聚眾抗議的前諾基亞員工

 8月5日報道

騰訊科技剛剛獲取了一份微軟設備事業部中國區管理團隊4日晚間向被裁員工發的補償方案郵件。郵件內容顯示，微軟承諾在收購諾基亞交易結束（2014年4月25日）之后12個月內，公司將遵循諾基亞2013年的補償標準（即N+2），且整個裁員計劃預計在2014年底前完成。

去年9月份，微軟宣布以72億美元現金收購諾基亞手機業務，3.2萬名諾基亞員工加入微軟，其中包括4700名芬蘭員工以及大約1.83萬名制造部門的員工。今年4月份，該項收購完成，諾基亞手機業務歸屬在微軟設備部門。兩周前，微軟公布了成立39年以來規模最大的一次裁員，裁減的人數達到了1.8萬人。其中，諾基亞設備與服務部門將裁員1.25萬人，占裁員總數的70%，而中國區受影響比較嚴重。

目前，中國區官方還未公布最終裁員數字及詳細名單，但騰訊科技從內部人士了解到，此次中國區受裁員影響最大的是從事功能手機的研發人員，且多數集中在諾基亞位于北京亦莊的研發中心，占到總裁員人數近八成。

事實上，這并不令人深感驚訝。此前，微軟就曾承諾將在諾基亞收購交易完成的18個月內削減6億美元的年度成本。鑒于諾基亞手機的市場表現并未有太多改善，微軟只有通過裁員的方式兌現這一承諾了。

補償方案曝光

7月17日微軟全球宣布裁員之后，由于不滿中國區遲遲未公布裁員方案，8月1日，部分員工在亦莊園區聚集，反對微軟的此次大規模裁員，并舉著“抗議微軟惡意收購暴力裁員”、“我們要工作”等標語。據了解，員工不滿主要集中在補償標準的選定、溝通周期緩慢、裁員流程不詳等問題上。

對此，該郵件中指出，“公司將會使用諾基亞的補償標準，具體來說將使用NCIC 2013年使用的補償標準來計算NCIC員工的補償。”這里的標準是指N+2，而非網間流傳的N+6。而對于平均工資的界定上，也將使用最新的NCIC平均工資作為計算標準，不過具體多少郵件中并沒有透露。

“此外，對受影響的員工，公司還提供額外的約1800萬元的培訓資金。”據騰訊科技了解，這部分錢是除去補償之外另安排給員工的撫慰，目前具體資金數額和使用細則仍在計劃之中。

受影響員工關心的裁員周期安排上，郵件中提到，大部分受影響的員工將會在2014年8月內被通知到，最后的離職日期，是根據不同團隊的業務需要而決定，但不會早于9月底。但也因為業務需要，一些受影響的團隊和個人可能會被要求工作到9月之后，但是預計不會晚于12月底。這也意味著此次中國區裁減員工的流程計劃會在2014年底前完成。

按照微軟之前規劃，此次1.8萬人裁員，其中1.3萬將在今年底前完成，剩下的幾千將在明年6月30日之前完成。據了解，此次重組費用預計為11億美元至16億美元，其中包括7.5億美元至8億美元遣散費及相關補貼，以及3.5億美元至8億美元的與資產相關的費用。

員工心態

與微軟總部雷德蒙德的大部分雇員，對新任半年的CEO薩迪亞·納德拉和他的做法感到滿意和理解不同的是，被并入后的諾基亞員工卻不不這么認為，打從交易消息出來的第一天起，諾基亞人就不看好這樣的并購，隨著微軟從去年開始陸續裁員的大刀砍下，諾基亞人早已想離開。

從此次亦莊員工抗議來看，在官方還沒有正式公布裁員人數和名單之前，可以揣測出員工并不是因為不滿補償標準等之類條款，而是歸根結底在于諾基亞人內心并不信任微軟。

一位在諾基亞工作多年、未受裁員影響的員工向騰訊科技表示，“在沒有并購微軟前如果說諾基亞要裁員，罕有這樣的抗議，因為大家心里清楚，諾基亞待遇及補償的力度是高于目前外界同類職位的。而并入微軟后，諾基亞人的內心一直存有抵觸心理。”

“盡管諾基亞不如當初，但依然有很多人一直留在這里，這是緣于對其長久以來的感情所致，面對微軟的裁員，很多人自然要抗議，一方面是不相信微軟，另一方面也是擔憂微軟的補償能力。”上述受裁員影響的員工坦言。

據騰訊科技從有關人士了解到，如果按照微軟的補償標準，則遠遠低于現在執行的2013年諾基亞標準。

再看“微諾”

對于此次調整，微軟CEO納德拉曾在內部郵件中重申，微軟將成為一家“生產力和平臺公司”，為了實現這一戰略，首先需要對人力資源重新配置。

在騰訊科技看來，微軟和諾基亞對于手機業務定位一直就不同。在原諾基亞，手機硬件本身是一項被視為重點的業務，而在微軟，所有設備都是為了容納微軟數字服務與生活體驗最精彩部分，并給微軟整體戰略帶來增值?？梢哉J為，放棄“設備與硬件提供商”這一戰略定位、放棄Android、撿回Windows Phone、重回軟件與服務，納德拉開始孤注一擲。

納德拉上臺后，有評論認為，其戰略真正意義在于，微軟將不再糾結于自己的平臺，而將生態圈擴大到對手或者說更加優秀的平臺上。所以，微軟推出了Office for iPad、Office for Android、9寸以下設備免授權費等產品和服務。此前，微軟也曾將Surface歸并到Lumia產品線中。

如果現在再看諾基亞，硬件產品線縮減到可以專心投入Lumia（還有部分超低端功能手機，Android、Asha已被干掉），服務擁有Here地圖,加上網絡設備和專利技術，雖然并入到微軟，但芬蘭人從2007就提出的轉型互聯網服務戰略如今可以說是真正的成功了。

只是這個成功來得有些曲折，付出的巨大代價是諾基亞品牌影響力的逐日褪色。