現代通信網絡中，交換機發揮的作用越來越大：海量的數據到達這個信息節點，然后按照既定的規則，快速有效地傳送到目的地。網絡里的交換機就象一個組織里的管理者，把任務拆解分配給不同的人或者單元，并確保任務的完成。

交換機的工作原理并不復雜，硬件基礎就是普通的服務器，只不過上層加載的是專用軟件，能夠快速高效地完成數據和信息交換的任務。如果數據量不大，IT系統中不必引入專用的交換機，通過自行開發的軟件也能實現信息交互的目標。就象在一個小規模的組織里，或者完成一項不太復雜的任務，就不一定需要專用的管理人員，技術人員兼職就能完成了。

說到這里，揭開謎底：今天的話題不是技術，而是談技術人員轉管理崗的問題。

IT民工的進階之旅

剛剛走上工作崗位的技術人員，往往從事具體而簡單的技術工作，按部就班地完成好組織安排的事情。就像一臺通用服務器，跑什么軟件都可以，甚至還可以反復重裝，調整崗位，從頭再來。

隨著技術經驗和專業技能的積累，菜鳥長成了老手，碼農升級為專家，技術人員要解決復雜些的問題。就像一臺服務器上跑更復雜的軟件，并且要完成多任務多進程處理，沒有人再給你下達全部指令，需要你發揮自己的智慧，努力完成高難度任務。

再升級，隨著工作經驗的積累，技術老手就成為了項目經理，去完成更加復雜的任務。類比IT領域，就是單機版服務器的性能已無法滿足要求，需要多臺服務器配合協同，需要在多臺服務器之間進行數據的同步，完成信息流的組織與處理。

項目經理不僅要完成自身的技術工作，更要對任務的整體負責，是項目的大腦和指揮。優秀的項目經理必須既懂技術，又懂管理，對技術問題有全面了解、準確判斷、及時應對，能適時調整任務分配和人員組織。

經歷了這個階段之后，很多優秀的技術人員面臨人生的重大抉擇：到底是繼續搞技術專業，還是轉型成為職業化的管理人員?

從通用服務器到專用交換機

做項目經理也需要管理能力，就象在一個小的IT系統里，雖不需要設立單獨的通信服務器，但也要有通信模塊或者專用程序，來完成數據交互的功能。可對于龐大的計算網絡體系來說，需要非常多的服務器協同工作，靠“兼職”就搞不定了。

在規模較大的組織里，需要專職管理人員，他們做的工作就象交換機，要迅速、準確地進行任務的分配、信息的疏導、接口的適配、以及通信質量的保障。

一套普通的服務器，加載上專用的通信軟件之后，就可以升級為一臺交換機，而交換機的價格可比裸機貴多了，就象大部分組織中，在比較高的職位上，管理崗比技術人員待遇好。學而優則仕，技術做得好轉管理，這是一條看起來很不錯的路。

然而完成變化轉型，并非轉個身那么容易，只有舍得放棄，才可能涅槃重生。

對于技術含量比較高的組織來說，管理者懂技術，是非常必要的，所以很多企業的管理者本身就是某一技術領域的專家。很多優秀的項目經理和技術專家，都對自己的專業有很深的感情，因此在轉型成為純粹的管理者之后，仍保持著對專業的濃厚興趣，凡事愿意搞清楚、想明白，喜歡沉浸于學術研究和新業務新項目中。

成為專職管理者之后，工作的性質變了，就像專用的交換機，主要工作就是進行信息交互，而不是自己進行計算和數據處理。崗位職能變化后需要適應，如果管理者沒有做好上情下達、多事務的處理、橫向的溝通與協調，那么這個管理者就是不合格的。

一個人的精力和資源有限，對于轉型成為管理者的技術專家來說，為了做好管理工作，有時不得不放棄自己的愛好。設想一下，如果交換機在數據交換和通信控制方面總出問題，即使他的性能指標再好，也不敢買、不敢用啊。

隨著級別的提升，管理者需要做的協調工作越來越多，他的時間和精力被大量的事務性工作占用，越來越無暇鉆研技術，就象一臺在超大系統里運轉的高端交換機，能把任務分發工作完成就很不容易了，不可能再由自己來進行復雜的分析處理。而在快速演進的行業里，只要脫離專業半年左右的時間，恐怕就難以保持對技術的敏感度，以及對業務的熟識度了。當對具體情況不再了如指掌的時候，你還會理直氣壯地發表對某個技術問題的觀點么?

這么看起來，似乎搞技術的并不適合搞管理。那么反過來看，不做管理的技術專家是不是就能高枕無憂了呢?技術在不斷地升級進步，老舊的服務器不斷被淘汰，如果性能跟不上發展，跑不動新軟件，即使是曾經立下過汗馬功勞的老款服務器，也會被扔掉的。

新款服務器基礎好，性能高，對新軟件的適應能力強;要跟上時代的發展，還能發揮作用，老款的服務器必須付出更大的努力。

要么轉型成為適應力更強的交換機，要么就不斷提升自己的性能，不落伍不掉隊。尊敬的服務器先生，再和您確認下：您愿意升級為交換機么?