7月21日消息，聯想控股在港股上市后，柳傳志似乎給自己的職業生涯畫上了一個完美的句號。而對于柳傳志自己而言，他感覺肩上的擔子又重了許多。對于這位古稀老人來說，他有著自己的經營之道、御人之道。柳傳志表示之前有很多人在問：聯想能夠走到今天，靠的是什么?我的答案是“人”，尤其是企業的領軍人。一個企業能做多大，最大的坎兒就是它的領軍人。

他以聯想的實際例子詮釋了領軍人物對于企業的重要性，2005年，聯想集團并購IBM全球PC業務后聘請的是外籍CEO，雖然他很努力，也很有能力，但在極其劇烈的競爭中，我們還是處于下風，特別是2008年金融危機的到來，讓聯想集團出現了巨虧，已到了懸崖邊上。我們采取了堅決的組織措施，由我回任董事長一職，由楊元慶擔任CEO。結果則是當年就扭虧，2009~2013年5年中凈利潤平均增長率超過了80%。回過頭來看，與聯想同時期創立的那批企業中，大部分都倒下了，只有一小部分存活下來。

柳傳志認為那些存活下來的企業中，其共同特征之一是創始人都有遠大的理想、寬廣的胸懷，走正道、講誠信，抄“捷徑”、煽乎的少，我認為這就是境界。但同時還要警醒的是，企業領軍人雖然要有高遠的目標，要有當英雄的心，但也不能把長跑當成短跑。