則，連投資人也都小心翼翼的避免過度追究財務報表而破壞了創業者的心態。

這在李彥宏的時代難以想象。

當年李彥宏曾帶著充分的技術自信找錢，見過柳傳志，伸手要120萬美元，其時聯想剛開始涉足風險投資，柳覺得數額太大沒敢給，與百度失之交臂，最后李彥宏拿到的是兩支美元基金合投的錢。

談及往事，柳傳志慨嘆當時“看得不夠遠”。而這個看不遠的背后，其實還是對于“摸石頭過河”本能式的小心和謹慎。

百度成立不到三個月，納斯達克開始崩盤，直到2015年3月，納斯達克指數才首次回到十五年前的最高點。美股迎來末日，讓美國人變得務實起來。所以當李彥宏要放棄現金流充沛且穩定的搜索技術支持業務，轉做一個免費的搜索引擎網站，甚至要和曾經的客戶——門戶網站們——“反目成仇”相互競爭，可以想見會遭遇怎樣的反彈，因為這個改變實在太過兇險。

但李彥宏的堅持己見，讓他在與董事會的賭局中獲勝，這樣的場面在日后上演過多次，包括最近百度押注O2O，也讓始終將百度對標Google的華爾街感到意外。

從這個意義上說，李彥宏相對柳傳志的迭代在于，他不再需要過分謹慎地考慮外界因素——甚至可以展開對抗——身為企業的主人，他擁有絕對的權威和完整的責任，這同時也是互聯網行業高效淘汰職業經理人的原因所在。

根據彼得·德魯克的說法，“企業家應當視變化為健康的標準，他們并不發動變革，但總會尋找到變化，并對它作出反應，轉而產生機遇加以利用。”

故而柳傳志和李彥宏兩人構成了一張光譜的縮影，前一輪波峰到訪之時，變化機遇來自體制破冰，此時需要的是政治與經濟的敏感神經，以及恰到好處的試探方向；后一輪波峰再度襲來的時候，變化機遇成了個人理想的堅持與發揚，是庸碌與奮發的權衡，誘惑與初心的搏斗，以及偏執與保守的拔河。而貫穿于這張光譜的，始終有一個強有力的頻率，那就是對現狀和內心的不滿，對改變的興奮，還有對創新的追求和自我鞭策。

在媒體紛紛迫不及待的開始歸納“九零后”創業者的今天，關于企業家迭代的選題仍然奏效。只是地球變平而價值觀日趨多元之后，下一代企業家會有怎樣的骨骼與氣質？

其實歷史，就發生在當下。