惠普公司拆分后的兩家“新企業(yè)”2日正式運(yùn)營。其中一家沿用原有縮寫名稱，即惠普。另一家改用原名全稱加“企業(yè)”后綴，即休利特－帕卡德企業(yè)，簡稱惠普企業(yè)。
惠普，以個(gè)人電腦及家用、商用打印機(jī)為業(yè)務(wù)，自我定位是“再創(chuàng)造”。惠普企業(yè)以電腦網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)和商用軟件為業(yè)務(wù)，定位是“加速（邁出）下一步”。
這些業(yè)務(wù)定位，尤其是惠普企業(yè)的定位，日前以電視廣告形式發(fā)布，但華麗的廣告畫面中透露出些許無奈。這一切與惠普前60年輝煌形成對照。
1939年創(chuàng)建的惠普之所以成為硅谷符號(hào)，是因?yàn)殚_創(chuàng)了一種創(chuàng)業(yè)模式，沿用至今：兩名斯坦福大學(xué)畢業(yè)生以538美元原始資本，在一間民宅車庫內(nèi)研發(fā)用于電影制作的音頻振蕩器……
這兩名創(chuàng)始人，比爾·休利特和戴夫·帕卡德，是當(dāng)時(shí)斯坦福大學(xué)工程學(xué)院院長弗雷德里克·特曼的學(xué)生。特曼院長倡導(dǎo)以斯坦福名下土地設(shè)立工業(yè)園區(qū)，接納高技術(shù)企業(yè)，包括惠普。特曼的另一創(chuàng)舉，是為民用技術(shù)創(chuàng)始企業(yè)爭取風(fēng)險(xiǎn)投資。
校園積聚人才，資金扶持創(chuàng)新，技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品，形成一種特有“生態(tài)”，為10多年后半導(dǎo)體工業(yè)興盛創(chuàng)造條件，為硅谷形成埋下伏筆。
惠普以技術(shù)開發(fā)和工程設(shè)計(jì)見長，以生產(chǎn)測試和測量儀器為專長，從音頻到微波、從無線電到醫(yī)學(xué)監(jiān)測、從科學(xué)計(jì)算裝置到激光干涉儀、從個(gè)人電腦到噴墨和激光打印機(jī)，員工從3人擴(kuò)充至上世紀(jì)90年代后期的12萬人，年?duì)I業(yè)收入從3.4萬美元增至超過400億美元。
惠普前60年的掌門人是工程師，對技術(shù)有“感覺”，對員工有“感情”，對企業(yè)、產(chǎn)品和客戶有“忠誠”。
從90年代后期開始，外聘職業(yè)經(jīng)理人接管企業(yè)，他們大多是產(chǎn)品銷售和市場推廣“高人”，剝離了最有創(chuàng)新技術(shù)含量的測試和測量儀器部門。盡管2008年該公司營業(yè)收入突破1000億美元，卻沒有任何一款產(chǎn)品堪稱惠普“獨(dú)家”。
一些業(yè)界分析師認(rèn)為，惠普過去10多年錯(cuò)失兩個(gè)機(jī)遇：一是互聯(lián)網(wǎng)興盛；二是移動(dòng)電腦和通信融合。
惠普的拆分方案一年前已宣布。今年年初以來，惠普股價(jià)跌去30%。在2日拆分后的股票市場第一個(gè)交易日，惠普股價(jià)略升，惠普企業(yè)股價(jià)略降。
對于原先惠普的“遺產(chǎn)”，兩家企業(yè)無意拆分，似乎都想繼承。惠普實(shí)驗(yàn)室是曾經(jīng)的新產(chǎn)品搖籃，今后由兩家企業(yè)合用。休利特和帕卡德當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的那間車庫，現(xiàn)在屬于兩家企業(yè)的共同資產(chǎn)。休利特和帕卡德各自的辦公室，與那間車庫距離不足2公里，保持著兩人任職時(shí)的原樣，同樣屬于兩個(gè)“惠普”的共同資產(chǎn)。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)