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海爾高層詳解智能家居七大生態圈如何落地

責任編輯:editor007

作者:范蓉

2015-03-13 21:26:20

摘自:搜狐IT

本周上海家博會上,海爾在2000平米的展臺上展示了海爾針對智能家居體系建立的7大生態圈,從廚房美食、空氣、洗護、用水、安防、健康、娛樂的囊括了用戶所有的居家生活。

本周上海家博會上,海爾在2000平米的展臺上展示了海爾針對智能家居體系建立的7大生態圈,從廚房美食、空氣、洗護、用水、安防、健康、娛樂的囊括了用戶所有的居家生活。這些生態圈是海爾一年前構建的U+平臺的從硬件到內容到軟件到服務的商業模式的落地,在每個生態圈里,無論是海爾通過內部小微和外部創客誕生出來的智能家居產品,還是與春雨醫生、土巴兔、微信提供的內容和服務,以及在軟件和功能上與蘋果Siri、微軟小冰等語音的合作;甚至與魅族、土曼等的合作,海爾開始謀求“變身”。

“這是海爾從原來的生產、銷售產品的單邊市場向多邊市場延伸,實現從硬件到開放的平臺化模式轉型。”青島海爾董事長梁海山表示,海爾推進U+平臺將最終為用戶提供一個可以定制的智慧生活平臺,為他們創造個性化的產品和服務。

為什么要這么做?

作為一家規模突破2000億元的海爾,正擺脫“硬件制造”的身份向互聯網轉型。為了讓海爾走的更遠,海爾幾年前便開始從組織架構、文化、員工激勵機制、模式等大刀闊斧改革。從傳統生產到互聯網工廠的建立、從以硬件為主的產品到智能的全覆蓋、從保證內部體制的創新而建立的上百個小微企業,從單個品牌商向平臺商,海爾的諸多改革就是如何讓海爾與用戶越來越近。

在移動互聯網時代,用戶的消費主體正發生改變,80后、90后的年輕人群對品牌有著自己的認知,他們喜歡參與、互動、分享。一批新的品牌如小米、魅族、樂視等正是抓住了年輕用戶的心理快速崛起,對傳統品牌構成了威脅。“不主動擁抱互聯網將被顛覆甚至是死亡”奧維云網總裁文建平表示。

盡管已成為全球家電領先品牌,擁有7萬多人的海爾仍倍感危機。

7大生態圈要做什么?

目前,海爾7大生態圈覆蓋了所有產品,但海爾家電產業集團副總裁王友寧表示:“海爾之前是單個產品,現在轉型為空氣產業、健康解決方案商。”

以空氣生態圈為例,首先是硬件產品,包括空調、空氣凈化器、空氣盒子、星河等與空氣相關的產品。通過空氣盒子或星河可以對家中的產品進行控制和互聯互通。其次是軟件,海爾為空氣生態圈打造的APP可實現包括自定義、自聯動(自動啟動家里的空氣凈化器、空調等)、自學習(根據使用習慣,你不用自己再設置,套裝根據你使用習慣來設置)、自報修(一旦產品出現問題可第一時間反饋給用戶,并把信息反饋給服務中心)、云服務(獲得用戶的數據為用戶提供個性化的服務,比如當系統感知家里的空氣質量把室外的空氣質量差的時候,它就建議你開窗)。

另外是服務,目前海爾空氣生態圈已與土曼手表、魅族等合作,土曼手表、魅族用戶群不需要下載APP,可以對海爾空氣生態圈的產品進行控制;與蘋果合作,空調用戶可語音交互;與微信合作,建立用戶的交互、分享空氣質量等等;與春雨醫生的合作,用戶可通過健康醫療的平臺,獲得健康資訊,醫生在線的問診;與新浪天氣通合作,用戶隨時知道室內室外溫度、濕度、空氣質量;與土巴兔合作,可以進行家裝檢測、虛擬設計、解決方案。

以食品生態圈為例,海爾發布了Casarte、干濕分儲冰箱、智慧烤箱、智能酒柜,并與一個號店、中糧、順豐優選等合作,這些冰箱可以自動檢測食品的保質期,提醒你哪些食物需要購買,并可以快速購買。而冰箱的數據可以連接到烤箱,告訴你如何做美食。“以智慧廚房為依托,我們整合了美食、科技、冷鏈,甚至是如“星廚娛樂”的粉絲平臺。”這是在我們生態圈的全流程的體驗,從購買到分享,我們按照用戶在購買時候,到最后制造完食物,分享完事物的過程。”海爾美食生態圈相關負責人表示。

怎么做?

這7大生態圈首先是要提供給用戶最佳的產品,免清洗洗衣機、智能人機交互的新水晶洗衣機、天樽空調、空氣魔方、干濕分儲星廚冰箱等被海爾稱為這7大生態圈的網器產品。“這些產品的誕生是對原有從開發到生產、銷售、服務的整體顛覆,以前我們都是用戶調研,以用戶來推測一個地區的情況,以前僅是在互聯網搜索一下用戶的需求,產品第一天開發上市,第二天就有吐槽的,現在我們從設計開始就與用戶交互,了解用戶真正的痛點的需求是什么。”海爾冰箱模塊設計小微主朱小兵表示,而我的角色也發生了變化,以前只做冰箱的制冷,現在冰箱開始延伸做食品保鮮及整個生態。

“實現了產品、系統、服務之間互聯互通,給用戶解決了設備和服務之間的問題。”海爾U+ 李莉表示。

而在海爾自己構建了橫向和縱向的生態鏈后,再通過U+平臺讓更多的產品接入,形成一個龐大的開放體系。“通過開放的接口和云互聯方式,讓各類品牌商快速接入U+。”李莉同時介紹,目前為止,海爾U+平臺的產品品類已大于80個,接入產品數量達到百萬級。另外,為一些創業公司提供從資金、供應鏈、生產、渠道等資源支持,而海爾原有與第三方合作的從內容、軟件、服務的上百家資源為U+平臺開放。

“今年海爾進入智能生態圈2.0時代。”王友寧表示,接下里,海爾將提供更多的生活場景進行全面的跨界融合,而這個跨界融合不是簡單的合作,而是通過大數據創建新的商業模式。

李莉則打了一個比方,以烘焙生態圈為例,這個烘焙生態圈給家庭烘焙用戶提供專署的服務平臺,它有烘焙課堂,食品器材,還有烘焙的達人等等,給用戶搭建完善一個零距離的服務,那么充分讓用戶享受美食,可以分享自己烘焙的菜品,現在這個烘焙圈已經在北京和上海的試點,用戶下載這個烘焙APP后,24小時之內食材可以送貨到家。

不難看出,從單個爆品到7大生態圈的搭建再到智能家居開放平臺,海爾正在布局著一盤大棋局。

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