日前，業界傳稱倪光南聯合了國內15家國產操作系統開發商，組建實體公司——聯合中國智能終端操作系統產業聯盟成員，搭建一個統一的國產操作系統生態圈，以推進我國國產操作系統。

中國有兩桿反微軟大旗，一個是方興東，但自打本世紀初創業后，方博士避走華東，慢慢淡出了軟件江湖，另一個就是中國工程院院士倪光南先生，他不顧高齡年邁，長年如一日，孜孜以求地站在反軟件霸權的前沿，一直為中國建立自己的軟件操作系統鼓與呼。其情殷殷，其心拳拳。今天，倪光南以個人威信作賭注，利用自己的產業影響力，直接走到臺前，成為中國自主操作系統的直接推動人。

其實，中國早就有一股勢力不小的反微軟勢力在產業界存在，無論是早期的紅旗Linux，還是所謂的“麒麟”操作系統，都曾是其中的代表。但是，郁于技術積累的孱弱，人才培養上的斷層，商業思維上的急功近利，中國在研發自主操作系統方面，被打臉的次數不少，實際進展卻是不多。而去年發生的兩幕：先是中科紅旗的完成清算，后又揭露元心系統實為諾基亞的MeeGo，都著實讓中國軟件人汗顏，建立自主操作系統的希望愈顯渺茫。

還顯微妙的是，隨著“棱鏡門”事件的爆發，倪光南的“敵人”已不僅限于微軟，蘋果和谷歌也成了中國自建操作系統道路上的巨大阻礙。

當然，依據中國現在的軟件研發能力，反擊西方操作系統是一場持久戰，并且，現實也告訴我們，再按以往思路，全新打造一款自主操作系統，可能依舊是可望不可及。并且，互聯網經濟一定是市場經濟的重要組成，政府在操作系統上的硬性指派必然會受到市場規律的抵制，以往國內地方和部委在政府采購中統一購買的國產開源操作系統，除了個別要害部門有硬性要求，據說多被卸載，因此，立足于消費市場，在國內普通用戶中建立起使用習慣，轉換戰略思維成為一種勢在必行。

今天，當各界都在談互聯網思維，各企業都在談生態環境建設時，中國在自主軟件操作系統上的努力何妨不做如此嘗試？而從蘋果和谷歌擊敗微軟的成功經驗來看，沒有第3方開發的APP應用，就談不上生態環境的優化，自然沒有人使用你的操作系統，而蘋果80萬款應用的AppStore，谷歌有100萬款應用的GooglePlay，都是各自讓微軟至今在智能操作系統市場上無力翻身的“五行山”。所以，倪光南提出了“通過推出統一的應用商店，引導國產操作系統的眾多開發方修改各自的系統，適應應用商店的標準，從而實現不同版本的統一”的設想。

倪光南的這一想法符合互聯網思維的特征。互聯網是什么，就是“用戶體驗為王”，一切從用戶的滿意度出發，他們需要怎樣的應用，商家就怎么打造。奇虎360的殺毒軟件是如此，小米手機是如此，微信是如此，今日頭條是如此，甚至連房地產巨人潘石屹新近推出的SOHO 3Q租房思路也是如此。

將這種互聯網思維應用于自主操作系統的建設，其實就是通過對既有資源的再分配，從建立應用出發，創建統一的開發環境和應用接口，倒逼15家軟件廠商最終打造出版本統一的操作系統。畢竟，相比微軟、谷歌和蘋果，15家中國公司中的任何一家，僅靠單打獨斗都不是別人對手，即使聯合捆綁在一起，也未必一定能贏，但至少還留有最后的希望。