聯(lián)想控股的掌門人柳傳志
出生于1944年的柳傳志，1984年正值四十不惑，他從中科院計算所一間不足20平方米的小平房起步，截止到2014年底，柳傳志帶領的11名科研人員團隊成長為65385人（含國際員工10032人）、綜合營業(yè)額2440億元、總資產(chǎn)2070億元的“投資+實業(yè)”的大型綜合企業(yè)。
在30年創(chuàng)業(yè)歷史進程中，他始終充滿激情。他領導聯(lián)想突破了長期禁錮科研人員頭腦的傳統(tǒng)觀念，走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路，立足本土市場，在于國際PC巨頭的競爭中一舉勝出，帶動了一大批民族IT企業(yè)的發(fā)展，2004年，他推動了聯(lián)想集團對IBM全球PC業(yè)務的并購，目前，聯(lián)想集團已成為全球最大的PC廠商。與此同時，他所領導的聯(lián)想控股（lenovo的母公司）涉足更多非相關多元化領域，又先后打造出君聯(lián)資本、弘毅投資、融科智地等多個行業(yè)領先企業(yè)。2014年9月，聯(lián)想控股的核心資產(chǎn)神州租車在香港成功上市。
邁入人生第一個甲子的柳傳志心態(tài)很年輕，對記者回憶起他的人生時，只有三件事不愉快：一是早年身體有病，工作吃力，二是社會大環(huán)境不好、不得不被迫闖政策紅線，三是企業(yè)內(nèi)部不團結。柳傳志認為，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，給年輕人創(chuàng)業(yè)帶來全新機遇。他主導的聯(lián)想控股強調(diào)持續(xù)研究和跟蹤互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，知道自己的責任、把握共同價值觀，提高與時俱進的學習能力，不斷適應時代的變化，在變化中創(chuàng)新價值。
聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團（lenovo）國際化步伐表現(xiàn)不俗，在全球戴爾、惠普競爭中適應云計算服務需求，IBM在美國虧損、被聯(lián)想收購后PC電腦、服務器業(yè)務增長了5倍。聯(lián)想之星的創(chuàng)業(yè)培訓和天使投資業(yè)務——“聯(lián)想之星”，兩期基金總規(guī)模達到10億以上，投資登陸美國納斯達克的樂逗游戲、大學生創(chuàng)業(yè)成長為世界人臉識別第一的FACE++等30家獲得后續(xù)投資企業(yè)和一批在世界處于領先水平的技術公司，在聯(lián)想之星投資和孵化過的“星企業(yè)”中，已經(jīng)涌現(xiàn)8家上市公司、近50家企業(yè)估值過億美元的企業(yè)，一批企業(yè)成為用戶上億人的知名公司、國家重大項目的承擔者、國際領先的技術企業(yè)，實現(xiàn)了上百億元的后續(xù)融資。
聯(lián)想控股致力于在多個產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)打造出一批卓越企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的理想。在柳傳志看來，一個企業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)的領導人、一把手永遠是企業(yè)成敗最關鍵的因素。看一個人行不行，要從三點來看：第一，他得有高遠的目標，拼命往上奔；第二，他要有堅韌不拔的意志，遇到波折能夠咬定青山不放松；第三，很重要，就是他要有學習能力，不是學習的意愿，而是學習能力，要能跟得上時代。學習能力本身也包括了人的胸懷，人的情商等等。
柳傳志總結出了以“管理三要素”為核心的企業(yè)管理規(guī)律，形成了聯(lián)想的核心競爭力，培養(yǎng)出了楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳國棟、陳紹鵬等多位領軍人物，他還推動聯(lián)想成功實施了國有高科技企業(yè)股份制改造，使員工成為企業(yè)的主人，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎，也為中國科研院所高科技企業(yè)的機制改革探索了一條道路。
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