如何實現全價值鏈的數字化?

深耕“信息化”的三個關鍵內容是什么?

協鑫的異常診斷速度是如何從24小時轉變為實時提醒的?

智慧法士特的四個”1”工程如何才能付諸實際?

2022年12月28日，在由ENI經濟和信息化網與戴爾科技集團聯合主辦的“探索轉型‘質變’路徑，實現智能運營及決策”CIO直播間，協鑫集成信息中心副總經理張舸介紹了協鑫集成的大數據平臺的效能，以及未來協鑫集成的數字化規劃，陜西法士特汽車傳動集團信息總監雷博從法士特的“十四五”數字化戰略規劃為引，介紹了法士特的“3智”工程等相關數智化實踐。戴爾科技集團數字化管理咨詢規劃方案專家高學林，則更多的是從戴爾科技集團的實施案例為切入點，介紹了創新科技在企業數字化轉型過程中的價值。

任何戰略的執行最重要的是需要有一把手的支持。此外，數字化轉型必不可少的一步是數據整合。協鑫集成信息中心副總經理張舸在演講中，介紹了協鑫集成數字運營的新思路，提到要實現數據驅動業務，需要做到運營數字化、決策智能化、管理前置化。

數字化的起點是需要從深耕“信息化”開始，三個“深入”是關鍵，即：要強化輔助系統，實現核心系統的轉換;構建領導駕駛艙，實現作業場景細節邁進;從局部入手切忌片面聚焦某一個職能，實現全場景覆蓋，真正實現從人找應用到應用找人的轉變。

此外，張舸還介紹了大數據平臺在企業的應用及效能。協鑫集成的生產方式為按單生產，工藝人員根據訂單產品要求提供相應的生產投料配方，在引入大數據平臺后，整個過程從之前的4個小時縮短為幾秒鐘、異常診斷速度也從之前的24小時轉變為實時提醒。

“企業不完成數字化，就是拿大刀長矛和人家的坦克大炮去打!”戴爾科技集團數字化管理咨詢規劃方案專家高學林在介紹車企的案例時，提到在新的時代背景下，企業可以采用 ”敏捷數字化中臺”架構，通過數字化技術與多源數據的融合，實現新業務形態的快速接入與迭代，從而最終實現“全價值鏈數字化”。

在提到數字化轉型的核心時，高學林介紹，企業需要借力數據中臺，融合IOT、AI等新技術，實現“數據是企業的戰略資產”的價值，從而進一步推動數據價值變現，創新孵化新業務。此外，高學林通過不同的案例介紹了戴爾科技集團在數據高階應用場景、企業數據資產盤點、數據治理、AI應用等方面如何賦能企業數字化轉型。

在演講的最后，高學林介紹了英特爾AI應用場景的案例，作為僅有的一家涵蓋整個人工智能之旅的公司，英特爾隨時準備幫助企業突破人工智能理論與實際之間的障礙。同時，借助英特爾人工智能可以簡化人工智能，選擇任何方法，駕馭數據洪流，加速開發，隨處部署人工智能以及滿懷信心地擴展。在提到為何制造行業選擇英特爾® 技術 時，高學林介紹道，英特爾可以提供從從人工智能到虛擬化，再到存儲技術等優化的數據中心解決方案;可以使用開源人工軟件避免廠商鎖定加速開發以及其靈活的框架和模型可以實現從機器學習到深度學習。

在“法士特集團數字化轉型實踐”為主題的演講中，陜西法士特汽車傳動集團公司信息總監雷博在演講中提到，作為國內唯一軍用重卡運載裝備傳動系統承制單位以及首批國家軍民融合發展戰略試點示范單位，陜西法士特傳動集團擁有先進的精密制造裝備，核心裝備數控化率95%+，年產銷汽車變速器100萬臺、齒輪加工5000萬只。

打造智慧法士特四個”1”工程(1個大腦、1套數據、1朵云、1張網)是法士特2035信息化戰略遠景目標。產品智能、企業智慧、生產智造的“3智”工程則是法士特數字化轉型的路徑。在提到企業智慧時，雷博介紹道，法士特在研發、生產、采供、銷售、服務、企業管理等全業務域業務流程的信息化覆蓋率達到了68%以上，使得業務表單和文檔數字化率大幅提升。此外，法士特也全面打通了從研發-生產-運行的產品數據流，從采購-生產-銷售的供應鏈數據流，從公司-工廠-車間-產線-設備，財務的企業資源計劃數據流，實現了各業務單元可以在線辦理各類業務，大幅度提升了業務的效率。

隨著企業數智化轉型的日益深入，IT與OT的建設部署及兩者之間的融合，以及企業生產運營及供應鏈等智能化轉型的加速，推動“質變”加速，實現智能運營、智能決策已被越來越多的企業列入2023年的工作議程。“一朵去一張網是不是可以理解，云是對服務，網是對外服務的?”“制造企業在數字化轉型的過程中是否需要數據科學家”等也成為直播間嘉賓們熱議的話題。