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聯想6年首虧,是什么阻擋聯想前進的步伐?

責任編輯:editor004 作者:小刀馬 |來源:企業網D1Net  2015-11-13 11:17:54 本文摘自:搜狐IT

聯想公布了最新的第二財季報告顯示虧損7.14億美元,這也是聯想六年來的首次季度虧損。其中集團收入為122億美元,年比年上升16%,包含SystemX及摩托羅拉整個季度的業績。集團除稅前虧損為8.42億美元,公司權益持有人應占集團虧損為7.14億美元。財報顯示,第二財季,集團產生一次性費用9.23億美元,包括重組費用5.99億美元及清除智能手機庫存費用3.24億美元;并按計劃可望在下半財年減省費用6.5億美元。集團持續經營除稅前溢利(相當于除稅前溢利而不包括(i)會計處理衍生的與并購相關的非現金費用及(ii)重組及一次性費用)為1.66億美元。雖然重組是支出的最大一筆費用,不過虧損的另一個不可忽視的因素就是來自手機業務。

可以說移動戰略的發展拖累了聯想前進的步伐,或者更明確的說是手機業務的發展讓聯想開始變得“舉步維艱”了。眾所周知,聯想移動也經歷了人事變動,很大一部分原因也是因為移動戰略的發展不利,聯想手機并沒有想象的發展那么好。雖然把摩托羅拉收入旗下,聯想也曾高調宣布摩托羅拉回歸中國市場,但如今看來摩托羅拉的回歸無疑是失敗的,并沒有在已經成為一片紅海的中國市場掀起什么風風雨雨。相反,還拖累了聯想的整體業績提升。這不能不說聯想的移動戰略存在著瑕疵。

PC業的蕭條是眾所周知的事情,全球第一梯隊的PC廠商都做出了相應的轉變,惠普剛剛宣布了分拆,戴爾在更早的時候就已經幾乎在退出PC市場,轉而進入到IT服務市場,近期對EMC的收購計劃進一步夯實其對服務市場的布局。相反,聯想坐上全球PC第一霸主之位后,雖然也推出了PC+戰略,進一步布局后PC時代的市場機會,也進行了一些收購計劃,比如對摩托羅拉的收購,對IBM 服務器(X86)的收購等等,也希望能夠在企業市場和移動互聯網市場獲得更多的發展機會,但目前來看,移動戰略的發展牽制了聯想的發展速度。如今出現了六年來的首次季度虧損,是不是也是對前期發展不力的一種償還?

外媒把聯想業績下滑的原因之一是歸于中國經濟的增長放緩,其實這對聯想的影響相對是次要的,PC業本身的發展已經陷入停滯甚至衰退期,對于任何一個PC企業來說,經濟的放緩或者衰退對其影響都已經不再是重要的影響。更主要的還是PC本身的架構變化已經不再是從前的模式了。外媒也表示,聯想與摩托羅拉移動的整合過程中,其在智能手機市場的份額出現下降。或許這才是主因之一。我們可以大膽地預測,未來聯想的復蘇應該還是在移動市場。服務器市場會成為一個犄角,但PC業務的依賴性會進一步降低。只有手機業務未來的發展將決定聯想是否可以繼續領跑。

其實聯想也知道智能手機市場的機會很大,對自己也意味著什么。楊元慶也表示,聯想將主攻海外與線下。不過,他表示,“中國智能手機市場目前非常不健康,聯想移動業務目前的首要目標是海外市場。”這里的“不健康”應該是指國內手機價格戰殺得天昏地暗。不過,既然市場已經是這樣的格局,既然國內還有那么多的手機廠商依舊能夠生存,華為、小米、中興、酷派、OPPO、金立、魅族等,大家都在搶食,自然競爭會激烈。如果不能順應市場的轉換以及用戶心理預期的變化,那么聯想在國內移動市場的境遇還會出現問題。這是一種策略的迎合問題,誠然聯想在收購了摩托羅拉移動之后,在移動市場獲得了不少的專利,對于其布局海外市場有一定的益處。不過值得關注的是,目前中國手機廠商在海外市場的布局,華為、中興等廠商依然發展不錯,甚至在東南亞一帶,還有更多的手機廠商獲得了不菲的市場機會。這對聯想而言,都是值得研究的地方。到底是什么阻礙了聯想移動快速發展的步伐?為何收購了摩托羅拉移動之后,聯想在中國市場表現卻是泛善可陳,在高端市場曾經的豪言萬丈為何打了水漂?

如今聯想移動新總裁陳旭東開始對移動業務進行大幅調整,也在減少庫存,在下一個財季中如果移動業務還沒有明顯的轉變的話,那么聯想的問題將更加突出。財報顯示,聯想智能手機在國外市場總銷量同比增長295%,共售出2470萬部。在印度、中東、非洲、東歐等市場聯想手機均有大幅度增長。貌似還不錯,但在國內市場的表現不行,海外市場的貢獻被不斷稀釋之后,移動戰略的重要性難以繼續凸顯。

值得關注的是,楊元慶表示,“聯想移動業務現在當務之急不是中國市場,而是海外市場,尤其是海外的新興市場。在銷售渠道上,楊元慶稱主要會在零售端及運營商市場尋找增長點,而不是在線市場。”不過我們還記得一句話是“攘外必先安內”,如果在國內市場聯想手機得不到應有的市場機會和份額,那么對于全球戰略的發展是否也有影響?

楊元慶對于中國手機市場表示不認可,“我們并不是認為在線市場不重要,而是現在中國的市場環境非常不健康。很多的玩家不以健康經營為目的,而是以銷售數量為主要訴求。大家都很難賺錢,并且這個市場只占總體市場的20%,我們為什么要在這里面血拼呢?其余依然有70%到80%可以盈利的市場供我們去選擇”。此外,楊元慶稱聯想“個人電腦、企業級業務以及智能手機”三駕馬車將會啟動,成為三個增長引擎。他還給個人電腦業務定了一個目標:獲得全球30%的市場份額。聯想個人電腦業務目前是全球20%的市場份額。三輪驅動能否繼續引領聯想繼續大步前進呢?我們不妨等待下一個財季的業績會如何。

關鍵字:聯想移動魅族Systemx

本文摘自:搜狐IT

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聯想6年首虧,是什么阻擋聯想前進的步伐?

責任編輯:editor004 作者:小刀馬 |來源:企業網D1Net  2015-11-13 11:17:54 本文摘自:搜狐IT

聯想公布了最新的第二財季報告顯示虧損7.14億美元,這也是聯想六年來的首次季度虧損。其中集團收入為122億美元,年比年上升16%,包含SystemX及摩托羅拉整個季度的業績。集團除稅前虧損為8.42億美元,公司權益持有人應占集團虧損為7.14億美元。財報顯示,第二財季,集團產生一次性費用9.23億美元,包括重組費用5.99億美元及清除智能手機庫存費用3.24億美元;并按計劃可望在下半財年減省費用6.5億美元。集團持續經營除稅前溢利(相當于除稅前溢利而不包括(i)會計處理衍生的與并購相關的非現金費用及(ii)重組及一次性費用)為1.66億美元。雖然重組是支出的最大一筆費用,不過虧損的另一個不可忽視的因素就是來自手機業務。

可以說移動戰略的發展拖累了聯想前進的步伐,或者更明確的說是手機業務的發展讓聯想開始變得“舉步維艱”了。眾所周知,聯想移動也經歷了人事變動,很大一部分原因也是因為移動戰略的發展不利,聯想手機并沒有想象的發展那么好。雖然把摩托羅拉收入旗下,聯想也曾高調宣布摩托羅拉回歸中國市場,但如今看來摩托羅拉的回歸無疑是失敗的,并沒有在已經成為一片紅海的中國市場掀起什么風風雨雨。相反,還拖累了聯想的整體業績提升。這不能不說聯想的移動戰略存在著瑕疵。

PC業的蕭條是眾所周知的事情,全球第一梯隊的PC廠商都做出了相應的轉變,惠普剛剛宣布了分拆,戴爾在更早的時候就已經幾乎在退出PC市場,轉而進入到IT服務市場,近期對EMC的收購計劃進一步夯實其對服務市場的布局。相反,聯想坐上全球PC第一霸主之位后,雖然也推出了PC+戰略,進一步布局后PC時代的市場機會,也進行了一些收購計劃,比如對摩托羅拉的收購,對IBM 服務器(X86)的收購等等,也希望能夠在企業市場和移動互聯網市場獲得更多的發展機會,但目前來看,移動戰略的發展牽制了聯想的發展速度。如今出現了六年來的首次季度虧損,是不是也是對前期發展不力的一種償還?

外媒把聯想業績下滑的原因之一是歸于中國經濟的增長放緩,其實這對聯想的影響相對是次要的,PC業本身的發展已經陷入停滯甚至衰退期,對于任何一個PC企業來說,經濟的放緩或者衰退對其影響都已經不再是重要的影響。更主要的還是PC本身的架構變化已經不再是從前的模式了。外媒也表示,聯想與摩托羅拉移動的整合過程中,其在智能手機市場的份額出現下降。或許這才是主因之一。我們可以大膽地預測,未來聯想的復蘇應該還是在移動市場。服務器市場會成為一個犄角,但PC業務的依賴性會進一步降低。只有手機業務未來的發展將決定聯想是否可以繼續領跑。

其實聯想也知道智能手機市場的機會很大,對自己也意味著什么。楊元慶也表示,聯想將主攻海外與線下。不過,他表示,“中國智能手機市場目前非常不健康,聯想移動業務目前的首要目標是海外市場。”這里的“不健康”應該是指國內手機價格戰殺得天昏地暗。不過,既然市場已經是這樣的格局,既然國內還有那么多的手機廠商依舊能夠生存,華為、小米、中興、酷派、OPPO、金立、魅族等,大家都在搶食,自然競爭會激烈。如果不能順應市場的轉換以及用戶心理預期的變化,那么聯想在國內移動市場的境遇還會出現問題。這是一種策略的迎合問題,誠然聯想在收購了摩托羅拉移動之后,在移動市場獲得了不少的專利,對于其布局海外市場有一定的益處。不過值得關注的是,目前中國手機廠商在海外市場的布局,華為、中興等廠商依然發展不錯,甚至在東南亞一帶,還有更多的手機廠商獲得了不菲的市場機會。這對聯想而言,都是值得研究的地方。到底是什么阻礙了聯想移動快速發展的步伐?為何收購了摩托羅拉移動之后,聯想在中國市場表現卻是泛善可陳,在高端市場曾經的豪言萬丈為何打了水漂?

如今聯想移動新總裁陳旭東開始對移動業務進行大幅調整,也在減少庫存,在下一個財季中如果移動業務還沒有明顯的轉變的話,那么聯想的問題將更加突出。財報顯示,聯想智能手機在國外市場總銷量同比增長295%,共售出2470萬部。在印度、中東、非洲、東歐等市場聯想手機均有大幅度增長。貌似還不錯,但在國內市場的表現不行,海外市場的貢獻被不斷稀釋之后,移動戰略的重要性難以繼續凸顯。

值得關注的是,楊元慶表示,“聯想移動業務現在當務之急不是中國市場,而是海外市場,尤其是海外的新興市場。在銷售渠道上,楊元慶稱主要會在零售端及運營商市場尋找增長點,而不是在線市場。”不過我們還記得一句話是“攘外必先安內”,如果在國內市場聯想手機得不到應有的市場機會和份額,那么對于全球戰略的發展是否也有影響?

楊元慶對于中國手機市場表示不認可,“我們并不是認為在線市場不重要,而是現在中國的市場環境非常不健康。很多的玩家不以健康經營為目的,而是以銷售數量為主要訴求。大家都很難賺錢,并且這個市場只占總體市場的20%,我們為什么要在這里面血拼呢?其余依然有70%到80%可以盈利的市場供我們去選擇”。此外,楊元慶稱聯想“個人電腦、企業級業務以及智能手機”三駕馬車將會啟動,成為三個增長引擎。他還給個人電腦業務定了一個目標:獲得全球30%的市場份額。聯想個人電腦業務目前是全球20%的市場份額。三輪驅動能否繼續引領聯想繼續大步前進呢?我們不妨等待下一個財季的業績會如何。

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