智能家居三步走，環(huán)環(huán)相扣，互為支撐
經(jīng)過多年的行業(yè)變革，華菁證券認為智能家居將沿著以下三個階段快速推進：Stage 1: 智能家居 1.0——智能單品。Stage 2: 智能家居 2.0——智能互聯(lián)。Stage 3: 智能家居 3.0——智慧家庭。
總結來看智能家居可以分為以下幾個階段：
以產(chǎn)品為中心的單品智能階段。在這一階段，我們看好能夠做出智能單品、“爆品”的企業(yè)，這些企業(yè)不僅自身具有過硬的產(chǎn)品力，又能通過供應鏈、平臺技術研發(fā)和品牌渠道優(yōu)勢;這種方式，可以讓企業(yè)獲得更快速的成長，彌補創(chuàng)業(yè)型公司的不足，又能夠相對創(chuàng)新的挖掘用戶痛點、滿足硬件智能化需求，獲得可持續(xù)的發(fā)展。
以場景為中心的互聯(lián)智能階段。在這一階段，“底層技術能力”與“構建生態(tài)能力”是決定性因素，具備這兩方面能力的公司才可以將不同產(chǎn)品之間達到完美聯(lián)結，實現(xiàn)特定場景下的產(chǎn)品之間的聯(lián)動。
以用戶為中心的智慧家庭階段。未來的智慧家庭生活中，系統(tǒng)將為用戶提供定制化的智慧解決方案，為用戶提供便捷、舒適、節(jié)能、健康的生活方式，人工智能將在這一階段發(fā)揮關鍵作用。在交互方式上，人工智能對智能家居交互方式產(chǎn)生著革命性影響;在執(zhí)行決策上，人工智能提供了機器自我學習自主決策的實現(xiàn)路徑。在已積累的用戶和數(shù)據(jù)基礎上，可以進一步開展定制化研發(fā)，并不斷進行算法優(yōu)化，真正達到智慧家庭水平。
智能家居發(fā)展受阻，行業(yè)標準缺位，弱智能盛行
物聯(lián)網(wǎng)相關政策的不斷出臺為智能家居行業(yè)提供了強有力的支撐，而關鍵技術的進步和產(chǎn)業(yè)體系的完善是行業(yè)發(fā)展的重要基礎。 因為契合人工智能、智慧城市、消費升級等眾多概念，智能家居同時受到各個新興領域的高度關注。然而，目前行業(yè)最大的阻礙主要體現(xiàn)在消費者認知程度有限和行業(yè)標準的缺位。
華菁證券總結了智能家居行業(yè)發(fā)展瓶頸，認為智能家居長期處于“弱智能” 階段，還不能和人進行順暢交互，更無法滿足個性化服務。這僅是家庭自動化階段的產(chǎn)物，以控制和遠程遙控功能為主，產(chǎn)品主要是孤立的消費電子產(chǎn)品，該階段行業(yè)在產(chǎn)品端、服務端、用戶端多處痛點均未得到解決。
艾瑞智能家居研究報告里提到，智能家居的最終形態(tài)是實現(xiàn)全屋產(chǎn)品的智能化，其中包括智能家電，家用安防，照明系統(tǒng)，路由器、網(wǎng)關等智能連接控制設備，應用在娛樂、安防、睡眠、廚房、衛(wèi)浴等場景中。智能家居行業(yè)涉及面非常廣泛，各垂直細分領域之間壁壘高，完整的智能家居生態(tài)不是某個或某幾個獨立的智能單品所能代表的。行業(yè)本身的特性意味著一家獨大的情形難以出現(xiàn)，勢必要跨界融合，將不同環(huán)節(jié)和細分領域的參與者囊括進來。
當前不管是從用戶需求、產(chǎn)品研發(fā)，還是市場布局的角度，業(yè)內停留在“為了智能而智能”的階段進步微小，這樣的出發(fā)點，最終會導致用戶并不愿意為非需求 功能提升而產(chǎn)生的產(chǎn)品溢價埋單，最終導致的市場的不良閉環(huán)。
品牌混戰(zhàn)，彼此依存共生共贏更利于發(fā)展
跨界智能家居的玩家眾多，競爭格局尚不明朗，各類型企業(yè)均有機會。此前億歐智庫發(fā)布《2018年中國家居家裝發(fā)展研究報告》中提到，國內智能家居品牌混戰(zhàn)，以海爾、美的為代表的傳統(tǒng)家電/廠商，以京東、阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以歐瑞博、古北電子為代表的初創(chuàng)公司，以及萬科、碧桂園等房地產(chǎn)商也在推動智能家居的落地。
無論垂直領域的獨角獸企業(yè)，或是互聯(lián)網(wǎng)、硬件、家電領域的巨頭公司，都希望從智能家居市場中分一杯羹。出于行業(yè)廣度和深度的考慮，在看似針鋒相對的競爭關系背后，未來巨頭和獨角獸之間應當是相互依存的。
在競爭方面，行業(yè)入口的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，華菁證券認為從技術維度討論行業(yè)入口相對從具體形式維度進行討論更有意義，良好的互聯(lián)互通能力、交互能力與海量的內容服務是入口級產(chǎn)品必備的特征。
在行業(yè)按照以上發(fā)展路徑不斷發(fā)展的過程中，無論是傳統(tǒng)家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是初創(chuàng)公司都面臨著難得的發(fā)展機遇。家電企業(yè)通過智能化轉型布局智能家居領域，初創(chuàng)公司通過合適的商業(yè)模式以及借助巨頭生態(tài)優(yōu)勢切入市場，互聯(lián)網(wǎng)巨頭則需要通過投資或并購等方式，與家電企業(yè)深入整合，進一步打造“智慧生活”場景。對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，構建智能家居的軟硬件生態(tài)模式是必要的，簡單的合作其實并不能與硬件廠商產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。
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