摘要 : 對于聯想集團董事長兼CEO楊元慶來說，劉軍離職，是一場舊實驗的結束；正如陳旭東接棒，是另一場新實驗的開始。

對于聯想集團董事長兼CEO楊元慶來說，劉軍離職，是一場舊實驗的結束；正如陳旭東接棒，是另一場新實驗的開始。

6月2日凌晨，聯想集團宣布管理層調整，聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職，聯想集團旗下神奇工場CEO陳旭東接替劉軍上述所有職務。

創新工場CEO職務將由神奇工場副總裁常程將擔任，陳旭東將與聯想集團高級副總裁、聯想云服務業務集團總裁賀志強一起擔任神奇工場聯席董事長，劉軍將擔任移動業務及戰略方面的集團CEO特別顧問。

無論新實驗，還是舊實驗，真正的決策者都是楊元慶，聯想集團創始人柳傳志也會提供戰略方向的判斷。新實驗與舊實驗有本質的不同，新實驗本質是“互聯網+”，舊實驗的本質是“PC+”。

“互聯網+”的重點在互聯網應用與服務，重點在云；“PC+”重點在硬件與制造，重點在端。

劉軍上一次離開是在2006年，原因是與時任聯想集團CEO的阿梅里奧存在重大分歧。隨后劉軍前往美國進修。柳傳志一次接受筆者采訪時回憶：阿梅里奧等人排擠劉軍為代表的正角意見。

2009年，阿梅里奧主政的聯想集團業績下滑，柳傳志稱之為“已經到懸崖邊上”，柳傳志復出，楊元慶任CEO，不久后劉軍重新回到聯想集團主管聯想產品集團。2013年1月，聯想劃分為兩大業務集團，分別Think業務集團與Lenovo業務集團，劉軍負責新興業務集團，聯想集團正式將未來放在劉軍手上。

從1993年從清華大學畢業進入聯想集團，劉軍在公司的日子已經過去了22年。這一次，會是真的離開？

業績壓力

在楊元慶發給員工的內部信中，表達了對劉軍過去業務成績的肯定：“劉軍受命領導移動業務，一度實現了在中國市場的領先地位，并讓聯想智能手機和平板電腦均躋身全球前三。”

除了肯定劉軍在移動業務上的貢獻，還肯定了他在并購摩托羅拉中發揮的重要作用。“去年，他在摩托羅拉收購中發揮了重要作用，為全球移動業務的發展建立了牢固的基礎。目前，移動業務已占聯想整體營業額的25%，這對于一個起步時間不算很長的業務而言，是一個了不起的里程碑。”

隨后楊元慶話鋒陡轉：“現在到了我們要更進一步拓展業務，并且更充分地實現聯想和摩托羅拉業務協同效應的時候。我懷著復雜的心情，宣布一項領導人員的重要變更。”

賞罰嚴明是聯想文化的重要特色，劉軍為什么離開聯想集團？業績是一個重要的原因。

5月28日Gartner公布，2015年第一季度全球智能手機終端銷售量達3.36億，增長19.3%。

2014年第四季度，聯想智能手機排名中國市場第一位。但是根據IDC發布的2015年第一季度中國智能手機市場數據顯示，聯想下滑22.1%，排名第五位。從第一位到第五位，時間僅僅過去了一個季度。

易觀國際分析師王珺接受筆者采訪時認為：盡管聯想在中國仍然處于第一陣營，但在高端市場卻少有建樹，而其中國市場最有力競爭對手小米、華為都在高端市場有所斬獲，比如小米推出note品牌手機。

王珺認為，低端手機市場一片血海，手機行業的利潤集中于高端市場，高端市場成為聯想手機的問題。

聯想集團移動業務“增量不增收”已經體出了這樣的問題。2014財年中期，聯想全球智能手機銷量同比上升38%，全球平板電腦銷量同比上升44%，但是聯想移動業務銷售收入僅同比上升11%。

5月28日成為聯想執行副總裁劉軍領導聯想移動業務的最后一天。這一天，他在聯想“2015 Tech World”上以移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席身份介紹了聯想在手機業務上的創新。

觸網實驗

聯想集團已在全球PC市場的頭把交椅上坐了很多年，但PC只代表聯想的過去，未來在哪里是聯想的問題。

移動智能終端是聯想集團的方向？楊元慶的內部信中表示：“我們的目標是，不僅要在中國建立堅實的基礎，也要成為全球性的移動設備廠商，并在競爭中成為真正的市場領導者。”

成為全球最大的智能終端廠商，曾經是聯想給自己的未來劃定的一條道路：智能技術將從PC、手機向電視、汽車、家電，以及更多終端遷徙，每一次遷徙都是一次巨大的產業機會，就象四十年前的PC，也象七年前的移動互聯網。聯想集團要在任何一個端上都成為霸主，聯想集團就是一家偉大的公司。

2012年楊元慶提出了“PC+”戰略，PC+戰略是對聯想集團上述戰略的概括。“PC+”這一概念則由微軟首席運營官凱文.特納2012年在微軟全球伙伴會議上發表講話時提出，這一說法的背景是對抗當時蘋果提出的后PC時代。在一段時間內，聯想集團也以“PC+”這一概念對標雷軍的“互聯網思維”。

“PC+”與“互聯網思維”的論戰，是不同階段的路線分歧，更早的時候則是“云”與“端”的論站，“云”的代表是谷歌，“端”的代表是微軟。微軟后來將自己的戰略修正為“云+端”。

與微軟一樣，聯想集團在“端”上的堅持，是基于自身歷史，也就是PC時代的成功對于未來的判斷。

端堅持硬件贏得未來，云堅持互聯網應用與服務贏得未來。從后PC時代，到云計算時代，到后來的互聯網思維，再到現在的年度熱詞“互聯網+”，歷經十余年的路線斗爭之后，歷史正在云路線傾斜。

劉軍離職，代表的楊元慶的新實驗的開始：戰略思考的出發點從互聯網應用與服務出發，而不是端。

陳旭東作為聯想互聯網模式的子公司神奇工廠的CEO，很可能是現在聯想最具互聯網思維的的高層。聯想把移動業務的擔子過渡給陳旭東，顯示了其對互聯網和移動業務的重視。楊元慶在今天凌晨發處微博，表達了對陳旭東的未來充滿期待：“旭東來襲，新市場、新模式、融合后的新團隊沖擊新高度。”

從1984年開始，從PC、平板電腦、智能手機、到智能電視，到神奇工場，聯想走在一條“PC+”的道路上。回首已經三十一年。現在聯想集團要向另一條道路上邁，這是劉軍離開聯想集團背后的故事。