摘要 : 從2000年創立算起，百度歷時15年；從2005年上市算起，也已經歷時十年。這些年，百度發生了什么？
從2000年創立算起，百度歷時15年；從2005年上市算起，也已經歷時十年。這些年，百度發生了什么？
最近一次內部會議上，李彥宏回顧了百度過去十五年來發生的變化，總結了發展過程中的經驗與教訓；站在百度當下的基礎上，百度未來的戰略重點。李彥宏特別強了人工智能對于百度未來的重要意義。
李彥宏認為：百度擁有今天，緣于對技術的堅持；百度的未來有多大的想象空間，同樣在于對技術的堅持。他說道：騰訊擅長產品，阿里擅長運營，百度則擅長技術，這是百度發家立業，做大做強的基礎。
李彥宏這樣說道：現在創業很火，風險投資也很火，各種VC長期駐扎在百度樓下的咖啡館，忽悠百度員工出去創業；對于投資機構來說，最好的創業團隊應該這樣構成，技術合伙人來自百度，產品合伙人來自騰訊，運營創始人來自阿里，中國最大的三家互聯網公司基因不同，出來的人也各有所長。
回顧百度經歷的這些年，認為百度歷史上經歷了一次比較大的轉型，就是從PC互聯網向移動互聯網轉型：在PC互聯網時代，百度最終一統中文搜索引擎市場，登頂中國互聯網；在移動互聯網時代，百度曾經面臨挑戰，但最終還是成功轉型。李彥宏說：目前無論收入，還是流量，移動端都超過了PC端。
百度正在經歷新的轉型：從互聯網時代向人工智能時代轉型，這一次轉型的深度與廣度都遠勝于第一次轉型。李彥宏說：移動互聯網對于PC互聯網是漸變式改良，人工智能對于互聯網則是一場革命。
因為李彥宏對互聯網形勢的正確判斷，使百度過去十五年一直快速成長。李彥宏仍然記得百度十年上市的盛況：2005年的8月5號登陸美國納斯達克，上市當天股票漲了350%多，投資人欣喜若狂，有員工喜極而泣。李彥宏認為更難得的還是持續十年高速成長：十年前上市時市值8億美元，現在超過800億美元。
10年100倍的回報，這是資本市場對于百度的詮釋，而百度成功地進行第一次轉型至關重要。
一家企業要永遠處于浪潮之巔，必須與時俱進。從PC互聯網到移動互聯網，再到接下來去的人工智能，百度一直在轉型。人工智能革命是李彥宏在百度內部發起一場新革命，但革命成功不是終點，而是一個新的起點。生命不息，變革不止。對于百度來說，轉型會一直持續，如同一次沒有終點的長征。
移動互聯網革命
對于技術對世界的巨大改變，無論對于物理世界，或者精神世界，李彥宏十分敏感。即使如此，李彥宏也認為自己對于移動互聯網對于PC互聯網的改變認識不足，百度因此錯過了一些機會。
李彥宏很早就意識到移動互聯網帶來的變化：通過手機上網，屏幕更小、速度更慢，人們會在更多場景下使用互聯網的應用與服務，比如原來在PC上搜索，PC是固定的，會人機分離，因為手機與人形影不離，接下來人們會在手機上搜索，比如戶外的時候，人們需要的內容不變，搜索引擎也不用變。
正是基于“移動互聯網是PC互聯網的延伸”這一認識，百度最初只是將PC互聯網的內容進行了簡單的優化，比如為了適應移動互聯網帶寬，就把圖片都拿掉，只提供文字，結果手機上的排版很難看。
2013年年初百度下定決心轉型，從PC互聯網向移動互聯網的轉型，同時李彥宏在公司內部呼喚狼性。
轉型有代價，對財務報表產生負面影響。李彥宏回憶說：實際上轉型的代價很大，或者說相當大。大到什么程度？在轉型之前，百度的運營利潤率是53%，兩年之后，當轉型完成前，降到了29%，也就是在兩年的時間內，運營利潤率下降超過24%。李彥宏說，轉型需要很大的決心，很不容易。
李彥宏如何說服投資者？事實上很多公司轉型因為投資者反對而草草收場。李彥宏慶幸自己是公司創始人，百度是一家年輕的公司。越是有歷史的公司，它的決策者往往不是創始人，而是職業經理人，這些人可能干五年，甚至更短的時間，就會離開，不會冒這種風險，一旦利潤率下降，董事會就會開掉他。
李彥宏作為創始人，作為founder，在五年、十年之后還會在這個公司中，即使我不在第一線工作，但個人的最大的利益仍然是公司的長遠利益，因此也會對公司長期利益負責，愿意對改革的代價進行擔當。
“呼喚狼性”這次轉型的標志。2012年底，李彥宏在百度內部網上發了一封以“改變，從你我開始”的公開信。李彥宏在郵件中要求“鼓勵狼性、淘汰小資”，并倡導改變自己，革自己的命。而19億美元收購91無線則是這次轉型過程中的關鍵事件：正是這一收購，使百度在移動互聯網時代有了自己的船票。
百度收購91無線之前，微信算是騰訊的船票；而通過收購91無線，百度成為移動互聯網時代最大的入口公司。對手對于百度在移動互聯網時代的戰略布局進行了有力阻擊，參與收購91無線的公司，除了百度之外，還有騰訊、奇虎360等公司。周鴻祎就曾經公開稱自己參與了“抬價”，在最后時刻才放手。
百度轉型成功的標志是什么？李彥宏當時定的目標是：更多人是通過手機，而非PC搜索，現在手機搜索請求已經超過了PC，同時來自手機的收入也超過了PC的收入。歷時兩年，百度此次轉型成功。
沒有終點的長征
剛剛打完移動互聯網這場仗，李彥宏開始思考下一個問題：移動互聯轉型成功百度就安全了嗎？百度下一步每天要考慮的事情是什么？雖然人們已經習慣了在手機上進行搜索，但未來搜索還那么重要嗎？
李彥宏認為最新的機會，挑戰來自于人工智能。互聯網現在實現的是“連接人與信息”，人工智能時代“連接人與服務”。在連接人與信息的時代，百度可以告訴用戶1美元等于多少人民幣，明天的天氣怎么樣。在“連接人與服務”的時代，百度可以滿足更多的要求：比如幫助用戶訂下午四點的機票，提前選坐；晚上八點半看《速度與激情7》，選好第五排的座位，給我定好；出差的時候，可以訂好酒店。
未來吃、穿、住、行、游、購、娛等各種線下服務，百度都可能通過人工智能的技術解決。
李彥宏認為人工智能的風口已經到來。人工智能的技術并不是最近才出現的，早在上個世紀50年代就已經出現了，當李彥宏在美國讀書的時候，人工智能也是一門必修課。但即使是李彥宏讀書的時候，大家都覺得人工智能完全是一個學術性的東西，純理論的東西，并沒有實用價值。
人工智能風口到來的原因是計算技術在不斷提升：計算的成本不斷下降，計算的能力卻在不斷上升。摩爾定律過去三十年一直在發生作用：每隔18個月芯片的成本會降一半，芯片的計算能力會升一倍。這樣的變化持續了三十年之后，曾經我們認為不可能做到的事情，現在成可能了，人工智能原來只是學術上的探討，并不能實現，是因為做起來太貴、太慢了，現在既不貴也不慢了，就可以實現了。
在這個計算能力爆炸的年代，計算機可以像人一樣思考，辨識東西，聽得懂人話，人工智能時代來了。
李彥宏認為人工智能時代會改變很多行業。媒體就是典型的例子，網絡成為了主要的信息來源，而不是電視、報紙、雜志等，從到達用戶的渠道、介質、產品形式，媒體都發生了原來想象不到變化。更重要的是，每個人看到的信息是不一樣的。其次是是零售行業，線下實體零售店門前冷落，電子商務卻十分紅火。中國網上零售每年的增長速度是50%，美國是15%。每個人的購買行為都有留存，便于分析需求。
再次是服務業，比如看電影，只要在百度搜索電影院，或者是搜索一部電影的名字，百度就會回答離您最近有幾個電影院，每一個電影院什么時間在放映什么電影，給你一個座位圖。
李彥宏認為，追溯這些技術，都是所謂的人工智能技術。李彥宏所謂的人工智能技術，包括云計算與大數據。這不是只是人工智能時代的開始，未來人工智能會給這個世界帶來難以想象的變化。
任何事物都具有兩面性。像微軟的比爾.蓋茨，埃隆.馬斯克這些科技公司創始人都公開提醒人們，要關注人工智能有可能帶來的黑暗的一面。科學家史蒂芬·霍金曾在英國《獨立報》上撰文指出：“成功研發人工智能，將成為人類歷史上犯的最大錯誤。不幸的是，這也可能是最后一個錯誤。”
李彥宏的觀點更為積極：這是一個令人興奮的時代，各種變化在人們身邊發生，每一年都有很不一樣的變化，對于百度來說，就是希望未來能夠利用技術，更好的為用戶服務，讓未來更安全，更美好。
人工智能是百度的另一次轉型，但人工智能還會有新的技術，還會有新的轉型。對于百度來說，擁抱新技術，迎接挑戰，實現轉型與升級會持續進行，如同一次沒有終點的長征。
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