服務(wù)器虛擬化已經(jīng)在很多企業(yè)得到實踐，但是對于傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，一方面源于IT建設(shè)的相對滯后和保守性，另一方面也源于制造企業(yè)規(guī)模和技術(shù)實力差距大，所以對于服務(wù)器虛擬化的應(yīng)用也是千差萬別。
有的CIO會抱怨，自己想實踐但是苦于無法說服CEO和CFO;也有的CIO會認(rèn)為目前當(dāng)下的IT基礎(chǔ)架構(gòu)足夠支撐，對服務(wù)器虛擬化的需求不那么強烈;當(dāng)然，也更有CIO苦于市場上的服務(wù)器虛擬化方案和產(chǎn)品眾多，選型難度大。
日前，ZDNet通過調(diào)研一些成功的制造企業(yè)的服務(wù)器虛擬化案例，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的CIO們通通遇到了我們以上列的三大問題，那這些CIO們又是如何破解的呢？我們也總結(jié)了這些企業(yè)的方法，逐步破解難題，成功實踐服務(wù)器虛擬化。
第一步：明確服務(wù)器虛擬化的目標(biāo)
服務(wù)器虛擬化對于企業(yè)的CIO來說，降低管理成本是CIO們最關(guān)心的。而對于企業(yè)老板來說，收回成本并且降低后期的運營同樣重要。
我們通常發(fā)現(xiàn)，在開始了解服務(wù)器虛擬化的時候，都會遇到幾個問題，諸如初期投入成本大等。而對于CIO來說，也會有些私心。比如本身自己領(lǐng)導(dǎo)的IT部門就比較保守，只將自己作為純配合部門，并不想做那個“出頭鳥”。這種狀況在制造業(yè)里尤為明顯。還有些CIO會擔(dān)心，服務(wù)器虛擬化后，確實省錢，這就影響了之后的年度預(yù)算分配。因為多數(shù)的制造業(yè)的IT預(yù)算還是在硬件層面。
解決以上的這些問題，從CIO自身來說，必須得重新定位IT部門的角色了，要清楚IT部門的IT預(yù)算未來應(yīng)該更多的用在可以切實地促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新的層面。將預(yù)算放在硬件更新上本身就是一個落伍的行為。
那初期投入成本高的擔(dān)憂，又該如何解決呢？這個就得到下一步，先具體了解下服務(wù)器虛擬化的優(yōu)勢了。
第二步：做足技術(shù)和市場功課
虛擬化和云計算、大數(shù)據(jù)相比，都更加接近IT部門。所以要想排除后面的一些困難，這個對虛擬化的功課必須由CIO來做了。
對于傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)中心來說，有四個地方是可以讓CIO進行省錢的。即占地成本、電費、服務(wù)器成本和管理成本。CIO們最關(guān)注的如我們前文所說必然是管理成本。
那如果實現(xiàn)了服務(wù)器虛擬化后，管理成本降低體現(xiàn)在什么地方呢？有些技術(shù)實踐和廠商的宣傳表明，開關(guān)機原來需要15分鐘，現(xiàn)在3~5分鐘就搞定了。服務(wù)器的部署原來可能需要好幾個工作日，現(xiàn)在一兩個小時就行。
這個顯然降低了管理成本。
知道了這個優(yōu)勢，還得了解當(dāng)前的一些虛擬化的市場情況。目前服務(wù)器虛擬化市場可以說是百花齊放，也可以說是各家混戰(zhàn)。那對于制造企業(yè)來說會更期望什么樣的來做虛擬化呢？
通過調(diào)研，這些制造業(yè)的CIO們有個感受是強者VMware中型客戶做的不多，所以更希望是服務(wù)器廠商做，因為在license方面可能會更便宜。
知道大致的市場情況之后，還得細(xì)看當(dāng)下的虛擬化平臺的對比。
第三步：三個虛擬化平臺公司的技術(shù)比較
關(guān)于VMware、思杰以及微軟的三個虛擬化平臺選型哪個，這當(dāng)然是由各家企業(yè)的CIO們根據(jù)自己原有的體系架構(gòu)以及企業(yè)的個性情況具體選擇。但是以下是我們從已經(jīng)實踐了虛擬化的制造企業(yè)的CIO們那里得到的比較，只供參考：
1、VMware服務(wù)器虛擬化技術(shù)很強，但是也如前文說中型企業(yè)涉及少;
2、思杰一般企業(yè)服務(wù)器虛擬化也都能滿足，但是初始技術(shù)門檻高，后期維護簡單，桌面虛擬化也符合未來主流;
3、微軟的容易上手，但是資源消耗高，另外，配合windows server 成本太高。
CIO們已經(jīng)了解了市場，知道了各種的技術(shù)平臺比較，接下來最艱巨的任務(wù)是說服CEO和CFO了。
第四步：說服CEO和CFO
有實踐服務(wù)器虛擬化的制造企業(yè)CIO指出，從他們的企業(yè)中用兩年的時間可以收回初期的投入成本，差不多是在40萬元左右。事實每年節(jié)省的費用也在20萬元左右。這個數(shù)字不適用所有的企業(yè)，這需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來看。
但是CIO們從中找到一個很好的說服CEO和CFO的方式，就是用IT投資回報率講。
CIO們需要跳出原來的思維，比如IT優(yōu)化、提高效率等去說服老板們，而是從財務(wù)的角度去看看。
一般來說，通過整合企業(yè)的軟硬件成本可以降低40%左右，服務(wù)器的利用率也可以得到很大程度的提高，有的企業(yè)可以從原來的10%以下提高到70%到90%左右。
總結(jié)：
以上的四步是我們從成功實踐的企業(yè)CIO們那里得來的經(jīng)驗，對于更多的制造企業(yè)來說，需要更多地自己去了解，以根據(jù)自身企業(yè)的情況做出最合理的選型。
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