森鷹“一體兩翼”的數字化模式是如何實現的?

授人以魚到授人以“娛”應該如何做?

未來工業數據互聯變化趨勢是什么?

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2023年2月16日，由ENI經濟和信息化網與戴爾科技集團聯合主辦的“數智化成就制造業價值鏈閉環”CIO直播間中，森鷹窗業CIO高群分享了森鷹集團定制化業務模式下的數字化轉型之路、湖北東貝機電集團股份有限公司CIO陳燁介紹了東貝機電的數字化發展的歷程及方向，戴爾科技集團大中華區基礎架構事業部賦能中心資深行業顧問吳天耀則以戴爾科技集團解決方案為基，結合案例的分享，展現了創新技術在企業數字化轉型中的價值。

業務割裂、應用不深、系統分散、場景不適、設備老舊、網絡不穩、分支不穩......，介于東貝集團信息化的應用情況，東貝集團確定了建立與業務體量及DNA匹配的IT服務體系、通過IT配合智能制造的整體戰略落地、帶領IT團隊明確未來發展的方向的數字化轉型的目的，并確定了數字化轉型的方向。

在演講中，湖北東貝機電集團股份有限公司CIO陳燁介紹了東貝集團“十四五”階段信息化的分層架構，以及當前東貝集團迫切需要解決的問題等。對于集團“十四五”規劃管理目標，陳燁分智能化、數據價值、集團化大平臺三個方面做了介紹。在介紹未來東貝集團數字化方向時，陳燁介紹具體實踐將以訂單為核心，打通供應鏈，以保障生產交付。

中國制造業企業90%的都是中小企業，在“成長型企業數智化落地路徑及應用場景”的主題演講中，戴爾科技集團大中華區基礎架構事業部賦能中心資深行業顧問吳天耀介紹了成長型企業數智化落地的IT規劃總體架構，并分享了具有指導價值的《頂層設計報告》、從規劃轉向實現的橋梁《架構設計報告》以及《項目規劃報告》。

此外，吳天耀介紹了戴爾科技集團數字化工廠與工業互聯網平臺打造能力、Dell流數據平臺(Streaming Data Platform – SDP)、邊緣計算平臺、戴爾科技AI就緒解決方案等。對于成長型企業，戴爾科技提供訂閱式的IT消費模式APEX FOD, 使企業有更好的現金流更靈活的面對市場的競爭。通過對場景化應用的分享，吳天耀介紹了戴爾科技集團底層基礎架構(算力，存儲)最佳實踐交付、邊緣AI的落地交付事件。

在以“定制化制造數字化轉型之路”為主題的演講中，森鷹集團CIO高群介紹了森鷹集團平臺支撐的“一體兩翼”數字化布局。即一個身體和兩個翅膀。

身體的頭部是德國專業的KLAES設計軟件，負責主要信息的產出和下達;臟腑由ERP軟件來承擔，比如：大腦下達的BOM(物料清單)通過MRP(物資需求計劃)運算后產生的物料需求，通過ERP的供應鏈系統得以滿足，KLAES的MES系統將最終數據傳遞給ERP進行產成品的完工和入庫、發貨，真正實現業務、財務一體化。

左面的翅膀是OA協同辦公系統，以致遠中臺為主，以人為中心，連接人、事務和業務，森鷹窗業在這里搭建大量的復雜應用，例如：零售訂單平臺、工程項目管理、商機管理、合同管理、服務商店面管理，等等。這只翅膀是對森鷹窗業1400多名員工，全國200多家專賣店進行管理，具體用于連接內部員工與外部經銷商、設計師。

右邊的翅膀是對全公司大量的進口CNC(數控機床)設備進行聯機，主要負責計算機輔助制造，即軟件驅動生產，大腦設計的窗型傳輸到翅膀直接生產，也就是從CAD(計算機輔助設計)到CAM(計算機輔助制造)的無障礙輸出。

此外，高群介紹了在手機上設計、報價、出圖一次性可完成的數字化新模式以及森鷹一切為了客戶售后管理。

隨著數字化建設的不斷深入，占據制造業價值鏈大多數的成長型企業也將不段的借力創新技術提升企業的數智化水平，提質增效。在提升自主創新能力能力的同時，也可以應對不確定性風險以及經濟下行的壓力，增強產業鏈供應鏈韌性。