其實，在工業軟件領域，戰略并購從未停歇過。比如：去年年底，美的高價收購德國機器人巨頭庫卡;近日， GE又以16.5億美元的價格收購全球最大風電葉片制造商LM;尤其是工控巨頭西門子從2007年以35億美元收購UGS公司起，到2016年11月收購EDA三大巨頭之一的Mentor Graphics，西門子十年收購壯舉，“引無數英雄竟折腰”。筆者以為工業巨頭并購潮的積極意義主要在于：通過并購，將工業數字化領域所涉及的多而分散的產品合理整合，使其業務得到多樣化、全面化的發展，彌補業務短板，并構建起強大的業務平臺，實現增強創新力與核心竟爭力的目的，最終為迎接新一輪的工業大變革做好準備。

 

然而，并購與越來越廣泛的合作，以及日新月異的新技術，無時無刻不在改變著人們生活方式、工作習慣。我們忽然發現制造業在當下瞬息萬變的信息時代，僅僅靠單一或幾個環節的改善與提升已經遠遠滿足不了生產企業日益復雜的需求，要想真正解決生產企業在實現智能制造轉型升級中遇到的諸多問題，必須從整個戰略層面上布局，從多個維度全面立體打造更加完善的解決方案。因此，易往信息認為：開創性的打造一套智能工廠整體解決方案，從智能決策、智能運營、智能生產、智能設備四個維度全面、深刻、精確的構筑智能工廠架構，幫助制造企業有針對性的解決自身在智能化改造過程中面臨的問題。并通過解決方案，讓生產企業真正做到：從全局出發，縱觀智能工廠全貌、解析業務層級;從局部著手，精準定位痛點、難點，推動智能化改造落地是當前形勢下的不二選擇。因此，易往信息結合自身十多年的行業經驗積累，獨立自主研發，推出智能工廠整體解決方案。該方案通過與國際著名企業以色列NJO公司合作，共同合作研發，將當前最前沿的大數據與人工智能技術融合到生產決策之中，以實現智能制造的智能決策環節;商業智能、智能供應鏈管理、智能監控相輔相成共同構成解決方案的智能運營部分;在智能生產環節，將高級計劃與排產、制造執行系統、倉儲管理系統、三維仿真模擬系統、態勢監視系統、運維管理系統、底層設備通信系統有機聯動，協同有序進行智能生產作業;通過成立江蘇泰州易往智能裝備分公司，實現智能裝備領域的戰略部署，補強解決方案中智能裝備的短板。最后，通過對智能決策、智能運營、智能生產、智能設備的全面整合，構建出立體、完善的智能工廠整體解決方案，從而助力我國生產企業早日實現智能制造轉型升級。

 

或許，未來巨頭們的并購潮將會愈演愈烈。我們將拭目以待，看世界風起云涌!

相信，在不久的將來，我國的制造業也將隨著日益強大的中國制造，正式邁入世界制造強國之列。到那時，全世界必將驚嘆她的偉大!