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芬蘭政策給力 諾基亞被裁員工再獲新生

責任編輯:王李通

作者:熠輝

2015-08-11 09:19:02

摘自:騰訊科技

《紐約時報》撰文稱,諾基亞和微軟大幅裁員芬蘭當地員工,芬蘭出現科技勞動力過?,F象。最近,英國芯片設計廠商ARM和臺灣半導體公司聯發科在芬蘭奧盧市設立研發中心,兩家公司都希望招募前諾基亞工程師。

芬蘭政策給力 諾基亞被裁員工再獲新生

  被諾基亞解雇之后,卡里奧拉成立了Quuppa,該公司提供室內精確定位技術。

 《紐約時報》撰文稱,諾基亞和微軟大幅裁員芬蘭當地員工,芬蘭出現科技勞動力過?,F象。為了緩解就業壓力,芬蘭政府和諾基亞出臺幫扶政策,大批前諾基亞員工完成再就業。

文章全文如下:

大規模裁員

對于過去幾年許多芬蘭人的遭遇,基莫·卡利 奧拉(Kimmo Kalliola)深有感觸。十多年間,他一直為諾基亞開發地理位置定位技術,這是一份技術含量高的工作。但是,這家芬蘭科技巨頭面臨前所未有的困境。2012年底,卡利奧拉和其他10,000名員工遭諾基亞解雇。

“我還記得那些輾轉難眠的夜晚。”卡利奧拉說道??ɡ麏W拉現年42歲,擁有無線電工程博士學位。

作為芬蘭的國家驕傲,諾基亞依然沒有好轉的跡象。去年,諾基亞向微軟出售一度稱霸市場的手機業務。三個月后,微軟裁減18,000名員工,其中多數員工位于芬蘭。如今,微軟計劃進一步裁員。微軟表示,公司計劃在芬蘭裁減2,300名員工,大約占當地員工數的2/3。

目前,諾基亞幾乎將全部精力放在電信設備業務上。

科技勞動力過剩

像卡利奧拉這樣的失業科技勞動力快速涌入芬蘭經濟領域,這種局面令決策者頗為頭痛。對于同樣的局面,其他國家反而求之不得。

隨著智能手機、應用和移動互聯網迅速興起,各國政府傾向于培訓和吸引經驗豐富的開發者和工程師,以滿足快速增長的數字經濟需求。法國決策者將編程技術作為解決其經濟問題的潛在方案。隨著科技就業機會越來越多,很多美國人轉投科技行業。

但是,芬蘭面臨的問題截然相反:諾基亞和微軟裁員之后,科技勞動力出現過剩。科技勞動力過剩問題已經擺在芬蘭決策者面前,同樣也擺在意圖利用諾基亞和微軟人才資源的芬蘭科技企業面前。

少數芬蘭工人可能難以找到好工作,但很多人已經自主創業,或者被遷往芬蘭的科技公司聘用。例如,卡利奧拉利用工作經驗和社會關系,創辦室內定位技術公司Quuppa。

從某種程度上講,科技工作者之所以能夠實現就業軟著陸,芬蘭政府發揮了關鍵作用。在諾基亞著手裁員時,芬蘭政府就開始提供政府補助、創業和其他培訓,旨在幫助失業的科技從業者創立自己的公司。此外,國外公司在芬蘭設立辦公室,目的是為了吸引這些員工。

芬蘭政府還要求諾基亞和微軟,幫助前員工重新進入勞動力市場。相關措施包括為初創提供一次性補助,允許前員工以幾乎免費的方式使用部分專利。

芬蘭經濟部部長奧利·瑞恩(Olli Rehn)表示:“在緩解裁員不利影響方面,諾基亞和微軟都切實履行了職責。芬蘭依然是全球科技行業的戰略要地。”

芬蘭官方數據顯示,目前芬蘭失業率為10%,芬蘭科技勞動力失業率比整體失業率低數個百分點。

芬蘭創業者

里斯托·基維普羅(Risto Kivipuro)是受益者之一?;S普羅現年58歲,他為諾基亞貢獻了終身。2012年,諾基亞解散他的團隊。

一群同事說服他加入初創Piceasoft,Piceasoft便是基于他們在諾基亞開發的移動數據傳輸技術。通過政府支持的項目,Piceasoft團隊幾乎免費獲取軟件授權,諾基亞還向他們提供數萬美元資金。

利用前諾基亞銷售員工的關系,Piceasoft已經與歐洲移動運營商簽署合作協議。

“我58歲了,沒人會聘用我。我要知道創業是這么有趣,我早就離開諾基亞了。”基維普羅說。

數座芬蘭城市還著手吸引其他科技公司,而本地科技人才是它們的最大賣點。

最近,英國芯片設計廠商ARM和臺灣半導體公司聯發科在芬蘭奧盧市設立研發中心,兩家公司都希望招募前諾基亞工程師。

奧盧市的一位官員表示:“如果你要尋找一支人員齊整的開發團隊,奧盧市會滿足你的需求。”經過數輪裁員,諾基亞設在奧盧市的制造和設計團隊大幅減員。

“諾基亞的遭遇確實讓人傷心。但是,大樹已經倒下,我們要種植很多小樹,最終取代大樹的位置。”這位官員說道。

但是,對于前諾基亞員工的創業能力,一些芬蘭投資者和創業者持懷疑態度。他們表示,創業與成為大型企業的有價值員工有著天壤之別。

新一代芬蘭創業者已經創立了多個成功的初創,芬蘭手機游戲初創尤為知名——《憤怒的小鳥》開發商Rovio位于芬蘭埃斯波市。但是,這類初創青睞當地大學的科技畢業生,而不是前諾基亞員工。

一些人表示,離開諾基亞之后,前諾基亞員工往往爭奪有限的資源。手機系統開發商Jolla主席安蒂·薩尼(Antti Saarni)表示,Jolla旗下約有100名開發者(多數是前諾基亞員工),他們的要求經常超出初創能力之外,他不得不控制局面。

“諾基亞不是創業學校。多數諾基亞員工有很多東西要學。”薩尼說道。

移動設備設計公司Creoir聯合創始人佩卡 衛瑞恩(Pekka V yrynen)同樣效力過諾基亞。他認為:“在諾基亞的最后時間里,任何決策都要花費很長時間?,F在,我們自主決策。這非常讓人興奮。”

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