近日，聯想宣布正式完成年初對于IBM X86服務器業務的并購，對此，業內，包括聯想自己都認為聯想未來在中國乃至全球的服務器、云計算及大數據市場充滿機會。盡管理由很多，但我們認為所有這些理由的根基幾乎同出一轍，就是原有IBM X86服務器業務與聯想現有自己服務器業務市場份額的疊加。 但誰都清楚，真實的商業市場競爭中，遠非僅用市場份額疊加來衡量一起并購就算成功這么簡單，其中的挑戰不言而喻。
首先，從中國市場看，由于受到去年中國興起至今的所謂去IOE化及今年年初IBM決定出售X86服務器業務給聯想的雙重影響，其在中國X86服務器市場份額下滑嚴重。
據Gartner的最新統計，今年第一季度，IBM在中國X86服務器的市場份額同比下滑25%，市場份額從18%驟降到11%，是中國X86服務器市場排名前7大廠商中降幅最大的。
同樣，在全球服務器市場，IBM X86服務器業務在其宣布被聯想并購之后，其市場份額也遭到了惠普、戴爾的蠶食。所以僅從市場份額這個角度，聯想并購完成后短期內主要面臨的還是如何減緩IBM X86服務器下跌，所謂聯想提出的兩倍于市場份額回擊對手還比較遙遠。
畢竟企業級市場硬件及平臺的遷移相對于電子消費品（例如智能手機和平板電腦）周期要長得多，且還有最為關鍵的業務的遷移。我們在此提醒的聯想是，表面上是服務器硬件市場份額的損失，實際上遠非多賣出幾臺服務器這么簡單。
提及市場份額的反擊，聯想有何制勝的法寶呢？
從聯想CEO楊元慶在回答《華爾街日報》有關聯想并購之后服務器業務利潤不低于PC的回答看，價格仍是聯想的殺手锏。但業內知道，盡管聯想目前已是全球PC的老大，但其利潤率仍不及排名靠后的惠普和戴爾，而服務器業務按理說應該比PC要大得多，這意味著聯想奪取服務器市場份額的策略將不可避免給其未來的利潤造成壓力。
當然，即便是在如此壓力之下，單以市場份額來衡量，聯想在全球服務器市場仍落后于惠普和戴爾。
其次是有關IBM X86服務器業務在聯想手中再創新或者如何創新的問題。其實X86服務器發展到今天，與PC產業有許多類似之處，其中最主要的就是高度標準化。
IBM之所以出售這個業務，表面看是利潤率過低（相對于IBM對于利潤率的要求），實際上是其創新空間不足以支撐讓其獲得其滿意的利潤率。當然這不僅是聯想所面對的問題，而是整個X86服務器蠶業在未來均要面對的挑戰。
也是為何像惠普、戴爾這樣企業級市場巨頭不僅注重服務器硬件，更注重研究當今產業和企業市場需求變化，以綜合性解決方案拉動服務器業務增長的主要原因。
所以服務器市場爭奪的背后是復雜的諸多能力的考量和比拼，只有這樣，才能在市場份額、營收和利潤三方面獲得很好的平衡。
說到綜合能力的考量和比拼，我們知道，聯想是以PC起家，直到今天PC業務仍是聯想的核心。與面向企業級業務的服務器相比，PC業務無論是對于企業內部，應用環境、還是外部的競爭對手都要簡單得多，這也是為何我們擔心聯想能否如其所愿，順利將其當年并購IBM PC業務的成功復制到此次并購IBM X86服務器業務的原因。
就像前面所說，企業級業務本身的復雜性并非像PC產業那樣，只要降低成本或者說具備成本優勢就能占據優勢和獲得企業認可的，廠商需要的是對于企業業務（客戶）的深刻理解，這點從先天基因看，聯想顯然不如一直在企業級市場中摸爬滾打的惠普、戴爾，甚至還不及中國的浪潮和華為。
除了先天企業級業務基因的缺失外，這些年，聯想在企業級業務鮮有建樹，當然這和時機及聯想的戰略不無關系。而惠普、戴爾則不斷通過并購強化自身的企業級業務基因。
相比之下，聯想在企業級業務更像是先天不足，后天營養不良。而如此大的差距，聯想認為僅憑并購IBM 0999X86服務器這一筆交易中就能趕上，甚至超過對手未免過于樂觀。
當然，我們在這里并非否認聯想并購IBM X86服務器的價值和給其帶來的機會（別人都說了，在此不再贅述），只是提醒聯想應更多考慮企業級業務本身的復雜性及對手真正的優勢在哪里，畢竟在企業級市場，聯想只是個后來者，而服務器產業的競爭早已超出了服務器硬件本身的范疇。
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