IDC的最新數據顯示，今年三季度，聯想智能手機在全球市場的份額為5.3%，而在去年同期，聯想的全球市場份額為5.1%。并入聯想一年多以來，摩托羅拉這個曾經發明了手機的品牌，對聯想的助益十分有限。本來，合并了摩托羅拉的聯想應該是全球第三大品牌，但事實是聯想的增速低于華為和小米，目前只排到了世界前五。

從資源整合來說，聯想手機本來實力就不弱，摩托羅拉更是手機的鼻祖，兩者合并本來大有可為，但事實卻并非如此。

有人說聯想做不好手機，是因為并購帶來的業務整合不暢?有人說是人事動蕩?還有人說是產品線繁雜?那么，聯想的問題到底出在哪，在強敵環伺的手機市場，聯想還能逆襲嗎?

一、聯想的問題在哪?

其實在整合摩托羅拉之前，聯想手機的產品線就已經很亂了。

聯想做手機的歷史很久，國內智能機里面，聯想是始祖級別的，華為還在做小靈通，雷軍還沒認識黃章的時候，聯想已經做了好幾代智能手機了，中間還經歷過賣掉手機部門然后又買回的折騰。

在外觀設計上，渠道商，消費者體驗上，聯想的經驗要豐富的多。但也正是因為歷史漫長，聯想手機山頭眾多。產品線紛亂。

最近幾年，聯想的內部品牌就折騰了n次，就說戰小米的互聯網手機吧。華為出來一個榮耀，酷派出來一個大戰，魅族出來一個魅藍，OK了。

聯想這邊從黃金斗士，到樂檬，到神奇工場，你不知道聯想準備搞幾個品牌。而從產品看，這些產品都是完全獨立的產品。從配置到外觀，自成系列，你根本不會把他們當作一個品牌的東西。

本來聯想手機自己內部就在折騰沒有形成合力，再合并進來摩托羅拉，那就更亂了。從目前的情況看，摩托羅拉是摩托羅拉，聯想是聯想，兩者基本還沒有聯系。

聯想可用的資源很多，但是沒有形成合力，在產品上沒有理清楚，摩托羅拉自己品牌不低，但是聯想自己的VIBE依然在買，互聯網手機前面說過了，聯想網站掛的是樂檬，ZUK是ZUK，摩托羅拉官網掛摩托羅拉……

無論是蘋果三星，還是華為，小米，都沒有這么折騰啊。

二、聯想應該如何做資源整合

其實，以聯想現在的資源，完全是可以好好整合的。智能手機的渠道，無非是線上，線下，運營商，海外。而聯想現在手機這些品牌都非常好用啊。

在線下市場，聯想品牌可以與摩托羅拉品牌高低搭配，用聯想的渠道讓摩托羅拉重返中國。聯想就別做什么VIBE了，聯想老老實實去做公開渠道的低端，摩托羅拉做公開市場的高端。

一樣的價錢，摩托羅拉，華為，OPPO、vivo放到一起，摩托羅拉還是有品牌優勢的。聯想做高端也許不行，做低端其質量與口碑是有信任度的，這還不算聯想的保修網絡。

這么大的優勢為什么不好好利用呢?

在線上市場，ZUK和黃金斗士，樂檬就別折騰了，選擇一個一統天下，節約資源。

線上拼的是性價比和宣傳，品牌越多，宣傳資源越分散。產品越多，單款批量低，成本就上去了。

老老實實做一個互聯網品牌，集中宣傳資源，產品壓縮到高中低三四個型號，單獨批量做大，性價比也就有了。

互聯網的競爭對手都是這么玩的，本來聯想就是后來者，你還獨辟蹊徑，分散資源?

在運營商渠道，聯想品牌繼續發揮，運營商雖然不如以前了，但是瘦死的駱駝比馬大，依然不可放棄，運營商拼的是低成本和傳統，聯想一直做這個市場，繼續保持就可以了。

海外市場本來是收購摩托羅拉后最大的收益，摩托羅拉全球耕耘這么多年，有成熟的海外渠道。既然收購了摩托羅拉就好好利用啊!

聯想PC收購IBM的PC部門之后，最大的得益就是海外渠道。而聯想手機目前還沒有用好。

我們看看TCL，收購了阿爾卡特的手機部門以后，基本就是一款手機兩個牌子，國內用TCL，國外用阿爾卡特，這才是效益最大化。聯想得好好學學。

三、知易行難，聯想攘外必須安內

聯想手機的資源很多，整合的道路也很明確，剩下的問題就是執行力了。

聯想歷史太久，內部山頭太多，要把現在的各個山頭整合，走正確的道路，非有絕對控制力的鐵腕人物不可，他必須打破原有的利益格局，把資源整合走正確的道路，而這個過程必然得罪很多人，侵犯很多人的利益。

中興手機最近日子也不太好，其實中興內部的人很早就知道問題所在，也知道解決方案，但是國企的體制內部盤根錯節，即使大老板也無力回天。中興的份額一直在降。

而現在的聯想面臨類似的問題，問題明確，藥方簡單，執行誰來干?

攘外必須安內，處理好內部利益糾葛，完成資源的優化組合是聯想手機逆襲的關鍵，但是能不能做到我們只能拭目以待。