不久前，微軟啟動了有史以來最大規模的裁員，并涉及大量原諾基亞員工。兩周后，裁員的重錘正式落到了中國。按照南都君獲得的信息，至發稿為止，微軟只是宣布了要裁員的消息，還沒有公布名單。但因為已確定會砍掉功能機和安卓機X系列的團隊，而這些團隊基本都在中國，相關員工們坐不住了，群情洶涌，控訴微軟暴力裁員。

【案例】

從微軟中國裁員說起

先來簡單回顧此次裁員的始末和最新進展。

7月17日，微軟宣布有史以來規模最大的一次裁員，將削減員工1.8萬人。其中，諾基亞設備與服務部門將裁員1.25萬人。

8月1日，在收到公司群發郵件，得知要啟動裁員后，微軟移動(前諾基亞移動設備與服務)中國在亦莊的員工自發組織了起來，抗議公司未披露商討過程而直接做出裁員決定。

按照南都君從內部了解到的信息，當天上午，有一場微軟組織的招聘流程與工作機會宣講大會，內容是告知被裁部門員工，微軟其他部門還有哪些職位，并告知了與人力資源部門直接聯系的方式，方便員工求職。不過憤怒的員工們根本聽不進去，他們很快打斷了宣講大會，開始表達自己的訴求，例如希望得到N +6的裁員賠償。

“員工說”：微軟有四宗罪

在面對大企業時，被裁撤的員工絕對是弱勢群體，他們的聲音變得更容易被理解和認同。

他稱自己為X先生，因為自己負責諾基亞X系列手機項目。雖然還沒有收到正式被裁的信函，但X先生知道自己的部門要被砍掉，自己必然在被裁員工名單里。他告訴南都君，目前在亦莊研發基地的員工，被裁的估計有2000人左右。他們自發建立了Q Q群，商討對策，與公司交涉。“被裁是不可避免的了，現在能做的就是盡量多要些賠償。另外，也希望得到公司的尊重。”

對此，X先生列舉了此次微軟裁員的“四宗罪”

一、微軟公布的裁員方案中的補償部分達到了《中國勞動法》的要求，但基層員工不滿的原因之一是在補償方案制定的過程中沒有對員工開放。

二、當微軟宣布收購諾基亞時，高管曾經表示在收購完成的一年內不會大規模裁員，結果在微軟完成并購后不到3個月，就宣布裁員，而且受影響的多為原諾基亞人員，這是違背承諾。

三、參考此前的摩托羅拉裁員，整個過程是一批一批完成的，給了大家緩沖期。但現在北京諾基亞一裁就是2000多人，這么多人一起出去找新工作，即便能拿到offer，新公司也可能“壓價”。

四、此次微軟在通知員工辭退之后，要求員工在通知下達之后兩周之內完成簽字。如果不能在兩周內完成簽字，公司會按勞動法單方面解決。而參考去年的諾基亞裁員，公司會基本會提前幾個月通知，給個緩沖期。

“公司說”：很多傳言是錯誤的

對于員工的控訴，微軟又是什么態度？南都君獲得了兩份未曾公開的微軟內部郵件，均與此次裁員有關。第一封是通知郵件，也就是此次員工抗議的導火索。內文大致意思是，微軟的最新戰略方向是成為一家生產力和平臺公司，相應地，微軟設備事業部及相關支持部門也將會聚焦業務重點，并對團隊架構做出調整，以與公司整體戰略保持一致。

文中以“調整”代替裁員稱，未來數周內會向每一位員工告知受影響的詳情，并公布了一些線上線下的反饋渠道，還承諾會提供專業的職業變化咨詢服務，組織外部就業機會介紹會。

第二封郵件在員工抗議后發出，主要回答了員工的疑問和外界的質疑。

比如，微博上充斥著“諾基亞裁員，上午通知下午走人”之類的言論。微軟方面則指出，整個裁減員工的流程計劃會在2014年底前完成。關于受影響員工最后的離職日期，是根據不同團隊的業務需要而決定的，但不會早于9月底。一些受影響的團隊和個人可能會被要求工作到9月之后，但是預計不會晚于12月底。

大致意思是，對于很多受影響的員工，這也等于提供了額外的2個月時間。照這樣計算，實際上被裁員工在獲得N + 2的賠償之外，還能再工作兩個月并獲得薪酬。

至于員工N + 6的賠償訴求，微軟官方在郵件內通過間接回復的方式稱，“我們的補償標準和2013年諾基亞中國重組所用的補償標準是一樣的。我們聽到一些謠言及關于使用不同補償標準的猜疑，但是很多傳言是錯誤的。”

【重點】

被裁之后，你還能過新生活嗎？

為一家公司奉獻了自己的青春，碰到環境突變，面臨被裁撤，心里自然不好受。這讓南都君不禁也想到了自己的年齡和處境，年過30，媒體競爭激烈，不免也泛起了淡淡的憂傷。不過，畢竟現在還只是旁觀者，或許能稍許心平氣和地看未來。日子得過，生活要繼續。從這次微軟裁員，到此前的摩托羅拉裁員，幾次大型裁員的矛盾點其實主要集中在“是否尊重員工”和“賠償金多少”上。

常言道，人生沒有過不去的坎，有時候不僅是為自己，為了身邊的人，一些坎也必須跨過去。因此，若真的碰到大裁員且不幸“中招”，接下來的路該如何走才是重點。南都君拉來了人力資源方面的專家，聊聊人都去哪兒了，心理上該怎么調節，我的未來還是不是夢。

[嘉賓支招]

倍智人才管理咨詢董事長 許峰

人力資源業資深人士 譚文峰

展動力人才資訊有限公司 金融團隊負責人S herry

1被裁員工面臨的挑戰

許峰：被裁員，首先會有心理落差，員工需要經歷心態調整，一般高層職員的待業周期要更長一些。第二就是被裁員工如果想要找到一個與之前職位相當、薪水相當的工作需要付出的時間更長，導致很多人最后選擇一個不如之前的工作，這帶來心理落差的同時也造成收入上的損失。第三，通常公司發生大規模裁員不僅是公司本身的問題，肯定是它整個行業都出現了一定問題，這就意味著被裁人員想要在相同行業找到工作的難度較大，需要跨行業就業。所以在重新找工作時，他們往往需要變換職能，學習新的技術和技能。

譚文峰：公司的老員工，因為年齡問題，再找工作會比較辛苦，所以國外，比如歐洲國家，裁員一般會先裁掉年輕的，國內是相反的，會把年齡最大的先裁掉。不同公司對待這件事情的處理也是不一樣的，有些公司裁員，無論從經濟補償、培訓、就業都會給予一定的支持。有些公司在這方面做得就比較少。

S herry：有的企業業績下滑，會從基層和核心高管兩方面來裁。員工會面臨比較現實的問題是許多企業會在意其離職原因并且懷疑其能力。有些公司做得比較人性化的，公司會向這個員工的業務領導做一些推薦，但是還是要看相關性，比如說有些公司做上游的，公司的領導會向下游單位做推薦。但是現在國內的企業還是挺現實的，為員工做這些工作的比較少。

2企業一般怎么做

許峰：一般來說，像大型的外企和上市機構，它除了給予員工現金上的補償外，還會有再就業培訓的部分。主要分為兩種形式，第一種是根據你的工資水平給予你一定額度的培訓資金讓你到外面的培訓機構自行選擇要接受的培訓內容；第二種就是會邀請專門的招聘機構開一場專場招聘會，或者一對一地對被裁員工進行測評和崗位配對。

譚文峰：外企的補償是做得比較好的，補償很多以N +幾的方式，至于再就業培訓也是很難講，如果是外企，有一個裁員計劃，涉及裁員哪種人，哪些留在公司，哪些不能留在公司會給相應的面試機會，或者給予再就業的培訓和指導。據他了解，外企一般都有這些動作。以前有一家公司(歐洲企業)，工廠從深圳搬到太倉，公司要裁掉一部分人，公司有800多個員工被請到第三方的公司，在半年以內至少要有百分之八十的人找到工作，其中會做一些面試輔導、培訓、崗位推薦的工作。

S herry：大部分外資企業、中外合資企業會有補償。這個根據工齡來的，不同的公司N +幾不一樣，N是員工服務企業的年限。這是現金的補償。一般大家都比較直接，用現金的補償方式。要么就是通過間接的組織架構的調整，加大業績考核，降薪等變相裁員。

3再就業要注意什么

許峰：這個針對不同的年齡有不同的建議。對于比較年長的員工來說，他們身上往往背負著家庭的重擔，心態上容易出現比較大的問題，像會有一種在走下坡路的感覺。那我建議他們要調整好心態，畢竟他們再就業的機會不多，要盡快找到機會重新上崗，差不多就得了。而對于年輕人來說則會有更大的選擇性。我建議他們把這次裁員當作一次重新調整自己的機會，從原先的領域中跳出來，去更多地學習和思考，去嘗試自己感興趣的新事物。

S herry：首先要擺正心態，客觀地跟新公司的H R和領導說清楚離職原因。有些企業也能客觀地理解，比如此次諾基亞的原因，是整個公司的原因。在找下一個工作的時候，心態放低一點，對自己的期望值適當降低一點。