360完成退市一個月后，360董事長周鴻祎今日在北京首度談及360私有化，稱360私有化跟其他中概股私有化不一樣，360這種百億美元體量的公司退市本身就意味著最大的風險。

“此次360私有化順利完成，不僅是中國最大的私有化，也是亞洲最大的私有化。”

周鴻祎說，360為什么冒這么大風險回歸國內資本市場，這是因為幾年前國家負責人找360談話，網絡安全已經越來越重要，中國有那么多的手機、電腦在360安全系統下運營。

“雖然360是中國人創辦的企業，但從資本結構來說，360是外資，這對國家安全是沒有安全感的，360回歸是要變成內資公司，變成中國公司，就能更好的去開拓安全領域的業務。”

相比較而言，有些互聯網企業回歸國內估值并不高，找幾個基金就能進行私有化，還有一些企業比如巨人網絡是折價回歸，相當于企業創始人占了一個大便宜就回來。

周鴻祎說，360當初上市發行價是14美元，私有化價格是77塊錢，360支付很多溢價。最終360私有化順利完成，很快變成一家純內資公司。所以，360私有化不是基于資本考慮。

“360回來過程中得到國家各級部門順利支持，當時有很多謠言。”周鴻祎指出，360私有化進展依然很快，獲得了外管局等部門的巨大支持，如今回來是給網絡安全吃了一顆定心丸。

業務拆分并不是因為360私有化

最近有傳聞稱，在360臨時發起的分拆方案中，計劃把金融、桌面、手機業務和健康剝離，留下搜索、安全等主體業務尋求上市。

參與私有化投資的投資人將按投資金額比例在四個業務板塊獲得相對應比例的股份。而有投資人擔心分拆的四個板塊很難確保上市，基金本身投資用途和退出可能面臨法律風險。

此前，接近360買方團的成員對雷帝網透露，所謂基金投資用途和退出面臨法律風險的說法并不準確。360將金融、桌面、手機業務、健康等部門虧損業務拆出，是為更好國內上市。

“360手機業務虧損，剝離出主體公司才能更好的保護投資人的利益。”上述人士稱，等到360手機業務、金融業務做大做強后再裝入才是更好的選擇。

周鴻祎今日接受雷帝網采訪時表示，360業務拆分并不是因為360進行私有化，要回歸A股，而是有3大理由：

1，360已經有100億美元的盤子，企業大了，要思考如何保持創業活力，因此，360提出合伙人，而360不可能弄出100個合伙人。

業務拆分后360就可以提供更多的崗位，讓更多人能成為CEO、成為總裁，成為合伙人。

2，360大船變艦隊。360有成熟業務和新創業務，放在一個企業里面，用同樣的考核標準是不對的。有些企業創造現金流，有些企業花錢，但代表未來。

比如，360核心業務是網絡安全，但360不能只做網絡安全業務，360也要做互聯網娛樂，花椒直播拆分獨立運營，就能有更充分的發展空間。

周鴻祎說，360有很多業務進行拆分，有些業務控股，有些業務不控股，就像騰訊投資京東和滴滴一樣，也不控股，一樣能帶來幫助和支持。

3，業務拆分后，很多業務就會有危機意識，有壓力，團隊將有更強戰斗力，而不是靠360吃大鍋飯。即便業務拆分后，部分業務在成熟后，也可以再裝入到360整個大盤子中來。

當雷帝網追問360業務拆分，投資人是否有擔心時，周鴻祎明確表示，投資人不擔心。360拆分業務是早就規劃好的，并非是因為私有化而進行業務拆分。

注：360私有化路線圖

2015年6月，360接到初步非約束性私有化要約。周鴻祎、中信證券、華興資本、紅杉資本以每股美國存托股77美元現金收購其尚未持有的奇虎已發行普通股，交易額超過90億美元。

2015年12月中旬，360達成私有化最終協議；2016年1月，招商銀行和另兩家股份制商業銀行將作為牽頭行，為360私有化交易提供總額34億美元(超220億人民幣)的債務融資。

2016年3月31日，360私有化獲股東大會通過，制約360私有化完成最大的問題是換匯問題。此后，360換匯問題在2016年5月到6月獲得解決。

2016年6月7日到8日，包括周鴻祎、北京紅杉懿遠股權投資中心（有限合伙）等37個股東全部完成股份抵押，招商銀行股份有限公司深圳分行開始放貸。

2016年7月18日，360宣布從紐約證交所摘牌。目前360境外資產已轉移到境內兩家公司，分別是天津奇信通達科技有限公司、天津奇信志成科技有限公司。