編者注：當地時間10月6日，美國信息產品和技術巨頭惠普公司宣布，計劃在2015財年（截至10月31日）結束前，把個人電腦（PC）和打印機業務從硬件和服務業務中分拆出來，獨立運營。華爾街日報稱，這個將自身一分為二的決定，是惠普為改善其命運采取的最新舉動。
公司;另一家提供數據存儲，服務器和軟件服務，名為惠普企業。這一做法可令惠普騰出手來，把更多注意力放在企業客戶身上。
關于惠普如何適應移動互聯網時代的變化以及轉型之路，《商業價值》挑選了兩篇文章。以下這篇文章從惠普與老對手Oracle的短兵相接，談及了惠普振興之路的艱難。
巨頭們都有看熱鬧之喜感，可這兩家死對頭又該情何以堪？
（左一為思科首席執行官錢伯斯，右一為惠普CEO惠特曼）
所以我也想談點想法。
在不久前的IT世博會高納德研討會上，惠普CEO惠特曼對被她稱為“親愛的朋友”的約翰·錢伯斯，思科的CEO措辭尖銳：“盡管惠普有不少麻煩，但它在未來會比思科發展得更好。”“我寧愿像我現在這樣，也不愿意像約翰那樣”，她告訴與會者。
惠普和思科曾經是在兩個完全不同的技術領域開展業務。惠普以業務服務器而聞名于世，而思科則統治網絡設備領域。但現在他們都是直接的、正面的競爭對手。他們之間，或許還將展開史詩般的競爭。
在思科的年度會議上，高管們常常喜歡引用惠普的網絡產品，稱之“足夠好的網絡”，然后將它們和自己的產品上臺演示比較，以顯示優勢。
惠特曼之所以稱錢伯斯作為她“親愛的朋友”，源于他們的政治淵源。兩者都是在加州有影響力的共和黨人，錢伯斯曾經大力支持惠特曼競選州長。這些過去,造就了他們之間的友情。但現在,雙方作為刀兵相見的對手,各位其主，同盟早已瓦解。
今年九月的時候，錢伯斯接受彭博社采訪時就聲稱，他本該建議惠特曼不接受在惠普的工作。同時，錢伯斯告訴Gartner研討會上的與會者說，惠普早已經“迷失了方向”。惠特曼要振興惠普，面臨著巨大的困難。
“從沒有一家公司是在第五任肩負復興使命的CEO的帶領下復興的。”錢伯斯說。 在計算市場由PC向平板電腦、云計算轉型之際，惠普有增長的潛力，但可能無法抓住這一機遇。惠普的困境依舊，在第三財季內收入下降5%，虧損89億美元。（第四財季收入下降7%，凈虧損68.5億美元）。其股價也是不斷創下新低。目前已經跌破12美元，半年之內腰斬有余。
對此惠特曼回應，雖然“約翰是一個親愛的好朋友，但在網絡交換設備領域，惠普現在占有18%的設備份額和11%的市場份額，并且我們的業務還在不斷進展。” 以下是2012年二季度以太網交換機各公司的市場收入份額。思科保持著他行業龍頭的優勢，但惠普也穩定保持在行業第二的位置。事實上，就全年來說，份額也沒有發生太大的變化，如下：
然而，在其他網絡設備，比如路由器和無線網的收入份額上，惠普與思科還相差甚遠。
第四季度財年，惠普網絡實現了7%的收入增長，而思科同季度的收入減少了2%（交換機領域）。另外，得益于全資子公司H3C (前身為華為3COM)，惠普的網絡設備在中國占有41%的市場份額，以及30%以上的總收入份額。在這個市場，思科卻遭遇強大的本土競爭對手華為。
在服務器（刀片和電腦服務器）等方面，惠普相對思科，則保持了相當的優勢。行業對計算能力的需求日益增加。惠普開發了新的基于ARM的服務器，這些服務器的芯片，在設計上著重針對了目前各種流行的智能手機。它們能工作速度更快，比傳統的處理器更加節能，這將使這些服務器更受數據中心的親睞。
在刀片市場，惠普占據了總收入份額的半壁江山，思科處于第三位。在X86服務器上，思科的份額相對很低了。
值得一提的是，思科主要通過銷售昂貴的具有很多功能的高端網絡設備盈利。但目前的有一個被稱為軟件定義網絡的技術正嚴重威脅思科的業務。 這項技術，將很多網絡功能移植到軟件中，使得許多公司能夠選擇從華為或惠普購買更低成本的商用網絡設備,而不是再在思科購買昂貴的設備。對此，informationweek曾經對近600位IT資深人士做過一個有趣的調查，其中27%認為可能選擇取代Cisco的產品，在替代品的選擇上，41%選擇考慮HP的產品。
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