當前很多企業(yè)家感覺非常困難，未來會怎樣？柳傳志說，“最艱難時刻要有‘孤膽’”。

這位中國企業(yè)界的“教父級”人物，曾經(jīng)遇上一次又一次危機。在企業(yè)最艱難的時刻，他都用他自我的“孤膽”，像戰(zhàn)旗一樣杵在那里，堅持甚至死熬，團隊自然就跟了上來。

“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，九字真經(jīng)看似平淡無奇，卻獨樹“柳門”，造就了聯(lián)想集團、聯(lián)想控股。從最初只有十個人的小團隊，到如今超過6萬員工的聯(lián)想，柳傳志在成就聯(lián)想的同時，也為中國的商業(yè)社會樹立起了一面戰(zhàn)旗。

聯(lián)想的戰(zhàn)旗

在今年7月聯(lián)想控股上市慶功會上，被老柳請來的馬云在演講中曾說過，“在西方做企業(yè)，我們說如果把它比作100米的賽跑，真的是100米賽跑，在中國，可能是100米的障礙跑，100米的跨欄跑。”而在柳傳志心中，聯(lián)想的征程應(yīng)該是一場馬拉松——這是一場耐力的比拼，聯(lián)想不會永遠都領(lǐng)先，但是它一定熬得住。

1984年，柳傳志懷揣著20萬元人民幣，帶著十位團隊成員，在北京一處租來的傳達室中創(chuàng)立了“聯(lián)想”，最初，幾個年輕人將公司的英文名定為“legend”，一段傳奇就此開啟。

“聯(lián)想就是我的命”是柳傳志常掛在嘴邊的一句話，憑借這句話和心中那股精氣神，他帶領(lǐng)聯(lián)想翻過了一座又一座山，他隨時準備著為聯(lián)想沖鋒陷陣，卻又在一次次力挽狂瀾后選擇退居幕后。

2005年，當聯(lián)想完成對IBM的PC業(yè)務(wù)并購后，柳傳志引入了國際團隊，并將手中的接力棒交給愛將楊元慶。但是2009年金融危機的沖擊和對業(yè)務(wù)的錯誤判斷下，聯(lián)想?yún)s迎來了連續(xù)的虧損，集團內(nèi)部高層團隊的更是出現(xiàn)了前所未有的分歧和矛盾，而這一次，柳傳志依然像“戰(zhàn)旗”一樣杵在了那里，他宣布重新?lián)温?lián)想集團董事長，由楊元慶出任CEO，依舊是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，2011年，聯(lián)想發(fā)布了第二季度取得創(chuàng)紀錄的全球市場份額，躋身全球第二大PC廠商的財務(wù)數(shù)據(jù)，柳傳志再次帶著他的隊伍續(xù)寫了奇跡。

團隊的戰(zhàn)旗

戰(zhàn)旗在歷史上最早出現(xiàn)，是一種部落居民的圖騰崇拜，柳傳志不想讓自己成為聯(lián)想的圖騰，他要聯(lián)想成為“百年老店”，成為“沒有家族的家族企業(yè)”，所以他要培養(yǎng)更多的“柳傳志”，他要求團隊“把命放進聯(lián)想”。

在《中國企業(yè)家》雜志最近一期關(guān)于柳傳志的報道中，主題是“柳門”——聯(lián)想最成功的產(chǎn)品并非消費電子，也不是投資，而是“人”。柳傳志在孵化人才、培養(yǎng)人才、人盡其才方面有獨特心法。所謂“柳門”，實際是擴大了“家”的概念。

今年5月份，柳傳志陪同李克強總理考察中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，對總理說：“科學家好比項鏈里的珍珠，企業(yè)家好比串珍珠的那根線。”他做企業(yè)，不僅成“事”，更是在成“人”，帶團隊更是要求一把手要做好那根“隱形的線”。

當年聯(lián)想控股進軍投資領(lǐng)域時，柳傳志辦的第一件事情是設(shè)計全新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，給新班子搭好舞臺，“在蘋果沒熟時就深究如何分蘋果”是他多年來帶團隊的心得。

柳傳志的名言和語錄，幾乎可以編成一本管理學教科書，而許多聯(lián)想的老員工，甚至已經(jīng)從聯(lián)想走出去的人，都從他的言傳身教中受益良多。

企業(yè)家心中的戰(zhàn)旗

雖然不喜歡被人稱作“教父”，但柳傳志在企業(yè)家們心中的地位，確實如精神領(lǐng)袖一般。2015年6月，聯(lián)想控股赴港上市，這已經(jīng)是柳傳志第二次在港交所敲鐘，而一個月后在北京的上市慶功會，儼然是中國商界的“武林大會”，各路豪杰悉數(shù)到場，他不是首富，卻讓首富們甘愿為他站臺。

在中國商界，柳傳志這一代企業(yè)家，身上承擔了很多責任，他們超越了時代的局限，是中國現(xiàn)代商業(yè)的拓荒者，他們一直攀登在自己心中勾勒出的一座座山峰，內(nèi)心強大，時刻準備著。

年屆七十，很多人以為聯(lián)想控股上市是柳傳志的收官之作，但他已明確表示不會退休，而是會一直做“朱立南(聯(lián)想控股總裁)的助理，直到他覺得沒必要給我發(fā)工資為止”。