“2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。聯想控股董事長柳傳志出席并演講。

在談到影響企業變革的因素時，柳傳志表示，由于我國歷來的“大政府”傳統，因此政策法規對企業有重大影響，企業有體制內和體制外之分，兩者待遇有很大不同，“以前的宏觀調控、現在的簡政放權都對我們有著太直接的影響”。

第二，國際形勢。以中國經濟目前的噸位和在世界上的地位、企業所起的作用等等會使得世界的經濟、政治、軍事、文化任何領域起的風浪都會對中國企業產生直接的影響。

第三，沒有商業模式、技術創新都會對各行各業都會產生非常巨大的、甚至根本性的影響。“比如膠片的問題、數碼相機出來后，膠片行業就沒有了”。互聯網和移動互聯網已經把新的技術鑲嵌到每個人的生活中，企業和企業生態必然產生根本性的改變。

面對這些改變，企業家改如何做呢？柳傳志認為，要么消極應對，船到橋頭自然直，要么積極應對，化挑戰為機遇。當然，聯想選擇了后者。

對于聯想選擇的“非相關多元化”道路，柳傳志形容為“投資和實業雙輪驅動的業務模式”。對此，柳傳志解釋稱，自己親眼看到了長城電腦等公司的垮臺，世界潮流在往前走，企業要想做百年老店，就不能把雞蛋都放在一個籃子里。

其次，非相關多元化可以更好的支持科技創新。其舉例稱，聯想收購IBM[微博] PC時，公司內部也頗有爭議，“楊元慶的隊伍要往前發展，要不斷冒更大的風險，如果沒有其他的飯碗，也不敢說堅決支持楊元慶，因為要活著要有吃飯的飯碗。有了新的飯碗后，才能有力支持他們突破”。

對于聯想涉足的投資領域，柳傳志表示，內需消費拉動中國經濟的發展是巨大的機會。因此，聯想選擇了金融服務、醫療服務、互聯網及創新消費、現代農業及食品。