惠普這兩天冒出了一個大地震，將分拆為兩家獨立的上市公司，一家主營PC和打印機業務，另外一家主營企業硬件和服務業務。據悉，此次分拆將于明年通過向股東免稅配股的方式完成。
大部分網友認為此次惠普分立的目的是為了賤賣，不想輕易下結論，只是覺得其他網友說的很對，電子科技領域沒有創新產品，垮臺是遲早的事，即便是昔日巨頭亦免不了此番厄運，諾基亞就是前車之鑒。
惠普分拆的好處
對于惠普分拆的消息，美國科技媒體認為，這絲毫不令人吃驚，人們的反應反倒是：為何不早一點分拆，如果早日分拆，惠普今天的運營狀況，將會比實際更理想。
實際上，在過去幾年中，個人電腦和打印機業務已經呈現出夕陽西下的格局。其他的聯想、華碩、宏基等電腦大廠，紛紛向智能手機、平板電腦等移動設備快速轉型，但是惠普的移動設備戰略，因為webOS生態系統的失敗，而宣告終結。
另外在移動設備時代，跨屏幕的信息交換、傳輸變得十分便捷，消費者和企業對于文件打印的需求萎縮，打印機也逐漸成為一種夕陽產品。
其實，早在2011年，惠普就曾考慮過分拆電腦業務，但是后來又擱置了這個計劃，主要的原因是惠普同時研發銷售企業服務器，而個人電腦業務有助于維持服務器業務的供應鏈關系。
2012年，惠普首席執行官惠特曼，宣布將個人電腦業務和打印機業務合并為一個集團。在惠普內部，個人消費者業務和企業業務的架構，已經十分明確。對于惠普而言，云計算、企業軟件、服務器硬件，成為比較有前景、值得投入資源的業務。個人電腦和打印機業務和惠普的企業硬件、企業軟件和服務業務有著完全不同的產品生命周期、銷售周期以及銷售渠道，分拆之后兩種業務可以實現各自的聚焦。
在惠普現有的業務架構之下，公司分拆為兩家獨立公司，難度不大。而這樣的分拆，也會帶來諸多益處。
1、業務聚焦
在目前的業務架構之下，惠普很難實現根據市場變化來聚焦。比如，惠普雖然是打印機巨頭，但是在最新科技的3D打印方面，惠普卻出現了落后。
即使是在個人電腦業務上，惠普曾經是全球最大的電腦廠商，但是如今，聯想集團已經奪走了惠普的寶座，此外聯想還在移動設備領域保持了同步推進。
相較而言，企業市場是惠普最有希望的業務。惠普新研發的Moonshot企業服務器，引發了客戶的關注。另外，惠普將一些數據類產品和企業軟件進行了整合，業務保持快速增長。
消費者業務和企業業務的混合式發展，給惠普帶來了聚焦困難的挑戰。在分拆之后，各個業務將有望整合資源，在各自領域取得惠普應該有的優勢地位。
2、研發開支
在惠特曼執掌惠普之前，惠普的科技研發投入出現了下滑趨勢，惠特曼正在扭轉這種趨勢。
不過在惠普內部，電腦、打印機和企業市場業務，都在爭奪有限的研發資金投入。而惠普目前的研發投入，只有銷售收入的3%，目前有“太多的手”，伸向了研發支出的蛋糕。
3、私有化退市
在業務分拆之后，惠普將有一個實現私有化退市(或轉讓)的選項。
目前，惠普的打印機業務成為一個“現金牛”，具有一個私營公司的特征。
惠普本身，是一家體積龐大的巨型公司，很難像戴爾那樣實現私有化退市經營。
而在分拆之后，每一個單獨的業務，或許可以考慮私有化的選項。在科技市場，已經出現了一股私有化退市的浪潮，比如戴爾、Tibco和MBC軟件公司，在離開資本市場之后，這些公司無需面臨華爾街的業績和股價壓力，可以更加從容的實施轉型戰略，更加重視長期發展目標。
4、提升軟件比重
惠普的業務囊括了軟件和硬件，但是硬件的比重過大，惠普需要加強軟件和云計算業務。
實際上，和其他企業IT服務巨頭相比，軟件已經成為惠普最薄弱的一環，而軟件實際上在惠普的收入中占到更大的比重。
如果在企業業務成為獨立的公司之后，惠普在企業軟件和云計算領域，可以實施更多的并購，紅帽Linux以及一大批軟件云計算(SaaS)都將是惠普可以并購的目標。
5、有利收購合并
在企業IT市場，并購轉讓交易十分活躍。獨立之后的惠普企業業務，體量將會比今天變小，有助于未來的轉讓合并交易。
之前曾經有消息稱，美國的云計算和數據存儲巨頭EMC，曾經和惠普進行合并談判。據知情人士稱，雙方的合并談判在各自股東的壓力下進行，談判已經進行了一年多時間。
然而由于惠普的業務架構太大，使得上述的合并交易進展緩慢，被迫中止。顯然，EMC可能并不希望同時獲得惠普的電腦或者打印機業務。
只有變革惠普才能有一線生機
梅格·惠特曼自從接任惠普公司總裁兼首席執行官，不惜一切大規模收購，最終導致惠普現在的混亂局面。
個人電腦和打印機業務沒有以前那么吃香，根據美國市場研究公司IDC周三發布報告稱，今年第二季度全球PC出貨量達到7440萬臺，同比下滑1.7%。這一數字創下2012年第二季度以來，全球PC出貨量的最低下滑幅度，例如聯想、華碩、宏基等電腦大廠，紛紛向智能手機、平板電腦等移動設備紛紛轉型，但是惠普的移動設備戰略的失敗，因為錯投webOS生態系統，而宣告徹底放棄。
事實上，惠特曼無法堅守自己的承諾。僅2013財年一年內，她便帶給惠普無法修復的災難，其實她理應一清二楚。
惠普打印和個人系統部門年營收為559億美元，占據了惠普總營收的一半左右。受市場競爭激烈的影響，該項業務的營收同比下滑了7.1%，惠普的整體營收則同比下滑了6.7%。
惠特曼這時要分折PC和打印機業務，想在短期內為惠普帶來不錯的收益。遺憾的是，短暫的收益之后，是長期難以收拾的殘局。
即便艱難的條件下，惠特曼想通過一年時間讓其逐漸引向正軌，惠特曼及其管理團隊并不容易。
當然，從某些人角度看來，企業內大改革必不可少，至少對為惠普工作的普通員工來說，沒有任何差別,惠特曼的重組計劃也包括未來將進行大規模裁員。
盡管經歷了一系列的失敗和挫折，惠普整個高新技術產業的地位開始動搖，市場調研公司IDC的統計數據顯示，惠普在去年被中國的聯想集團取而代之，失去了全球最大PC制造商的龍頭地位，只能是第二大PC制造商。
讓我們來看看。在整個動蕩不安的年代，惠普曾想過推出PC、服務器、打印機、網絡基礎設施、信息服務和軟件組合產品等。事實上，這些部門的業績近年來表現均不是太好，鮮有增長。
惠特曼目前對惠普的戰略部署仍以安全為主，在過去幾年里惠普戰略如何變化，惠特曼決定無法對惠普多大的影響，整個業界都在推測和觀望，我們會看到這次惠普“激烈”的戰略行動，分拆公司個人電腦以及打印機業務，但絕對不會拖累整個公司業績的部門。
假如不利的的狀況持續到2015年，惠普董事會必定也必須采取措施，讓惠特曼下課。
從行業的長遠來看，高科技術產業的行業大洗牌看來已經慢慢開始了，分拆即斷臂整合，可能是力圖挽救產業核心的第一步，也可能是轉型的一個風向標，接下來行業內會有更多的企業分拆出現，最終會在不久的將來，這個產業在整個社會的地位會重新被定位，產業價值也會不斷深挖，既然說到“挖”，那么現在問題來了……
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