惠普公司正式拆分為兩家公司：專注于PC和打印機的惠普公司以及針對企業市場的惠普企業，兩家公司能夠最終發展并改造自己的業務以及客戶嗎？

拆分的理由是，惠普可以成為兩個靈活的、改變計算市場游戲規則的公司，實情是，兩家公司的增長都面臨挑戰。

惠普企業（HPE）的網站提出“速度征服未來”，惠普公司的網站則只是稱，歡迎來到新的惠普。實情是，到目前為止很少有什么變化。整個事情差不多是這樣子：

惠普公司依靠PC和傳統打印業務，增長艱難。惠普公司的未來增長要指靠進入3D打印市場。

HPE在裁人，力圖更加自動化。HPE的口號是：HPE改觀業務，“藐視陳舊觀念”。

至于分拆是否可以在以后提供特別多的好處，目前尚不清楚。而與此同時，和惠普一分為二的做法不同，其他如戴爾和EMC等公司卻都在合并擴大。IBM、惠普、戴爾、甲骨文和思科等所有科技巨頭都在經歷不同形式的轉型期，有些是由于企業兼并導致的，有些則是由業務轉型和高層調整導致的。坊間人士無疑將密切關注惠普公司和HPE的發展。

FBR分析師Daniel Ives在一份研究報告中稱：

IT支出環境正出現兩極分化的情況。一方面，大數據分析、云計算和網絡安全等有利可圖的領域發展趨向白熱化，每年的增長超過30％-40％，另一方面，傳統硬件、服務和數據中心實現已經進入流沙模式（Quicksand mode），許多領域的增長前景只能持平甚至出現下滑。我們認為，2016年對于有些曾經的主導技術中堅來說將是關鍵的一年，他們面臨極大的增長挑戰，但必須證明手里仍然握有可以扭轉乾坤的王牌。所有這些科技巨頭都在試圖從下一代1000多億美元的數據中心市場里分一杯羹，以期可以為自己的增長引擎加油。這任務嘴上說說容易，實現起來則要難得多。

有些分析師質疑，惠普公司和HPE的美國本土產品是否能增長太多。這些質疑有其道理。事實上，HPE和惠普公司面臨的問題多多。以下例舉幾個：

兩家公司會在創新上投資嗎？惠普的研發支出呈上升趨勢，但在經歷了前任CEO馬克 赫德的削減后，研發支出未曾得到恢復。兩個惠普公司不用為研發支出打架了，但這并不意味著，創新的大門就敞開了。其證據要在研發支出對收入的百分比里去找。

兩家惠普置于一家大企業帳戶之下是否可行？惠普和HPE之間有一系列的協議，客戶購買個人電腦和服務器時，和從一家公司購買沒有什么區別。然而隨著時間的推移，惠普公司和HPE之間的差異可能會讓客戶頭疼。

戴爾/EMC受損？戴爾與EMC在某個時候合并時，HPE和惠普可以充分利用由此出現的機會。HPE可以挖一些PC客戶過來給惠普公司。要做的一件大苦差事就是先要搞定自家的后院，以便去搶對手的客戶。

規模性重組是否能導致增長？兩家公司都裁員，但HPE正在規劃更多的裁員。兩家公司是否能靠削減達到增長仍不明朗。

HPE針對云計算市場的發展有應對之法？HPE主要是一個混合云和私有云玩家。HPE可以抗衡亞馬遜網絡服務一類的玩家嗎？

3D打印可以挽救惠普公司嗎？惠普公司明年將大張旗鼓地推出3D打印，但該市場已現疲軟。如果3D打印無法成為惠普公司的一個增長引擎，惠普公司的任何實際收益將不得不依賴個人電腦和打印機的銷售