聯想集團董事長楊元慶今日在美國CES會上接受了騰訊科技等媒體的專訪，介紹了2015年聯想的主要戰略目標，包括企業級市場和移動市場、互聯網轉型等方面。以下是騰訊科技整理的具體內容。

首先，在完成IBM服務器收購后，2015年的重點將放到業務整合，實現協同效應，改善盈利，促進新一輪的業務增長;

其次，除了企業級業務，在移動業務上實現大的突破。

楊元慶表示，新的一年中國智能手機市場增長將放緩，在全球比重會也下降，增長重點從高端轉下中低端、從成熟轉新興市場，對中國市場的智能手機廠商是很大的挑戰，如果以傳統產品和業務模式進行覆蓋會傷筋動骨，但應對好的中國廠商，不僅能生存，更有機會成為領導者。

中國手機廠商的下一步考驗則是如何走向海外，走向全球，具備足夠的全球的品牌運營能力、豐富知識產權的儲備、以及成熟的業務模式。聯想將積極把握行業轉換趨勢，加速整合摩托羅拉，建立聯想的全球領先地位。

目前聯想手機業務包括傳統聯想手機品牌、摩托羅拉品牌以及子公司神奇工場即將帶來的互聯網手機品牌。楊元慶表示，哪怕其中兩個品牌最終聯想勝出也是好的結局，在開放市場更看好摩托羅拉的發展，對神奇工場沒有硬性目標，任何進步都是有價值的。

楊元慶表示，希望未來移動業務快速增長，收入超過傳統PC，而企業級業務更多是實現對集團利潤的貢獻。

第三，聯想要加速向互聯網轉型。

楊元慶談到，目前聯想的諸多業務重點都是圍繞互聯網轉型，一方面是開發適應互聯網需要的產品，第二是以互聯網為方式改造業務模式。

據介紹，楊元慶親自擔任聯想變革領導小組組長，推進在用戶互動、軟件應用方面的創新，在硬件層面，則要求適應客戶需求來開發下一代產品。

楊元慶認為，互聯網是個性化時代，未來聯想轉型成功意味著用戶可定制不同產品。聯想將把互聯網客戶和應用作為開發主要訴求，新的神奇工場，將更加專注互聯網用戶需求，跟原來產品模式和定位不同，以應用帶動產品開發，不止是手機，還將嫁接各種互聯網終端設備，包括眼鏡、路由器、以及空氣凈化器等智能家居產品。

此外，聯想的轉型嘗試還包括，在社會化營銷方面通過微信、微博和國外社交工具加強和用戶的互動;在電商和配送領域引入O2O服務;以及在服務部門進行的變革嘗試，通過互聯網手段把線下維修站和自由人才聚攏起來，為客戶提供互動服務，甚至幫助聯想開發新的服務，加強聯想的競爭力。

除了公司層面的轉型，楊元慶表示，個人的轉型同樣重要，公司轉型意味著基因變化，最終會落實在每個員工頭上，作為領導必須帶頭。他談到，過去缺乏互聯網支撐，公司產品更多是閉門造車，現在互聯網工具讓客戶無縫溝通，要求每個人更加開放、互動，虛心聽取用戶意見。