試戴聯想智能眼鏡、和女粉絲合影、發微博分享聯想展臺盛況，雖然在2015CES(國際消費類電子產品展覽會)上公開亮相的時間很短，但聯想董事長兼CEO楊元慶努力讓自己融入這場科技的時尚盛會。甚至從發型到著裝都煥然一新，楊元慶也道出了聯想轉型的迫切性，他試圖以身作則，掀起聯想從上至下的改變。在展會間隙，楊元慶接受了媒體記者的專訪，首次暢談聯想的轉型。

玩轉微博公司想轉型領導先轉型

粉絲突破142萬，頭像走的卡通風、和任志強、劉軍等一幫朋友親密互動，很難想象甚至一向身居幕后的楊元慶，也活躍在社交平臺上為聯想搖旗吶喊。昨日在CES上的亮相，從發型到著裝都煥然一新，楊元慶試圖通過改變傳遞出聯想轉型的信號。

“個人轉型是必須的，所謂的公司轉型意味著你的基因要變。”楊元慶清醒地認識到領頭羊的作用，領導的基因是落實在每個人的頭上，整個公司的經營轉變，公司的領導層就必須起到帶頭作用。

身處移動互聯網的時代，楊元慶不可避免地感受到移動互聯的浪潮。“和客戶的溝通是無縫的、是隨時隨地的。”楊元慶不但開通了微博、微信，甚至會主動添加好友和他們在網上互動。這也成為了楊元慶聽取客戶意見的全新渠道。

在2015CES展會上，聯想每一款產品都顯示出擁抱互聯網的決心。“我們最近的業務模式都是圍繞著互聯網轉型而來。”楊元慶透露，聯想的互聯網戰略分為兩部分，開發更多適應互聯網需求的產品只是其中一個方面；楊元慶還希望用互聯網作為工具，來改造聯想現有的業務模式。

解讀并購文化整合是并購一大挑戰

2014年，IBM旗下X86服務器被聯想收入囊中，摩托羅拉也被聯想收購，不斷的重組讓聯想的品牌和體量都不斷擴大，但楊元慶感到了并購帶來的前所未有的挑戰和機遇。“并購不是那么容易的事情，比如如何能夠平穩的整合。”楊元慶不排斥自然的增長，但是自然增長花的時間要比做并購更長一點。在他看來，并購的整合是一個很大的挑戰，文化和業務都面臨沖突，急需平緩地整合。

并購也為加速中的聯想國際化之路帶來更為強勁的動力。楊元慶認為，中國企業如果希望借鑒聯想的經驗，需要注重文化的兼收并蓄，在國際化運作的平臺上，是不是能夠組成像聯想這樣的多元化團隊。 華西都市報記者李臣