【寫在前面】

今天朋友圈信息被微信公開課、張小龍的4個觀點刷爆了。我認真的讀了幾遍，講得非常好，為他那種時刻考慮“用戶價值”的情懷深感佩服，字里行間充滿著商業正能量。有些觀點實在不能認同更多，有些也讓我對移動營銷、商業更進一步思考。

內容有點長，慢慢讀，必定會有所獲。

一、用戶價值是第一位

“一切以用戶價值為依歸，用戶價值是第一位，這句話讓一個好的產品和一個壞的產品拉開了差距。”——張小龍

互聯網精神是利它，商業的價值何嘗不是。張小龍在這段500字演講里5次提到用戶價值，足以說明他對用戶價值的重視。事實也如此，這個時代重視用戶價值的企業都好好的，而那些視作口頭禪的企業卻越來越遭受用戶唾棄。

傳統思維中，很多企業不喜歡用戶找上門，那意味著麻煩。比如維修、投訴、咨詢都會占用企業資源，產生成本。而如今企業又想盡辦法讓用戶關注微信，連接起來。企業思維（內心）里是抗拒的，而形式上不得已做（微信），此時用戶感受不到真心的服務，自然談不上價值。這也是很多企業存在的矛盾。

二、主動關注和被動連接

“你吸引到了非常多的粉絲，這些粉絲真的是愿意被你吸引才過來的，這個區分很重要，如果是被你用各種手段牽過來的粉絲，這是沒有意義的。”——張小龍

在粉絲質量和數量之間，很多企業選擇了數量，采用紅包、有獎等行為滿足了快速增粉，這些用戶不是因為企業而關注，不久后就取關了。主動關注是吸引用戶的心，被動連接是綁架的身。

我們常建議企業從用戶角度出發，考慮能解決他們什么問題。如微信會員卡，實實在在解決了那些常忘帶卡的會員的痛點，只要有微信就可以識別；如餐廳的微信排隊，以前要拿著小紙條坐著等，萬一紙條弄了就沒轍，而且哪都不能去只能干等。現在微信隨時查看，還能提醒你前面有幾桌。在這些場景下用戶就是心甘情愿關注你。

吸引關注，其實只需企業清楚告訴用戶，我能給你解決什么問題，剩下的交給用戶吧。

三、要多創造價值而不是營銷

"我們是希望讓這個平臺里面涌現出更多的有創造力的事情出來，而不是說這個平臺就是一個做流量的地方、大家可以在這個地方導流量，不是這樣子的。"——張小龍

移動互聯網讓生意回歸本質——“酒香不怕巷子深“。 在非互聯網的時代，有價值的人或者是一個團隊，即使做了一個很有價值的事情，也很難去觸達用戶。

但如今信息傳播渠道已經非常豐富，只要有價值就一定有工具可以快速傳播，如facebook、微信、微博、淘寶、京東等。找巷子變得容易了，反而愿意做出香酒的人少了，抄襲、模仿，低價是慣用伎倆。而做出一件好產品需要的不僅是聰明，更需初心（價值觀）。

現在企業真正要花心思研究的是如何為用戶創造價值，而不是利用平臺工具營銷。

四、好的產品是用完即走的

"我們認為一個好的產品是一個用完即走的，就是用完了我就走了，不是黏住用戶，而是盡量讓這個用戶離開你的產品。"——張小龍

張小龍這個觀點我是一萬個認同。不久前一位企業咨詢我如何增加微信粉絲的粘性，我問他你指的粘性是什么？他說就是粉絲到公眾號簽到、互動、朋友圈點贊啊，越多越好。

他們是做佛珠文玩生意的，我說你自己也是玩家，試問你到哪些企業微信簽到過，留言互動過，在朋友圈點贊評論過，次數多嗎？他說，是呀，好像很少。我又問，那你在什么情況下回去跟企業微信互動？他說，產品有問題，想看看新品，想購買的時候。

所以企業追求的粘性不應該是用戶的互動、點贊，而是用戶的購買頻率，服務頻率。沒事的時候別騷擾他們，有事的時候別躲著用戶。最好的產品不是追求粘性而是人性。

五、讓商業化存在于無形之中

“好的商業化應該是不騷擾用戶，并且是只觸達他需要觸達的那一部分用戶，可能有一些人不玩游戲，但是并不妨礙另一部分人去玩游戲。”——張小龍

最好的商業是基于用戶的友好、高效與共贏。朋友圈的廣告，至少目前為止還是友好的，量少，比較有創意，所以有些許期待。無論是啟動頁廣告，還是視頻貼片廣告大部分是不友好的，耗時長，帶有強迫性。所以張小龍認為這是低級的商業化手段。

微信卡券系統是個不錯的功能，他們幫助商家發了很多優惠券但使用率不高，對商家而言這花費了成本投入，用戶卻未感受到價值，說明效率不高。當改進為基于社交關系的共享優惠券之后就不一樣了，融入了朋友的信任背書，只有消費后才能獲得，這樣讓我覺得這張優惠券的價值感和信服力增大，對于商家、朋友和我都是共贏。

我一直覺得最好的營銷是產品化，服務化和體驗化，消費者感覺不到營銷，而是感覺贏了。