日媒5月28日報道，日本各大企業(yè)的2014財年的財務(wù)報表相繼出爐，家電業(yè)兩大巨頭索尼和松下的14年業(yè)績涇渭分明：索尼銷售額7萬7672億日元，最終赤字1283 億日元；松下則銷售額7萬7365億日元，最終黑字1204億日元。兩者銷售額相差不大，卻在利潤上面出現(xiàn)了2000億日元以上的差距。

導(dǎo)致這兩種截然不同結(jié)果的原因是，兩首腦的經(jīng)營手腕存在質(zhì)的差別。松下社長津賀一宏就任后馬上對總公司機(jī)能進(jìn)行了大膽改造，實現(xiàn)B2B（企業(yè)間交易）事業(yè)戰(zhàn)略、復(fù)活事業(yè)部、推出等離子電視領(lǐng)域等等，每項改革都有的放矢。除了這些，松下的住宅事業(yè)以及車載儀器領(lǐng)域的成功為松下扭虧為盈起到了推動作用。

而索尼的平井一夫就任社長后著重發(fā)展智能手機(jī)、平板電腦、相機(jī)、攝像傳感器以及游戲等三大領(lǐng)域。不幸的是，這三大領(lǐng)域都存在強(qiáng)勁的競爭對手很難創(chuàng)造利益。索尼在去年相繼拋售美國的公司大樓、大崎的原索尼大廈等資產(chǎn)后在去年時隔5年實現(xiàn)了扭虧為盈。但所謂的扭虧為盈不過借助大量拋售資產(chǎn)，2014財年再次恢復(fù)赤字足可以說明這一點。

5月22日，平井一夫社長在經(jīng)營方針說明會上表示：“2015年將遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到中期目標(biāo)，徹底的構(gòu)造改革會造成500億日元的赤字，但是2016年會創(chuàng)造4000億日元的黑字”。不過有專家卻對此表示疑問。索尼的事業(yè)取舍進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于松下，今年2月索尼才決定拋售電腦事業(yè)和赤字長達(dá)10年的電視機(jī)領(lǐng)域，對總部的改革也是平井社長就任兩年以后才著手進(jìn)行。

不僅改革的步伐緩慢，索尼在危機(jī)感和忍痛能力方面也不及松下。

松下在2002年出現(xiàn)業(yè)績不振危機(jī)，就任的中村邦夫社長馬上進(jìn)行了標(biāo)榜破壞和創(chuàng)造的“中村改革”是松下實現(xiàn)了V字恢復(fù)。2012年松下再次陷入危機(jī)，出現(xiàn)7700億日元的赤字，從中村手里接過接力棒的津賀社長也馬上著手大刀闊斧的改革，經(jīng)過兩年的忍痛努力，終于在2014年再次扭虧為盈?？梢钥闯?，松下上下對改革已經(jīng)具備了耐受力和豐富經(jīng)驗。

與此相反，索尼不具備改革的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。出井伸之在95年就任社長后曾經(jīng)抱著強(qiáng)烈的危機(jī)感大唱改革，導(dǎo)入執(zhí)行董事制度，把生產(chǎn)部門子公司化，預(yù)見未來網(wǎng)絡(luò)時代展開IT構(gòu)想等等，以美國模式為目標(biāo)的改革重點都非常耀眼，遺憾的是，出井的呼吁無法下達(dá)，改革就不可能徹底。白領(lǐng)出身的出井因此哀嘆：“我造不出創(chuàng)業(yè)者（松下幸之助）那樣的凝聚力”。

索尼的經(jīng)營不振其實就是歷代社長的責(zé)任，每一位都沒做到徹底的改革，員工也感覺不到強(qiáng)烈危機(jī)感，稀里糊涂之間索尼失去了一次又一次的機(jī)會，慢慢走上了自殺之路。索尼的衰退和在“失去的20年”間國際地位慢慢下滑的日本有些類似。誕生于戰(zhàn)后混亂期，之后爬上世界一流品牌地位的索尼曾經(jīng)是日本人的驕傲。為了不讓品牌蒙羞，索尼不能傻等從上到下的改革，應(yīng)該是員工奮起拼搏，這也是索尼崛起的最后一次機(jī)會了。