聯(lián)想集團公布截至2014年9月30日止第二季度業(yè)績。季度營業(yè)額年比年上升7%至105億美元。第二季度溢利增幅進一步加快，除稅前溢利年比年增長24%至3.29億美元，盈利年比年上升19%至2.62億美元。聯(lián)想強大的執(zhí)行力和產品創(chuàng)新推動其智能手機、個人電腦及平板電腦全球銷量達3,560萬臺，創(chuàng)歷史新高。
各區(qū)域表現(xiàn)
聯(lián)想第二季度在中國區(qū)的營業(yè)額38億美元，占集團全球總營業(yè)額的36%，整體溢利率年比年則提升0.5個百分點至5.8%。在第二季度，聯(lián)想穩(wěn)居個人電腦市場的領導地位，市場份額為37%，同時將個人電腦業(yè)務的經營溢利率提升至7%。
在亞太區(qū)，聯(lián)想第二季度的營業(yè)額年比年增長3%至16億美元，占集團全球總營業(yè)額的15%，經營溢利率年比年上升2.7個百分點達4.4%，個人電腦市場份額也達16.0%，年比年上升1.5個百比點。
在歐洲/中東/非洲區(qū)，聯(lián)想第二季度的營業(yè)額繼續(xù)高速增長，上升33%(7.53億美元)，至30億美元，占聯(lián)想全球總營業(yè)額的29%。季內，聯(lián)想在歐洲/中東/非洲區(qū)的個人電腦市場份額增長近44%至19.3%，并在歐洲/中東/非洲區(qū)16個國家的個人電腦市場排名第一，鞏固集團在歐洲/中東/非洲區(qū)個人電腦市場第二的地位。
在美洲區(qū)，聯(lián)想第二季度的營業(yè)額為21億美元，年比年持平，占集團全球總營業(yè)額的20%。集團在美洲區(qū)個人電腦市場的份額為11.3%，穩(wěn)居市場第三位。
各產品線表現(xiàn)
在第二季度，聯(lián)想筆記本電腦銷售額達55億美元，占集團總營業(yè)額的52%，為集團全球總營業(yè)額的最大來源。全球整體筆記本電腦市場，銷售年比年上升0.9%，相較去年的12%跌幅有顯著改善。
在整體臺式電腦市場的總銷量下跌2.3%的情況下，聯(lián)想臺式電腦在第二季度的總銷量仍然年比年增長6.4%。帶動聯(lián)想的市場份額上升1.5個百分點至18.0%。聯(lián)想臺式電腦在第二季度的綜合銷售額年比年上升11%至30億美元，占集團總營業(yè)額的29%。
聯(lián)想移動設備在第二季度的綜合銷售額（包括智能手機及平板電腦）年比年下跌6%至14億美元，占集團季內總營業(yè)額的13%。在印度/東南亞、俄羅斯和歐洲/中東/非洲等新興地區(qū)，以及拉丁美洲的銷量均表現(xiàn)出眾，相較上季度的銷量分別提升了約120%、400%及150%。
財報解讀
持續(xù)上個財季的優(yōu)異表現(xiàn)，聯(lián)想再度拿出了漂亮的成績單。在PC領域聯(lián)想早已經奠定了自己的優(yōu)勢，但是值得注意的是聯(lián)想在大PC領域整體萎靡的前提下，逆勢增長究竟還能持續(xù)多久？由財報數(shù)字不難看出，空間已經非常有限。因此，聯(lián)想在企業(yè)級業(yè)務以及在移動領域的部署相當積極，為了鞏固住自身制造與供應鏈優(yōu)勢能夠從PC時代繼續(xù)延續(xù)下去，保證巨大的出貨量以及具有市場競爭力的產品是關鍵。
在本季內聯(lián)想宣布了摩托羅拉的正式并入，摩托所帶來的一個是全球的市場機會，當然還有沖向全球市場的前提：專利。
楊元慶也坦言：“我們在PC贏得了全球領導地位，正在大力向移動設備領域拓展，有了摩托羅拉的加入，無疑是如虎添翼，所以可以說這個業(yè)務未來在聯(lián)想會得到相當?shù)闹匾暎谖覀儜?zhàn)略中心的位置上面，會成為我們業(yè)務增長新的引擎，將來也會成為我們利潤貢獻新引擎，所以這是我的看法。”
從PC時代開始，聯(lián)想在美洲市場的拓展就不如其他大區(qū)順利，即使是聯(lián)想最強項PC在美洲大區(qū)的營收都是各大區(qū)中不算顯眼的。
因此，摩托羅拉的加入背負著幫助聯(lián)想打開美洲市場的重任，期內聯(lián)想宣布了摩托羅拉并入聯(lián)想，并以全資子公司的形式保持較大的獨立性，同時享有聯(lián)想在生產、供應鏈以及研發(fā)方面的資源。由于此前收購think pad的經驗，聯(lián)想保留了摩托羅拉的老將Rick Osterloh作為聯(lián)想麾下摩托羅拉移動的總裁兼首席運營官，劉軍則是摩托羅拉管理委員會的主席。
對于摩托羅拉而言，并入聯(lián)想與此前“委身”谷歌究竟有何不同，楊元慶就表示：“谷歌是遲早要處理這個業(yè)務，軟件和服務公司運營硬件公司一定會有水土不服。而聯(lián)想是做硬件起家因此有更大的能力把它做好，摩托羅拉在谷歌是個邊緣化業(yè)務，而在聯(lián)想是一個核心業(yè)務，是戰(zhàn)略重點業(yè)務。”
對于摩托羅拉而言，加入聯(lián)想的確有更大的機會東山再起。看諾基亞的軌跡就不難揣測如果摩托繼續(xù)留在谷歌將是怎樣的局面，楊元慶說摩托羅拉是核心絕對所言不虛。
在國內激烈的市場競爭中，聯(lián)想手機依靠著關系型業(yè)務以及強大的渠道部署，獲得較大的出貨量，然而要走下去僅僅依靠這兩點還并不夠。眼下，所有具備“出走”能力的國產手機廠商都在嘗試國際化戰(zhàn)略，摩托羅拉無疑是聯(lián)想國際化重要的一步棋，與大多數(shù)國內廠商盯準的東南亞與新興市場不同，聯(lián)想收購摩托羅拉就是瞄準歐美市場，畢竟在東南亞和新興市場聯(lián)想手機本身已有積累。
除此之外，在合并發(fā)布會上楊元慶多次提到了摩托羅拉的一些近期明星產品例如Moto360，MotoX等，從楊元慶多次為Yoga電腦和平板站臺不難發(fā)現(xiàn)，他已經越來越意識到產品思維的重要性，在PC和平板方面，聯(lián)想的創(chuàng)新力應該已經處在前列，而在手機方面仍然需要有所突破。在國際市場選擇摩托羅拉，在國內市場成立互聯(lián)網全資子公司，在本財季內這兩大重大動作都標志著聯(lián)想在移動設備方面的戰(zhàn)略更為激進，加速部署也是在接下來這場激烈的國內外市場爭奪戰(zhàn)中儲備彈藥。
今天漂亮的財報屬于昨天的聯(lián)想，PC時代的聯(lián)想，而明天聯(lián)想能否交出漂亮的財報，還要看本期內聯(lián)想兩大重要戰(zhàn)略是否奏效了。
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