上月底，惠普宣布再度裁員1.6萬人，算上去年底結束的3.4萬人裁員計劃，這家規模大約33萬人的公司將要裁掉15%的員工。當天，惠普股價下跌了2.6%。
業界稱此舉為“斷臂自救”。縱使惠普第二季度的財報顯示18億美元的凈利潤較去年同期增長了18%，仍然難以擺脫PC市場縮水的陰影。市場研究機構Gartner的統計數據顯示，截至2013年底，全球PC出貨量遭遇了連續第7個季度滑坡。2013年全球出貨量為3.159億臺，創下有史以來最大的同比跌幅，基本回到了全球金融危機爆發時的水平。
惠普CEO惠特曼稱裁員是為了“成本結構的持續改善”。CFO萊斯加克則表示省下了10億美元。分析人士認為，惠普此后的重心將轉移到服務器、云計算和移動互聯這些熱門方面。
在旁觀者看來，惠普是早該如此了：平板、云、移動互聯……小時代一個接一個來了，只緬懷“回不去的曾經”毫無意義。
不止惠普，近期IT巨頭們紛紛對自己不景氣的PC業務開刀。大規模裁員成為最受歡迎的手段之一。1月4日，出貨量減至3年前的一半，韓國LG宣布退出PC市場。2月6日，索尼宣布在其電視、PC、銷售等部門裁員5,000人，計劃出售VAIO PC業務。早在2012年4月，索尼就已經裁員1萬人，占其全球員工的6％。
幾天前，索尼破產的謠言一度沸沸揚揚。公眾對大樹倒掉的輕信從某種程度上體現了巨頭們的窘境。
與此同時，以出色的產品設計聞名的蘋果持續笑傲市場，聯想也借著本土強大市場以接地氣之態強勢上位。年輕而創意十足的對立面，是惠普持續不斷的“宮斗”和丑聞，索尼對于績效主義的迷信。這更暴露出大機構對于時代更迭缺乏洞察力以及其刻板管理的缺陷。
目前的情況是：一方面，整個數字產業在逐步趨于成熟，經典產品的合作與供應鏈格局基本穩固；另一方面，紅海之外的新市場創造著稍縱即逝的機會。對于企業來說，一邊是熟透的果實，捧在手里清香撲鼻，但可能下一秒就爛個小洞出來；一邊是滿樹的青澀果子，搭梯子爬架子，拿了這個丟了那個最后決定又搶了一個，可能甜到心窩，也可能吃出只蟲子來。因此，一面需要優勝劣汰并購重組；一面又可能壯士斷腕扭轉方向。
“最后來的最先走”、“連窩端”的大規模裁員終究不是件健康的事情，對于整個產業來說，該問的問題也許是：裁掉的人員都到哪里去了呢？
目前看來最理想的情況是：一方面，并購重組必然會帶來人員的流動。大量從成熟產業流出的人才會走向供應鏈的下游或者產業的細分市場。這對于整個產業來說并不是壞事。另一方面，以創新的管理和對市場的敏感逐漸占上風的企業，也正在忙不迭地擴大規模吸引人才。
對于曾經的巨頭來說，大規模裁員，調整結構擺正方向，似乎成為應對威脅的一個不錯選擇。縱觀近年的整個IT領域，裁員風大有常態化的趨勢。但是，這濟猛藥真的能化解新時代的威脅么？
回到惠普。財報和股價顯示出狀況緩慢好轉的跡象，但也有分析人士指出他們的機構調整似乎無休無止；出現過丑聞的管理模式仍沒有大的改變；“scale－out”終端存儲的新服務盡管風頭正勁，但主要面向企業客戶，與此前以個人為主的目標市場同步似乎有些兩邊落不著。
藥靈不靈，還靜待療效。但包治百病，這期望確實有些高。在這個對市場的洞察力至關重要的時代，消費者要問了：我們要什么，你們知道嗎？
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