摘要 : 基于對自身技術粘性的自信，百度宣稱要做連接3600行的通用開放平臺，那么，跟某一行業的相濡以沫變為相忘于江湖，的確就如李彥宏所說，沒有什么好害怕的……
邊陲小城騰沖，在『我們』因為明星戀情公開被玩壞的時候，李彥宏面對百度聯盟伙伴，闡述了他心中的『我們』。
不同于冰晨之戀中『我們』滿滿的甜蜜、承諾、宣誓意味，李彥宏對『我們』，以及『我們』所代表的百度與合作伙伴、傳統經濟與互聯網的未來的態度，是完全開放的。
這種開放不僅體現在李彥宏對中國經濟未來的判斷頗為謹慎，沒有急于下確定性結論，更體現在無論是跟現有伙伴的關系，還是未來跟傳統產業的合作，他都希望百度要以開放姿態，不圈定邊界，爭取最廣泛的合作可能，甘做幕后工具平臺。
對于這樣的表態，各有解讀，但是有一點可以肯定，BAT的老大已經好久沒有公開宣揚過開放這一互聯網的本質理念了。
對傳統產業的敬畏
李彥宏為何這個時候重提開放？首先基于他對中國經濟未來兩種結局的判斷：一種是變成互聯網平臺和傳統經濟兩種類型結構，后者依靠前者獲取客戶和生意；一種是傳統產業真正擁抱互聯網，找到提升核心競爭力的rightbutton（正確按鈕）。
兩條道路，一條閃現科幻世界的炫彩，一條泛出工業文明的啞光，究竟哪條才能引領中國經濟社會抵達詩意和遠方。李彥宏似乎沒有給出他的答案，但從他后面演講中表現出的對傳統產業的敬畏，我們大概可以猜測，他是不認可第一種結局的。
談到傳統產業，李彥宏明確指出，不論是中國經濟，還是世界經濟，最主流的產業其實不是互聯網產業，而是教育、醫療、金融、汽車、房產等代表經濟支柱的產業。
這與一些互聯網企業面對傳統產業動輒超越、顛覆、改造的立場是截然不同的，尤其考慮到無數的傳統產業正在直接或間接地借助百度推動自身的發展，李彥宏的這種敬畏就更值得玩味。
沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓，在其商業帝國版圖初步完成的時，曾嚴肅地提醒他的繼任者，一個社區五金店都能輕易的打敗沃爾瑪，只要他們愿意。那種老板認識每一位顧客，每天面帶微笑迎接他們，并親自擔任收銀員、送貨員的場景，是沃爾瑪無論如何也做不到的。
今天的互聯網巨頭，在面對傳統產業時，也大抵如此。沒錯，互聯網極大地改善了信息傳播的效率，并在不斷改變我們工作生活的場景，但是它并不能切入傳統產業設計、生產、制造的每一個環節，并且在這個鏈條中也并不是總能發揮提高效率的作用。因為，哪怕微小到一個社區五金店那樣的商業系統，也有其自身演進的規律和存在的合理性。
李彥宏顯然清醒地認識到了這一點，他談到，自己跟醫療等行業等傳統產業接觸溝通，發現這些行業面對互聯網，仍然處于一個比較迷惘的階段，而且，自己并不真正了解這些行業的訴求，也還沒有找到很好的辦法去幫助他們盡快擁抱互聯網。
他更是坦承，這恐怕不是互聯網公司主導就能做得到的，需要醫療等行業中的人慢慢了解互聯網公司、大數據公司、或人工智能公司將來能為他們做什么。在這個過程中，唱主角的毫無疑問應該是傳統產業。
互聯網開放對傳統產業的意義
正是首先源于這種對未來、對傳統經濟形態的敬畏，使得李彥宏在展望經濟形態時，做出了維護開放、多元生態的可貴主張。這種開放的主張集中體現在他闡述百度與合作伙伴關系時提出的『三不』原則：不控股、不站隊、不害怕。
經濟轉型時期，創新成為時代的主體。但資本前所未有的豐裕，體制自上而下的推動，使我們的全民創業熱情前所未有高漲的同時，往往忽視了創新產生的基礎文化土壤：一個社會開放、多元的包容性。
不要忘記，互聯網業最初就是從一個異質、邊緣的存在，不斷發展壯大的。然而，互聯網帶來的信息聚合和高速傳播，有可能會走向包容和多樣的反面。關于這一點，凱文·凱利在《失控》中就曾提醒，在信息化時代，社會政治，經濟，科技，人文等諸多領域將可能出現『多樣性』大幅減少，主流趨勢集中化加速的態勢。
而凱文·凱利沒有提醒的是，在中國這樣一個區域發展落差巨大的國家，借助互聯網無遠弗屆的影響力，可能迅速打破信息區隔，但也可能導致一個贏家通吃的格局。巨頭之間高墻堅壘，要想贏得生存空間，就必須投靠某家寡頭。
然而，在巨頭的陰影下的公司，常常要被迫進行非此即彼的選邊站隊，甚至最終完全喪失獨立性，難免被收購消滅，或者被控股而死的悲劇命運。更重要的是，互聯網圈溝壑縱橫的現實極大地抑制了創新的可能，導致整個圈子只存在少數幾種商業邏輯，其他的都成為可有可無的附屬。
因此，在萬眾創新的激情被逐步點燃的時候，李彥宏提出，打破隔閡，尋找一切合作創新的可能，顯然有著極其現實的積極意義。
那么，作為BAT的一極，百度這樣的互聯網平臺企業高舉開放大旗，對孜孜以求的傳統產業，甚至對中國經濟意味著什么呢？
回到BAT三家的行業位勢。無論是百度的搜索、騰訊的社交還是阿里的電商，三家其實都在各自領域建立了大數據的高地，如果它們壟斷數據，都有可能成為信息社會令人恐懼的“老大哥”。而按照《智慧社會》作者阿萊克斯·彭特蘭的研究，開放數據才是實現社會效率有效方法，那么，照此思路，拆掉圍墻的百度，將可能在未來的大數據社會扮演類似『數據公地』的角色。
我們不妨以李彥宏演講中舉的醫療和物流兩個例子具體來看百度的這種角色。
首先是醫療和公共衛生領域。百度作為全球最大的中文搜索平臺，不僅可以監測重大衛生疫情，而且可以作為一般性的疾病分布、醫療方案、藥品供應等等信息聚集平臺。這樣的信息未來如果可以完全開放共享，結合互聯網醫療領域個性化的信息及個體化的醫療方案，將會極大地改善醫療保健行業的現狀，也將支持這個領域無數創新的可能。
前日奇點大學國內選拔賽上，就有一位專注于基因測序的創業者告訴記者，他參賽的主要目的就是，希望自己的項目未來可以成為百度醫療健康板塊中的一個應用模塊。
再來看物流，擁有數千萬POI（PointOfInterest）的百度地圖，本身就有著數據公地的性質，各種基于LBS的應用在百度地圖上接入各種服務場景。物流行業也是如此，如果能根據本行業的運行數據和出行規律，結合公共交通狀況，設計物流運營方案，將能很好的提升物流業的效率。從大的方面來說，這也可能是改善公共交通網絡最簡單、最經濟的方式。
總之，像上述行業一樣，也許在李彥宏的開放設想里，未來各個行業基于對自身規律的深刻洞察，都可以在百度數據平臺上各取所需，百度也會樂觀其成。
基于對自身技術粘性的自信，百度宣稱要做連接3600行的通用開放平臺，那么，跟某一行業的相濡以沫變為相忘于江湖，的確就如李彥宏所說，沒有什么好害怕的，而且，不斷從百度上成長出各具特色的商業模式，正是百度開放的最大價值所在。
現在的問題是，如果百度切實推進它的開放戰略，通過不斷投資并購劃定邊界的阿里騰訊作何反應？
盡管目前來看，李彥宏的設想還有些理想色彩，但如果互聯網圈都能以開放的心態，與包括眾多傳統企業在內的伙伴一起探索創新合作的可能，一個參差多態的互聯網美麗新世界，便不再遙遠。
京公網安備 11010502049343號