06月03日 每年一度的Future In Review（放眼未來）會議的核心部分是一系列的訪談，臺上是大會主席、會議主持人Mark Anderson和來自全國各地的科技和經濟界的各種人物。在上個月今年的Future In Review會上，參訪對象之一是一臉幸福的邁克爾·戴爾，他剛剛完成戴爾公司的私人化。私人化這種改變對戴爾——戴爾本人和戴爾公司——以及對整個行業意味著什么呢？
戴爾公司創始人兼首席執行官邁克爾·戴爾。
戴爾認為私有化解放了戴爾公司。他談到行業在轉型，私有化使得公司股東可以從歷年來的股票增值中獲利，而他現在則可以著手處理轉型。他表示，“現在，我們是一家私營公司，我們可以放手大干一場。在我們公司上市的25年里，大家做什么都要想著這樣做對該季度的業績有什么影響。再加上年度股東大會，吵得很厲害。而現在，我們又可以創新、放開手腳大干以及從長遠的立場考慮業務了。“
放開手腳大干的一部分是改變戴爾在硬件業務上的思考方式。銷售利潤已不再是重點。他提到，在這一塊最成功的公司聯想也只能達到一成左右的銷售利潤。他表示，“我們找到了一條盈利之道，我們的思維方位由中期轉向長期。”戴爾還談到他稱之為“生命周期利潤”的概念，他指出，面臨衰落的市場——充其量也是一個停滯的市場，戴爾公司卻呈現加速增長。
他表示，“我們也在開拓新的軟件和安全業務。這樣做令華爾街困惑，那地方的投資者要的更多的是現金分紅。”
這就是戴爾說的短期投資者和長期投資者之間的區別，也是他為什么將戴爾公司私有化的理由之一，因為私有化后可以把重點放在這些新業務上，而無需將現金退回給投資者。
戴爾對目前的企業投資結構持批評態度。他指出，“私有化企業有更多的發展空間，而上市公司多受到不少束縛，投資者會阻礙公司作出必要的改變。”他認為，這個問題的部分原因最終可追蹤到 “大型共同基金（Mutual fund），這些基金做的是租借股份，而不是擁有股份，他們經常購買和出售股份，他們的動機和公司的動機是不同的”。
戴爾認為在這一點上私人化是很重要的，“因為這些動機可能與在長時間內增長業務的動機是不一致的。”
現在戴爾已經將戴爾公司私有化了，主持人問起其他公司私有化時要怎么做。戴爾稱，“現在已經有機制可以這樣做。去年，有10多個老總問我怎么進行私有化。”但遺憾的是，他沒有給出名字。
當被問及未來時，戴爾指會著眼于日益增長的數據經濟，他稱數據經濟的中心是“物聯網，在物聯網里，我們可以具有數百萬的設備，并可以向數十億的設備發展”。他的公司可以在這方面利用其最近的Quest收購，特別是利用Toad數據工具。他表示，“我們正在利用Toad往預測分析、獲取數據和尋找內涵的方向發展。”但戴爾小心翼翼地保持謹慎，并表示，“很明顯，我們處于炒作期，會出現錯誤。但仍是一個令人振奮的年代。”
戴爾對中小型企業方面的機會亦感到振奮。 “中小型企業正是就業增長和創新之所在。” 中小型企業與大公司也存在頗有意思的協同效應，他指出，“大企業的真正問題是，他們有一堆的要求，但這些要求沒有人需要。到我們交付時，然后他們說這個太復雜了。”
所以，現在戴爾的重點是100人至1000人的公司。“我們先為他們開發東西，開發出來的東西然后再被規模大一些的公司采用，涵括網絡、服務器存儲和管理！”戴爾認為IT的未來是4個“觀潮”詞：變換（Transform）、告知（Inform），連接（Connect）和保護（Protect）。“變換，指軟件定義數據中心，告知是與分析技術相關的，連接是有關如何從任何設備安全地訪問數據，保護指安全性。”
對于有提問談到越來越后PC時代里的古董電腦，戴爾提出，這實際上涉及到生產力與消費之間的關系。
戴爾表示，“我們有很多的交通方式。你不會在有了一個交通方式后，就扔掉另一個交通方式。因此在移動世界里，我們還在使用筆記本電腦。”他然后用了一個反問，“你送孩子上大學時只給一個智能手機嗎？”對于戴爾來說，這一點關系到生產的事——盡管在智能手機世界里也總是有機會，他指出，“移動設備：每出現80個設備，就會冒出一個新的服務器。”
涉及到有關移動用于企業方面的變化，戴爾的看法是，“各種部門都迷戀移動，但在過去六個月左右的時間里，他們驚醒過來，現在正在升級生產力工具，結果是近段時間內出現的自2006年以來最快的增長。”他稱，“夸張的增長曲線極為刺激。”
在被問到對安全性的看法時，他表示，“實際上是非安全性。由于攻擊的性質發生變化，為了安全就需要時刻保持警惕。要做好被攻陷的準備。”戴爾在談到對付他稱之為“無形的壞蛋”（意為加密、身份驗證和連接的安全性）時指，“要在整個端點和網絡范圍內，以一種連接方式完成這種準備。”
安全性的影響不僅僅是在網絡設計和網絡工具方面。戴爾提到斯諾登爆料效用。他認為這對企業沒好處，會引起貿易壁壘的回潮。他說，“歐洲各國政府正在借此采取保護主義政策，最終會使得東西變得更昂貴。我認為，長遠來看，這樣做不是一個正確的答案。”他還稱他也在思考美國的政策，他表示，“我們需要人才，以保持我們在全球的地位。我們需要移民改革。”
未來怎么樣？ 戴爾表示，“世界正在迅速轉變為軟件的世界，特別是網絡。”他提到100Gb工作小組正在做的工作，是與由戴爾實驗室工程師領頭的400GB工作小組合作做的。他稱，“我們對以太有信心。”新的戴爾公司仍然大可以是個科技公司。
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