摘要 : IT民工經(jīng)歷進階之旅后，將面臨人生的重大抉擇：到底是繼續(xù)搞技術(shù)專業(yè)，還是轉(zhuǎn)型成為職業(yè)化的管理人員？
現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)中，交換機發(fā)揮的作用越來越大：海量的數(shù)據(jù)到達這個信息節(jié)點，然后按照既定的規(guī)則，快速有效地傳送到目的地。網(wǎng)絡(luò)里的交換機就象一個組織里的管理者，把任務(wù)拆解分配給不同的人或者單元，并確保任務(wù)的完成。
交換機的工作原理并不復(fù)雜，硬件基礎(chǔ)就是普通的服務(wù)器，只不過上層加載的是專用軟件，能夠快速高效地完成數(shù)據(jù)和信息交換的任務(wù)。如果數(shù)據(jù)量不大，IT系統(tǒng)中不必引入專用的交換機，通過自行開發(fā)的軟件也能實現(xiàn)信息交互的目標(biāo)。就象在一個小規(guī)模的組織里，或者完成一項不太復(fù)雜的任務(wù)，就不一定需要專用的管理人員，技術(shù)人員兼職就能完成了。
說到這里，揭開謎底：今天的話題不是技術(shù)，而是談技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理崗的問題。
【IT民工的進階之旅】
剛剛走上工作崗位的技術(shù)人員，往往從事具體而簡單的技術(shù)工作，按部就班地完成好組織安排的事情。就像一臺通用服務(wù)器，跑什么軟件都可以，甚至還可以反復(fù)重裝，調(diào)整崗位，從頭再來。
隨著技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)技能的積累，菜鳥長成了老手，碼農(nóng)升級為專家，技術(shù)人員要解決復(fù)雜些的問題。就像一臺服務(wù)器上跑更復(fù)雜的軟件，并且要完成多任務(wù)多進程處理，沒有人再給你下達全部指令，需要你發(fā)揮自己的智慧，努力完成高難度任務(wù)。
再升級，隨著工作經(jīng)驗的積累，技術(shù)老手就成為了項目經(jīng)理，去完成更加復(fù)雜的任務(wù)。類比IT領(lǐng)域，就是單機版服務(wù)器的性能已無法滿足要求，需要多臺服務(wù)器配合協(xié)同，需要在多臺服務(wù)器之間進行數(shù)據(jù)的同步，完成信息流的組織與處理。項目經(jīng)理不僅要完成自身的技術(shù)工作，更要對任務(wù)的整體負責(zé)，是項目的大腦和指揮。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須既懂技術(shù)，又懂管理，對技術(shù)問題有全面了解、準(zhǔn)確判斷、及時應(yīng)對，能適時調(diào)整任務(wù)分配和人員組織。
經(jīng)歷了這個階段之后，很多優(yōu)秀的技術(shù)人員面臨人生的重大抉擇：到底是繼續(xù)搞技術(shù)專業(yè)，還是轉(zhuǎn)型成為職業(yè)化的管理人員？
【從通用服務(wù)器到專用交換機】
做項目經(jīng)理也需要管理能力，就象在一個小的IT系統(tǒng)里，雖不需要設(shè)立單獨的通信服務(wù)器，但也要有通信模塊或者專用程序，來完成數(shù)據(jù)交互的功能。可對于龐大的計算網(wǎng)絡(luò)體系來說，需要非常多的服務(wù)器協(xié)同工作，靠“兼職”就搞不定了。
在規(guī)模較大的組織里，需要專職管理人員，他們做的工作就象交換機，要迅速、準(zhǔn)確地進行任務(wù)的分配、信息的疏導(dǎo)、接口的適配、以及通信質(zhì)量的保障。
一套普通的服務(wù)器，加載上專用的通信軟件之后，就可以升級為一臺交換機，而交換機的價格可比裸機貴多了，就象大部分組織中，在比較高的職位上，管理崗比技術(shù)人員待遇好。學(xué)而優(yōu)則仕，技術(shù)做得好轉(zhuǎn)管理，這是一條看起來很不錯的路。
然而完成變化轉(zhuǎn)型，并非轉(zhuǎn)個身那么容易，只有舍得放棄，才可能涅槃重生。
對于技術(shù)含量比較高的組織來說，管理者懂技術(shù)，是非常必要的，所以很多企業(yè)的管理者本身就是某一技術(shù)領(lǐng)域的專家。很多優(yōu)秀的項目經(jīng)理和技術(shù)專家，都對自己的專業(yè)有很深的感情，因此在轉(zhuǎn)型成為純粹的管理者之后，仍保持著對專業(yè)的濃厚興趣，凡事愿意搞清楚、想明白，喜歡沉浸于學(xué)術(shù)研究和新業(yè)務(wù)新項目中。
成為專職管理者之后，工作的性質(zhì)變了，就像專用的交換機，主要工作就是進行信息交互，而不是自己進行計算和數(shù)據(jù)處理。崗位職能變化后需要適應(yīng)，如果管理者沒有做好上情下達、多事務(wù)的處理、橫向的溝通與協(xié)調(diào)，那么這個管理者就是不合格的。
一個人的精力和資源有限，對于轉(zhuǎn)型成為管理者的技術(shù)專家來說，為了做好管理工作，有時不得不放棄自己的愛好。設(shè)想一下，如果交換機在數(shù)據(jù)交換和通信控制方面總出問題，即使他的性能指標(biāo)再好，也不敢買、不敢用啊。
隨著級別的提升，管理者需要做的協(xié)調(diào)工作越來越多，他的時間和精力被大量的事務(wù)性工作占用，越來越無暇鉆研技術(shù)，就象一臺在超大系統(tǒng)里運轉(zhuǎn)的高端交換機，能把任務(wù)分發(fā)工作完成就很不容易了，不可能再由自己來進行復(fù)雜的分析處理。而在快速演進的行業(yè)里，只要脫離專業(yè)半年左右的時間，恐怕就難以保持對技術(shù)的敏感度，以及對業(yè)務(wù)的熟識度了。當(dāng)對具體情況不再了如指掌的時候，你還會理直氣壯地發(fā)表對某個技術(shù)問題的觀點么？
這么看起來，似乎搞技術(shù)的并不適合搞管理。那么反過來看，不做管理的技術(shù)專家是不是就能高枕無憂了呢？技術(shù)在不斷地升級進步，老舊的服務(wù)器不斷被淘汰，如果性能跟不上發(fā)展，跑不動新軟件，即使是曾經(jīng)立下過汗馬功勞的老款服務(wù)器，也會被扔掉的。
新款服務(wù)器基礎(chǔ)好，性能高，對新軟件的適應(yīng)能力強；要跟上時代的發(fā)展，還能發(fā)揮作用，老款的服務(wù)器必須付出更大的努力。
要么轉(zhuǎn)型成為適應(yīng)力更強的交換機，要么就不斷提升自己的性能，不落伍不掉隊。尊敬的服務(wù)器先生，再和您確認下：您愿意升級為交換機么？
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