What’s our Mission？我想就是：消除中美科技信息差，盡可能解決因思維方式、語言問題和地域隔閡帶來的種種局限。
今天我們推出“問答”欄目，將針對全球科技熱點話題，全方位搜索美國科技圈大腦。第一個問題：這段時間，薩蒂亞.納德拉毫無疑問已成“明星”，兩周前，微軟市值在他帶領(lǐng)下，榮登美國科技股第二，將谷歌擠在了身后。
更早以前，我們整天在硅谷跑來跑去，已聽到他上任半年積攢的不錯口碑和為微軟贏得的部分輿論轉(zhuǎn)向。那么，納德拉能擊敗蘋果和谷歌嗎？
以下，是我們幫你精選的美國科技輿論圈代表性觀點。很明顯，你會看到我們關(guān)注 Logic，我們希望：即使你是中國更年輕一代，也能了解西半球發(fā)生的重要事情的來龍去脈和為什么。
落后原因：商業(yè)模式被谷歌破壞
首先，微軟起家是因為用 Windows 創(chuàng)造了“操作系統(tǒng)授權(quán)”商業(yè)模式，這使它賺了很多錢，也使 Windows 某種意義上成為國標(biāo)。然后，微軟想在手機領(lǐng)域復(fù)制，于是在手機界面放了一個跟電腦桌面類似的“開始”按鈕。
Windows 手機不算優(yōu)秀，但微軟還是找到購買者，通過許可 Windows 軟件掙錢。不過，谷歌很快推出 Android 操作系統(tǒng)，不僅比 Windows 好用，還對硬件制造商免費。Android 出現(xiàn)，一夜間顛覆微軟商業(yè)模式。
微軟發(fā)現(xiàn)唯一可能的盈利方式是變成像蘋果一樣：賣實體機，所以我們看到它買下諾基亞，專門生產(chǎn)平板 Surface。但微軟現(xiàn)在其實面臨根本性轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為納德拉還沒充分厘清這家公司矛盾，它未來定位到底是電子產(chǎn)品公司、軟件公司還是服務(wù)公司？它不可能三樣都做。
還有：微軟很晚才進(jìn)入智能手機市場，這使它幾乎無法立足，因為對改變市場太晚：第一批智能手機使用者已適應(yīng)已有模式，并且大部分會購買的人已擁有一部非微軟智能手機。
要打敗蘋果，微軟需要大量用戶注意力轉(zhuǎn)移，但用戶不會被“一樣好”產(chǎn)品吸引，甚至不會被“略好一點”產(chǎn)品吸引，而微軟要做出比蘋果好得多的產(chǎn)品，可能性很小。所以智能手機領(lǐng)域，微軟已經(jīng)錯過追趕蘋果的最好時機。
但微軟，還是通過靠版權(quán)使用許可從手機市場賺到很多錢。只不過，購買版權(quán)授權(quán)的人都在使用 Android 手機。沒錯，Android 手機制造商要使用 Android 操作系統(tǒng)，必須向微軟付錢，否則將侵犯微軟專利。
現(xiàn)在時態(tài)：通過改變價格策略打擊谷歌
納德拉統(tǒng)治下的微軟會表現(xiàn)更好，原因是：鮑爾默一直專注與蘋果競爭，而不是谷歌，才造成微軟今天局面。
從商業(yè)角度，鮑爾默這樣做合理，畢竟蘋果盈利額，占整個手機市場盈利額 80%，但從消費者角度，這樣的競爭等于徒勞，因為微軟手機不是款頂尖手機品牌。
現(xiàn)在，納德拉打算通過改變價格策略打擊谷歌，所以微軟表現(xiàn)會比現(xiàn)在好。但要說微軟是否能打敗谷歌為時過早，很難說微軟能否大量盈利，因為即便現(xiàn)在谷歌，也沒在手機市場大量盈利。
谷歌身下也埋著“定時炸彈”，它幾乎沒從 Android 操作系統(tǒng)賺到任何錢。如果谷歌主要收入來源收縮，投資者會要求它放棄 Android 或嘗試從 Android 賺錢。而微軟正聯(lián)合蘋果、Facebook 和 Mozilla 來阻礙它發(fā)生。
要知道，微軟和蘋果控制了谷歌大概超過三分之二流量，會盡一切方法讓用戶轉(zhuǎn)向其它搜索引擎；而 Facebook 廣告平臺比谷歌更有吸引力，因為它對客戶的定向廣告做得更好。
未來：可能和蘋果合作？
微軟專長：專注于生產(chǎn)力（Microsoft Office），跨設(shè)備共用系統(tǒng)（Windows）、云服務(wù)（Azure）、游戲（Xbox）、在線服務(wù)（Outlook）、搜索引擎（Bing）、手機和平板電腦（Nokia和Surface）。
蘋果專長：一個生產(chǎn)設(shè)備的硬件公司，主要生產(chǎn)手機（iPhone）、平板電腦 (iPad) 和PC (MacBooks, Mac Minis 和 iMacs)。
可以看出，微軟主要競爭對手，其實是谷歌和亞馬遜，因為他們才在微軟主要盈利產(chǎn)品，即 Windows、Office 和 Azure 上對微軟構(gòu)成威脅。
一個例子：微軟 Scroohled Cmapaign 顯示它很擔(dān)心 Chromebooks 侵蝕它的中低端筆記本電腦市場。此外，微軟手機主要競爭對手也是 Android 手機而不是 iPhone，因為 iPhone 針對高端市場，而微軟主要在中端市場競爭。
操作系統(tǒng)領(lǐng)域，微軟已是領(lǐng)導(dǎo)者。所以，它僅需要維持目前市場份額。我認(rèn)為 Windows 10 非常有潛力，它與 OS X 很多屬性兼容，又兼具 Windows 系統(tǒng)本身優(yōu)勢。
手機和平板電腦領(lǐng)域，微軟要擴大市場份額很難：iPhone 是已發(fā)布多年產(chǎn)品，此外，微軟還面臨 Android 夾擊：90% 微軟手機新用戶都選擇使用 Android 系統(tǒng)。同時，微軟想進(jìn)軍高端市場很難，因為現(xiàn)在高端市場已有兩個強競爭者，即蘋果手機和 Android 高端機型。
我最后結(jié)論是：預(yù)計未來，我們將看到微軟與蘋果互利共贏，因為他們都不想看到谷歌統(tǒng)治技術(shù)帝國。在這樣背景下，蘋果可能會將微軟云服務(wù)用到自己設(shè)備，以防止用戶下載谷歌 APP；與此同時，微軟也能將自己云服務(wù)擴展到更多移動設(shè)備。
納德拉需要知道什么
重點不在擊敗蘋果和谷歌，而是專注自己客戶，以及把阻擋創(chuàng)新的障礙去除。創(chuàng)新發(fā)生在每個公司，微軟同樣有大把聰明人，但他們努力的地方可能不對。這是領(lǐng)導(dǎo)的問題，也就是納德拉需要做的事。
當(dāng)年喬布斯重返蘋果，蘋果幾乎在破產(chǎn)邊緣，結(jié)果喬布斯簡化產(chǎn)品組合，建立一個明確信息，即讓創(chuàng)新優(yōu)先，專注客戶，在市場上重建信心。喬布斯還提到，執(zhí)行人不是問題，這是一個方向性問題，他糾正了錯誤，并一直堅持。
事實上，關(guān)注別人在干什么，又干了什么等這些競爭問題不會對你幫助太多，微軟需要找到它獨一無二的使命，并把這個使命挖深。也許納德拉已經(jīng)知道它是什么，時間會告訴我們答案。
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