摘要 : 大部分成功的企業家都會為了企業未來的發展而改變自己，但是能夠像楊元慶這樣“任性的改變”的企業家卻并不多見。當然，這也是由楊元慶的個性所決定的，他從來就是個這樣的人
1月15日，主題為“微力進無止境”的微博年度盛典“2014 微博之夜”在北京盛大落幕。在這次大會上，聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶拿到了“年度最任性獎“。主辦方的理由是：楊元慶帶領聯想任性地完成了一系列的并購，先是IBM x86服務器業務，接著又是摩托羅拉移動業務。
在頒獎的時候，楊元慶竟然說出了這么一番幽默的話：“有的人有錢，比如潘總（潘石屹），所以任性；有的人有閑，比如退休的任總，所以任性。我一無所有，只能任性了。估計我閉眼那天也趕不上那些大V，當然也要向女王姚晨賜教，有朝一日能取女王而代之。”
外界看到的是楊元慶的任性，老冀看到的則是楊元慶任性的改變。在老冀過去采訪聯想多年的感覺中，楊元慶一直都是位非常嚴謹而且不善言辭的人。他有一種過人的智慧，但卻并不善于與人交流；他行動時帶著強烈的霸氣，鋒芒畢露，但在表達思想的時候，卻總是露出一絲羞澀。
2014年，楊元慶改變了很多。他第一次開通了微博、Facebook等社交媒體，直接傾聽用戶的聲音，甚至為此改變了過去多年一成不變的發型。他還第一次體驗了北京馬拉松賽并一口氣跑完了半程，在微信朋友圈上寫道：“一家可以跑步的企業，是有活力和年輕的企業。”在去年的巴塞羅那電信展期間，楊元慶請老冀在內的媒體人吃飯，席間一直都在不停地交流對移動互聯網的看法。
在楊元慶的帶領下，聯想集團正在進行一場轟轟烈烈的互聯網轉型運動：聯想集團組建了數字營銷團隊，建立了云服務業務集團，準備成立面向互聯網渠道的獨立子公司神奇工場，開展了 “30周年逆生長”social campaign……
在2014年，一邊快速行駛一邊變換跑道的聯想集團仍然取得了非常好的成績，不僅成為了PC全球老大，還第一次在廣義PC領域趕超蘋果，企業級和移動業務也成功躋身全球三甲之列。
在老冀看來，大部分成功的企業家都會為了企業未來的發展而改變自己，但是能夠像楊元慶這樣“任性的改變”的企業家卻并不多見。當然，這也是由楊元慶的個性所決定的，他從來就是個這樣的人。
學生時代的楊元慶的語言表達能力確實很一般，和外人說話都會臉紅。而這么不善言辭的他加入聯想之后，竟然選擇了銷售崗位，每天騎著自行車去賣機器，因為他“正是覺得自己性格文弱，才會去做銷售挑戰自己”。
剛當領導的元慶仍然不善于講話，以至于很多聯想老人都覺得他不適合當領導。當時的他在對外公開演講的時候會手心出汗，面對記者采訪的時候會有輕微的結巴。在老冀等很多老媒體人眼中，在公眾場合出現的楊元慶總是顯得嚴肅而拘謹。
不過，所有人都承認，楊元慶對PC業務有著異常敏銳和準確的判斷力，正是他堅持推出了萬元奔騰電腦，讓聯想一戰成為國內PC老大；也是他堅持要收購IBM PC業務，最終將聯想帶到了全球PC老大的位置。
老冀觀察到，最近幾年楊元慶的重大變化，很大程度上來自于聯想國際化之后他的主動改變。2004年，聯想集團“蛇吞象”收購了規模遠大于自己的IBM PC業務，楊元慶一下子成了一家跨國公司的董事長。
面對巨大的語言障礙，他專門聘請了外語教師，從四十歲開始重新學習英文，現在的他可以在聯想的全球會議上用英文自如的表達。在2010年美國拉斯維加斯的CES上，老冀親眼看見他站在舞臺上，面對數百名老外，用英語自如地介紹聯想的產品，并與高通公司董事長雅各布互動。聯想集團高級副總裁喬健就說：“楊元慶天性不善言談，但這幾年也變得愛social了；他不僅學會了演講，也學會了在小范圍內主動找人溝通，這就是一個國際化的首席執行官。”
在去年聯想一年一度的誓師大會上，他的自我調侃引得現場嘉賓忍俊不禁：“為了時尚一點，我得穿小一號的西裝，還得挺胸、收腹、提臀，很累啊。不過看大家的反應，我累點也值了。”整場誓師大會下來，他對業績細致盤點，對戰略高度解讀，到最后鼓舞士氣，他的演講讓所有人都站起來喝彩。
這幾年楊元慶甚至開始主動出擊，在一些重大的外部論壇上頻頻露面，激情澎拜、旗幟鮮明地表達自己的觀點：“我們既要張開雙臂擁抱互聯網，又不能神化它“、“聯想的持續增長靠賣新鮮水果”……這些形象生動的表達，往往具備很強的媒體傳播性，也讓外界對聯想印象深刻。
企業家的改變，一定會帶動企業的改變。如今，移動互聯網大潮洶涌而至，聯想集團面臨著前所未有的挑戰。此時，只有主動求新求變的領導者，才有可能帶領企業完成又一次的重大轉型，走向新的成功。
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